財務狀況表
財務狀況表主要是反映企業的財務狀況，要求企業上報正式的財務資料。
一、填報範圍
月報財務狀況表由所有規模工業企業按月填報，年報財務狀況表由除成本費用外的其他規模工業企業填報。
二、指標資料**
財務狀況表的大部分指標可以在財務報表（資產負債表、利潤表）或相關科目中直接取數；有部分指標可以在財務記錄中取數，然後相加計算得到。
三、資料審核
1、對異常資料進行過路表審核。如收入十幾億，但占地面積僅幾百平公尺，或者成本幾百萬，或者稅金為0。由於審核公式的侷限性，這些異常資料往往能夠通過基層資料審核和彙總資料審核，所以在報送前需要將所有企業的所有指標列出，逐一進行公升序和降序排列，通過各指標的相應關係發現異常值。
2、要對主要指標間的比率進行審核。如應交增值稅與收入的比率（除免稅企業外在5%-17%）、應交所得稅與利潤的比率（除免稅企業外，一般為18%、25%、33%）、折舊與固定資產原價的比率（除加速折舊企外，一般為5%-10%）、利潤率：利潤與收入、成本（同行業企業利潤率不應相差太大）、人均報酬：
人數與薪酬（出現過高或者過低的極值情況要進行核實）。
3、要與生產表進行關聯審核。主營業務收入 + 期末產成品 – 期初產成品 ≈ 總產值（銷售產值），若主營業務收入過大，則可能有非工業收入
4、除部分大企業特別是上市公司外，大部分企業12月財務月報與年報資料應基本保持一致，如差別過大，應進行核實，
成本費用表
一、填報範圍
填報年報成本費用表的企業名單由國家確定，並在國家一套表上關聯，最終確定名單還得等待國家。
二、指標資料**
成本費用表的大部分指標可以在財務報表（資產負債表、利潤表）或相關科目中直接取數；有部分指標可以在財務記錄中取數，然後相加計算得到。
三、填報要求
1、填報規則：
一是產品「製造成本跟著產值走」，只要計算工業總產值，就要計算相應的產品製造成本；凡不計算工業總產值的產品，不論其成本是否計入生產成本，均不計入製造成本。
二是「不重不漏」，由於企業的會計明細科目設定不盡相同，被調查企業可按照會計核算中實際使用的費用劃分方法和核算方法進行填報，但要注意指標填報不要重複。
三是小企業未設定的科目，其對應指標均填零。
2、成本費用調查表包括七部分（159個指標）
3、工業增加值計算方法：
生產法工業增加值=工業總產值-工業中間投入+應交增值稅
收入法工業增加值（現行調查方案）=本年折舊+勞動者報酬+生產稅淨額+營業盈餘
四、資料審核
1、對異常資料進行過路表審核。如收入十幾億，但占地面積僅幾百平公尺，或者成本幾百萬，或者稅金為0。由於審核公式的侷限性，這些異常資料往往能夠通過基層資料審核和彙總資料審核，所以在報送前需要將所有企業的所有指標列出，逐一進行公升序和降序排列，通過各指標的相應關係發現異常值。
2、要對主要指標間的比率進行審核。如應交增值稅與收入的比率（除免稅企業外在5%-17%）、應交所得稅與利潤的比率（除免稅企業外，一般為18%、25%、33%）、折舊與固定資產原價的比率（除加速折舊企外，一般為5%-10%）、利潤率：利潤與收入、成本（同行業企業利潤率不應相差太大）、人均報酬：
人數與薪酬（出現過高或者過低的極值情況要進行核實）。
3、要與生產表進行關聯審核。主營業務收入 + 期末產成品 – 期初產成品 ≈ 總產值（銷售產值），若主營業務收入過大，則可能有非工業收入
4、出現財務指標與審核要求相悖的情況，要與企業認真核實，不能為了通過審核擅自修改企業財務資料。
5、除部分大企業特別是上市公司外，大部分企業12月財務月報與年報資料應基本保持一致，如差別過大，應進行核實，
6、對工業增加值率進行評估：
一是與上年工業增加值率進行對比，不僅關注總增加值率，也要關注分行業，分縣區，分所有制的增加值率。尤其是分行業增加值率，對兩年的增加值率要進行比較，變動乙個百分點以上的需要查詢原因，做到心中有數，對於各地的支柱行業，只有乙個或幾個企業的行業，更要注意； 二是生產法與收入法增加值率進行對比； 三是與同行業增加值率與全省、全國平均水平對比出現較大差異的要進行核實。
其他要求
一是要注意填寫上報錯誤說明的問題，避免出現「資料無誤」、「情況屬實」等字樣。
二是要按時在一套表平台上上報資料。
三是應「交增值稅」統計和會計核算的含義區別，財務「本年應交增值稅」中含了期初未抵扣數，是跨年度連續累加數；而統計「本年應交增值稅」是當期發生的應交數，不含期初未抵扣數。其次，如果應交增值稅小於0，在財務上一般按0處理；而統計上要求企業按實際資料計算上報，負數不能以0代替。應交增值稅＝銷項稅額－進項稅額＋進項稅額轉出－出口抵減內銷產品應納稅額－減免稅款＋出口退稅。
出口退稅為應退稅金額，非實際退稅金額。
財務成本費用管理制度
第一章加強成本費用管理的意義 第一條成本與費用的具體內容 1.直接材料 2.直接人工 3.製造費用 4.管理費用 5.銷售費用 6.財務費用等。第二條意義 加強成本費用的管理是實現財務成果的重要保證，是增加利潤的重要途徑和手段，是實現企業價值最大化的關鍵。第三條後果 成本費用管理不善，可能導致成本費...
成本費用業務流程及制度
成本費用預算流程 成本費用預算流程 序業務流程 號1 確定本年度經營戰略和經營目標 1總經辦 財務部審批 2總經辦 財務部否在成本費用定額內成本費用預算編製是 3各部門 財務部審核 否符合國家相關規定年度成本費用計畫和 4 審查 調整成本費用預算方案 成本費用 4財務部 各部門審批 預算是否在許可權...
2019MPAcc知識點 工業企業成本費用的分類
2 這種分類反映了企業出產經營中外購材料和燃料費用以及職工工資的現實撐持，因而可覺得企業審定儲蓄資金定額 查核儲蓄資金的周轉速度，以及編制材料採購資金打算和勞動工資打算供給資料。這種分類的錯誤謬誤是不能聲名各項費用的用途，未便於剖析各類費用的撐持是否節約 合理。關於凱程 凱程考研成立於2005年，國...