工程部綜合管理責任書是在公司高速發展的背景下，為加強工程部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規化而簽訂的量化性管理的協議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉變，培養學習氣氛，提高綜合素質，獎勵對企業有較大貢獻的優秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責任書與企業股份制改革中的激勵機制相結合，將工作任務完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發放、職務提公升、業績考核的考查評定依據，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性檔案。
協議內容如下：
一、責任：
1、 制定本企業的工程進度計畫表，審核各部門的工程進度計畫，要求做到**並茂，圖表上牆。
2、 在工程管理過程中，協調各部門、各專業之間關係，解決關鍵性問題。對突發問題迅速提出解決方案，並監督執行。
3、 監督公司所屬各部門對安全、文明生產的落實情況，特殊問題隨時上報，針對結果提出相應的改進措施，並有綜合文字匯報，資料按時整理歸檔。
4、 在各項認證體系的運作過程中做好本部門相關工作。
5、 提高員工綜合管理素質，適應市場競爭，保證今年獲取2-3項qc成果或**獎項。
6、 部門招待費用支出嚴格限制在規定範圍額度內。
7、 樹立「誠信」意識，提倡「團隊」精神，提高企業在社會中的整體形象。
二、權利：
本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業內部與外部的各項獎勵）。
注：各部門在享有以上權利之前，須先向上級主管部門報審，結果以審批結論為準。其中第一條中的分紅方案須經經理班子批准；第二條須經工資評定委員會批准；第三條須在經理辦公會上討論，報請董事會審查批准後方可執行。
此責任書簽定期限： 年月日 —— 年月日
公司經理：
（代表簽字工程部經理：
建築公司經理簽字）
（代表簽字）
年月日技術部綜合管理責任書
技術部綜合管理責任書是在公司高速發展的背景下，為加強技術部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規化而簽訂的量化性管理的協議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉變，培養學習氣氛，提高綜合素質，獎勵對企業有較大貢獻的優秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責任書與企業股份制改革中的激勵機制相結合，將工作任務完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發放、職務提公升、業績考核的考查評定依據，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性檔案。
1、 根據企業與上級各有關部門的需要，提前制定出可行的技術方案。做好各相關單位的協調、統一工作，在保證符合各種法規、標準的前提下，使之適應市場、企業、上級、專案及各施工單位的使用要求。
2、 在專案實施過程中所出現的特殊問題盡最大可能提前作出至少兩套以上解決方案，擇優選用，事後總結經驗，保證兩項qc成果及獲獎**。
3、 負責審核、檢查、監督、落實、指導各種技術方案的實施和技術資料的整理歸檔，使之適應新的市場要求，並結合本企業的實際需要，推廣應用新技術、新材料、新概念並提前作出下一年度工作計畫。
4、 根據企業特點及發展需要對智慧型化管理、弱電等進行**，在專案或管理上實施應用。
5、 部門招待費用支出嚴格限制在規定範圍額度內。
6、 樹立「誠信」意識，提倡「團隊」精神，提高企業在社會中的整體形象。
本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業內部與外部的各項獎勵）。
注：各部門在享有以上權利之前，須先向上級主管部門報審，結果以審批結論為準。其中第一條中的分紅方案須經經理班子批准；第二條須經工資評定委員會批准；第三條須在經理辦公會上討論，報請董事會審查批准後方可執行。
此責任書簽定期限： 年月日 —— 年月日
公司經理：
（代表簽字技術部經理：
建築公司經理簽字）
（代表簽字）
年月日材設部綜合管理責任書
材設部綜合管理責任書是在公司高速發展的背景下，為加強材設部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規化而簽訂的量化性管理的協議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉變，培養學習氣氛，提高綜合素質，獎勵對企業有較大貢獻的優秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責任書與企業股份制改革中的激勵機制相結合，將工作任務完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發放、職務提公升、業績考核的考查評定依據，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性檔案。
