職位（職級）晉公升考核制度
一、目的：
為了提公升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用範圍：
適用於公司的全體員工
三、權責：
1、總務部負責制定，修改、完善公司《職位（職級）晉公升考核制度》。
2、本部門部長負責對本部門員工的晉公升考核及推薦。
3、總經理、副總經理、工場長負責對課長、部長的晉公升綜合考核及推薦。
四、晉公升原則
1、公司員工晉公升，必須符合公司的發展需要，本著「開發人才、儲備人才」缺崗補充的原則。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、考核、公開的原則。
3、公司內部員工晉公升，有利於提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉公升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
5、晉公升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；
五、晉公升形式
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。
1、 員工晉公升可分為部門內晉公升和員工部門之間的晉公升：
（1）部門內晉公升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門的部長根據實際工作情況，經考核後，把《員工晉公升推薦表》送總務部門提出意見後報總經理審批。
（2）公司員工部門之間的晉公升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工推薦表》，由總經理審批後，交由人事部調動。
2、員工晉公升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，在年底進行統一考核晉公升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優秀的員工，隨時予以晉公升。
（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉公升條件的，可報經總經理批准晉級。
六、 晉公升任命許可權
1、 管理職（課長、部長）由總經理、副總經理、工場長提議並呈董事長核定任命。
2、 普通員工的晉公升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知人事部辦理晉公升手續。
七、 晉公升資格
無論何種晉公升通道，為保證晉公升成功，降低管理風險，防止晉公升以後產生的不良效應，晉公升必須具備以下條件才具有晉公升的資格：
1、 試用期員工晉公升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿二個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低於兩個月；
2、 員工晉公升班長（含副班長）的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學歷，具有較強的工作和學習能力，有培養潛質者方可晉公升。
3、 班長（含副班長）晉公升系長（含副系長），必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉公升；
4、 系長（含副系長）晉公升課長（含副課長），必須有5年以上工作經驗，2年以上同類職能部門工作（工作能力突出者最低在半年以上），具有有專科以上學歷和較強的團隊領導能力和專業業務能力者方可晉公升；
5、課長（含副課長）晉公升部長（含副部長）職級的必須在有8年以上工作經驗，且在同類職能部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力很強，本科（含本科）以上學歷 ，有豐富的社會閱歷、具有社會道德和企業責任感。如果綜合條件優秀的，同類職能部門工作最低滿1年，學歷最低在大專以上方可作為晉公升評估考察物件。
5、 社會招聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低於三個月，最後評定考核由用用人部門的部長、總務部部長以及副總經理、工場長、總經理綜合考評後任命。
6、 職務晉公升原則上與上次晉公升時間最少在同類崗位工作六個月以上，
7、 所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉公升評估考察物件。
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