尊敬的礦領導：
科學技術是第一產生力，是我們煤礦企業開展安全質量標準化工作的基礎，是煤礦安全生產的基礎和保障。而煤礦工程技術人員就是開展技術工作、技術管理及技術革新的生力軍。2023年機電隊不斷的學習新技術、掌握新技術，並在此基礎上進行技術革新，適應煤礦企業發展新形勢的需要，讓科學技術指導安全生產。
在2023年度，我們加大技術革新，對多項裝置和生產專案進行了改造，對促進安全生產和節約生產成本起到了重要作用。現對機電隊一年來的技術革新專案介紹如下：
專案一：支護改造，以鋼代木，金屬鋼棚的製作。為了推進支護方式的改革，節約生產成本，我礦2023年進行了支護改革，以鋼代木的支護試點。
共採購了十幾噸的9號和11號工字鋼，到嘉禾礦業公司嘉禾礦進行了現場學習。學習回來以後，機電隊就對鋼棚的設計和製作投入了大量的人力物力，由王開元隊長負責，歷時半個多月投入了40多個工時就做好了共139套鋼棚。在製作過程中，我們不斷摸索經驗，提高工效，由開始的一天人平一套，提高到後來的人平4套。
製作好的鋼棚已大部份下井使用了，沒有反映出製作方面的不良資訊。這次抽出大批人員製作鋼棚的同時，機電隊其它的工作也沒有受到影響，做好了為生產服務的工作。
專案二：使用和維修安全監控系統。我礦使用煤礦安全監控系統已近九年了，從當初的一台分站8個感測器，已發展到現在的十台分站九十多個感測器，系統也經歷了兩次公升級。
通過安裝使用我們不斷的學習，向廠家的技術人員學習，自己在實踐中總結經驗，逐步的掌握了一定的系統維護維修知識。在處理監控系統問題方面我們主要作了以下的工作：一、不斷學習安全監控方面的知識，通過不同的渠道學習，虛心的向產家的售後服務技術員學習，經常用**和qq與他們請教交流問題，積累了一定的經驗。
二、進行了相關配件的採購，做到70%左右的故障自己處理。今年我們改變了採購方式，通過電子商務的採購平台，採購了一些監控的通用晶元，感測元件。一些配件的價錢是從煤炭局或廠家採購價的十分之一，大大的降低了維修成本。
另外我們有不能處理的問題，就直接連繫產家了來維修，也從廠家那購些配件，以便下次自己更快的處理問題。今年自己用自配的配件維修除錯的價值就近兩萬元，其中除錯感測器30台次，維修15台次，維修分站抽放櫃12台次，這樣既能及時處理問題，又給礦裡節約了成本。三、合理設計安裝監控系統，當好安全生產的「千里眼」。
安全監控系統已成為我礦安全生產管理的「千里眼」，生產管理人員每班都要在電腦裡檢視井下的情況。井下所有的作業點都安裝了感測器，我們在重點地點進行了重點的監控，尤其對防突的工作面都進行了瓦斯監測，把最精確的感測器安到防突工作面，而且經常進行調校。對回風巷安裝了一氧化碳感測器，逐步在回風巷配齊風速感測器，每個水倉都有液位監測，大型裝置有開停感測器，現在井下每個工作面的瓦斯變化，風量變化，水量變化等都能在監控電腦上查詢。
2023年底我礦又投入了一台大分站，和十幾台感測器使我礦的監控系統更加完善。四、監控室安裝了避雷系統。針對安全監控系統容易受雷擊損壞的問題，今年在監控房安裝了電源防雷器和訊號防雷器，改造了接地系統，提高了系統執行的穩定性，減少了系統的故障率。
以上兩個專案只是機電隊2023年技術革新的代表，還有很多的小改小造如井下時間和水位結合自動排水系統改造。我們在今後將，提高自己的綜合素質大力推廣新技術、新工藝、新裝置、新材料，不斷推進技術革新，使機電裝置、儀器更加安全可靠執行，促進安全生產，使我礦取得最佳經濟效益。以上兩個專案，我隊申請礦裡給予我們技術革新專案獎，敬請領導們審核。
申請單位： 鐵爐下煤礦機電隊
2023年1月
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