對企業推行崗位係數工資制的探索山西鋁廠實業公司張軍澤崗位係數工資制是現行崗位技能工資制的延伸，它是把企業的全部工作崗位，通過勞動崗位測評，分成不同的崗位等級，並根據上崗人員的情況相應確定其崗位係數，用本崗位係數乘以工資基準即為崗位係數工資。 崗位對企業推行崗位係數工資制的探索
山西鋁廠實業公司張軍澤
崗位係數工資制是現行崗位技能工資制的延伸，它是把企業的全部工作崗位，通過勞動崗位測評，分成不同的崗位等級，並根據上崗人員的情況相應確定其崗位係數，用本崗位係數乘以工資基準即為崗位係數工資。
崗位係數工資制的基本模式是：崗位基本工資+年功工資+特殊工資+效益工資
1． 崗位基本工資表達公式為：本企業工資基準×崗位係數
本企業工資基準=當地最低工資標準×承受能力係數。其中，承受能力係數，根據工廠的經濟承受能力，由上級主管部門審定批准。
崗位係數主要根據上崗人員的崗位責任、上崗能力、參加工作時間三要素核定的分數，依據分數對應確定相應的係數。
a 、崗位責任。 經過崗位測評，確定每個崗位為重要、主要、一般責任三個檔次，並對應一定的分數。
b、上崗能力。幹部按照專業技術職務：正高、副高、中級、助理級、員級五個檔次，工人按照職業技能鑑定確定的職業資格等級：
高階技師、技師、高階工、中級工、初級工五個檔次確定相應的分數。
c、參加工作時間。職工每參加工作1年按一定的分數計算，確定出每個職工的參加工作時間分數。
將a+b+c之和四捨五入，第10分1個檔次，劃定若干個檔次，每個檔次所對應的係數，即為上崗人員的崗位係數。
2、年功工資。是職工當年和累計勞動的評價。年功工資係數與崗位基本工資係數掛鉤，以崗位貢獻為依據，計算年功工資體現效率優先的原則。
對於實施崗位係數工資前，職工累計工齡工資予以保留。實施崗位係數後，職工年功工資以個人當年工作實績為依據，按德、能、 勤、績進行全面考核。考核優秀者，可增加崗位基本工資2-4%的年功工資；考核稱職者可增加崗位基本工資1-2%的年功工資；考核基本稱職者，不增加年功工資；考核不稱職者，減少崗位基本工資1-4%的年功工資。
3、特殊工資。是對少數特聘人員或有特殊貢獻人員設定的工資單元。主要是為了穩定和吸引一批高素質的科技、經營、管理人才和技能操作人才。
4、效益工資。與本企業的經濟效益掛鉤，職工實得效益工資要與本崗位係數和崗位實績考核結果掛鉤。效益工資可按月、按季，也可按年計算。
崗位係數工資主要可體現以下三個特點：
一、多勞多得的利益原則
原崗位技能工資制，同一崗位上的工作人員，崗位工資基本相同；而崗位係數工資制，同一崗位由於上崗人員的條件不同，所以崗位係數不同，所確定的崗位基本工資也就不同。以崗定績，以績定薪，勞動崗位、勞動報酬、勞動貢獻緊密聯絡在一起。年功工資也不再是簡單按年頭計算，它將與崗位和業績聯絡在一起，與職工的年度考核結果聯絡在一起。
特殊貢獻人員，可依據其貢獻大小，享受特殊工資。效益工資的設定，加大了活工資的分配力度，為合理拉開收入差距提供了條件。
二、競爭上崗的激勵機制
市場經濟從某種意義上說是一種競爭經濟，沒有競爭就沒有活力。崗位係數工資制把競爭激勵機制貫徹始終。工作崗位不再完全靠領導安排，一成不變，而是憑能力競爭，優者上，劣者汰。
考核與工資分配溶為一體，「靜態崗位，動態考核」各工資單元與動態考核結果掛鉤，明顯克服了幹多幹少、幹好幹壞、幹與不幹乙個樣的平均主義弊端。
三、正常的工資增長機制
崗位係數工資制是乙個多元化工資單元，每個工資單元都有自身的增長機制，克服以往單一靠公升級增加工資的缺陷。工資基準隨著當地最低工資標準和經濟承受能力係數的變化而變化，職工收入，每年將隨著工資基準的提高而提高。且增加年功工資。
根據年度職工個人考核結果，優秀者多增，稱職者少增，基本稱職者不增，不稱職者將扣減年功工資。職工將隨著貢獻的不斷增大而不斷提高工資水平。崗變薪變，是崗位係數工資制的基本原則。
職工將隨著崗位的變動、專業技術職務、工人技術等級的晉公升和工齡的增加而提高工資。職工的利益與企業的效益緊密聯絡在一起，更加激發了職工的主觀能動性。
總之，崗位係數工資制是一種新的工資制度，它靈活的分配方式，多變的收入水平，為更好地貫徹按勞分配原則和按生產要素分配原則提供了可能。
崗位工資制的設計
1 適用範圍 崗位工資制適用於公司內除高層管理人員 經營部門負責人 鋼鐵事業部基層管理人員和業務員之外的其它人員，包括管理總部的中層管理人員 基層管理人員 行政職能職系人員 經營部門 房地產事業部 物流事業部 it事業部 的基層管理人員和業務職系人員。2 工資結構 工資收入 基本工資 崗位績效工資 ...
對現行崗位技能工資制的意見 建議
周強崗位技能工資制屬結構工資制的範疇，自90年代在我們油田推廣和使用，99年後油田進一步對崗位技能工資制進行完善和修訂，這也是目前是國有企業普遍實行的一種工資分配方式。通過近幾年來應用和實踐，在一定時期內崗位技能工資制實施，對於貫徹按勞分配原則，調動職工的努力提高業務技能的積極性上都起到了很好地作用...
崗位工資制與企業發展階段的關係
如今，絕大多數企業的工資制度形式都不約而同的採用崗位工資制，但是，是不是採用崗位工資制的企業就能達到激勵的目的，調動員工積極性呢？我看未必。其主要原因是企業的不同發展階段決定了應該採取不同的工資制度形式，而不是千篇一律的崗位工資制。所謂崗位工資制，包括崗位 職務 等級工資制和崗位技能工資制 崗位 職...