有人認為培訓效果能否落地是由多方面因素造成的，比如：
企業培訓沒有戰略規劃
培訓主管在企業中的地位很低
企業沒有建立起完整的培訓體系
企業沒有很好的考核體系與hr政策相配合
企業選擇培訓課程時盲目跟風
培訓公司現在只是乙個中介把培訓課程當做白菜賣
培訓師課程抄襲到處走穴趕場
但是這些問題都是當今培訓市場的現狀，難道要等這些問題都解決了之後在談企業的培訓效果落地嗎？難道我們要苛求中國的企業都像摩托羅拉公司一樣有企業大學和完備的培訓體系嗎？難道我們要等到中國的培訓公司都真的水平提高到課程顧問的程度嗎？
難道我們要等到企業對培訓課程的需求完全理智清晰嗎？那要等到什麼時候？持這種心態的人能算得上對企業負責嗎？
對學員負責嗎？我認為對於培訓課程實戰落地，必須有人站出來承擔責任，必須在這個問題上鑽牛角尖。但問題是：
誰能勇敢地站出來來對培訓效果負責真正讓培訓落地呢？
毫無疑問作為培訓的核心培訓師，必須責無旁貸地承擔起對培訓效果落地的職責。培訓師是培訓市場的主體，是培訓市場的受益者。只有培訓師鑽這個牛角尖才能讓整個的培訓效果有所改變，事實證明在我們以實戰加落地一體化的培訓實踐中，效果落地也是大有可為的，關鍵是課程體系必須以實戰內容與落地輔導一體化設計，課程落地不能是乙個口號，乙個理念，不能是乙個噱頭，要實實在在的有內容，有方法，有步驟，在不斷的摸索測試和完善下，我們實戰落地一體化的培訓模式分為8個步驟進行，企業對這種培訓方式給予了非常的認可和積極的配合。
在我們前不久做的上海的一家醫療顧問公司的實戰加落地一體化培訓中，不但得到了學員和企業管理者及hr的一致認可，人力資源總監課後的評價說：這次培訓讓他感到了真正的做hr的成就感，真正感覺到培訓見到了效果。
至於有些人認為，培訓落地不能是培訓師單方面的職責，還需要企業的管理機制，企業的文化相配合，其實我們也不必把這件事想的那麼複雜，落地的過程中可以把企業的管理機制加入其中，在操作中我們只需要加入幾個課後企業的配合動作，落地的效果就會大大的提公升。說必須要企業機制配合其實是沒有找到有效的讓企業配合的方法而已。落地不僅是乙個過程是事情，而且是乙個連環的事情。
我們現在在大客戶銷售培訓、銷售團隊管理和營銷管理方面的實戰加落地一體化培訓方式，都取得了很好的效果。這證明只要你肯鑽牛角尖，只要你肯努力去做，只要你敢承擔責任，培訓的效果會因你而不同。
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培訓師培訓總結
篇一 企業培訓師培訓心得 企業培訓師培訓心得 經過一段時間的企業培訓師的學習，本人感覺到對這一行業有了更深更全面的認識，結合自身工作的一些實際經歷，特總結以下兩個方面的認識，第一是對於企業培訓工作前對企業員工了解的先行工作，第二是在實施培訓中需要兼顧的一些方面，以便能在工作中獲得提高。我覺得企業培訓...
培訓師培訓課件
第一章拓展基礎理論知識 1 一 拓展培訓的起源 意義和特點 1 二 拓展培訓的原理和方法 1 三 拓展培訓目前在我國的發展現狀 2四 拓展行業的相關政策法規 3 五 拓展的培訓條件與環境構成 6 六 拓展培訓師在拓展培訓中的作用 6七 拓展培訓師應具備的知識和能力 7八 拓展培訓師的職業特點 職業道...