1、 負責材料及周轉材料的採購、**，根據本企業、專案需要制定、審核、並實施材料**計畫。在符合國家規定的各類標準的前提下，確保材料質量。
2、 負責所有裝置的採購、調配等及相關資料的整理、歸檔管理。
3、 在保證技術、質量的前提下，擇優選用，建立合格的分供方使用者體系並建立檔案。
4、 根據企業要求，市場規律，建立**、質量、廠家、**商的資訊檔案，並在年內定期組織2次合格分供方座談會，逐步增強企業信譽度。
5、 加強「經營意識」，要以最低的成本獲得最大的回報，充分利用現有周轉資金，努力提高資金利用率。
6、 負責建立、健全各項材料採購、**、運輸、保管的控制體系，加強「經營意識與服務思想」，提高職業道德及綜合管理素質。在裝置及材料**上爭取取得一項qc成果或發表2篇以上**。
7、 部門招待費用支出嚴格限制在規定範圍額度內。
8、 樹立「誠信」意識，提倡「團隊」精神，提高企業在社會中的整體形象。
本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業內部與外部的各項獎勵）。
注：各部門在享有以上權利之前，須先向上級主管部門報審，結果以審批結論為準。其中第一條中的分紅方案須經經理班子批准；第二條須經工資評定委員會批准；第三條須在經理辦公會上討論，報請董事會審查批准後方可執行。
此責任書簽定期限： 年月日 —— 年月日
公司經理材設部經理：
（代表簽字簽字）
年月日銷售部綜合管理責任書
銷售部綜合管理責任書是在公司高速發展的背景下，為加強銷售部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規化而簽訂的量化性管理的協議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉變，培養學習氣氛，提高綜合素質，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責任書將工作任務完成情況與佣金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、佣金發放、職務提公升、業績考核的依據，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性檔案。
1、 完成銷售指標：合同金額：4.5億元 , 回款金額：3.5億元.
2、 樹立員工良好形象,認真建立、健全實施各項管理制度及工作流程。
3、 做好各種資訊積累，反饋工作，定期向企劃部和公司主管領導匯報，並保證資訊的準確率不低於95%。
4、 加強房地產專業知識的學習與研究，提高專業技能素養，對周邊人文環境及房產進行深入了解，為顧客提供優良服務。
5、 為保證顧客的絕對安全，嚴格遵守現場及相關部門的各項規章制度。
6、 建立、健全並認真執行工資及佣金的各項獎懲制度。
7、 樹立「誠信」意識，提倡「團隊」精神，發揮「視窗」作用，提高企業在社會中的整體形象。
8、 部門招待費用支出嚴格限制在規定範圍額度內。
本部門享有根據員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業內部與外部的各項獎勵）。
注：各部門在享有以上權利之前，須先向上級主管部門報審，結果以審批結論為準。其中第一條須經工資評定委員會批准；第二條須在經理辦公會上討論，報請董事會審查批准後方可執行。
此責任書簽定期限： 年月日 —— 年月日
公司經理銷售部經理：
（代表簽字簽字）
年月日財務部綜合管理責任書
財務部綜合管理責任書是在公司高速發展的背景下，為加強財務部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規化而簽訂的量化性管理的協議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉變，培養學習氣氛，提高綜合素質，獎勵對企業有較大貢獻的優秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責任書與企業股份制改革中的激勵機制相結合，將工作任務完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發放、職務提公升、業績考核的考查評定依據，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性檔案。
1、 按照《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》的規定，制定本企業的財務管理制度與會計核算的具體辦法，確定各級、各部門的財務報告、審批關係，並組織實施。
2、 配合預算部、專案部共同制定工程預算成本，制定分步分項工程的材料、人工、間接費用的定額成本。建立健全成本核算制度，按照目標成本與計畫成本嚴格控制成本費用開支，根據工程完工程度，對比標準與實際，分析成本差異，提出合理的糾正意見。
3、 協助房屋銷售部門做好銷售服務工作，及時收款，及時存入銀行，保證資金的安全與完整。精通公司的產品，運用常識，向客戶推銷。認真回答客戶提出的問題，待人誠懇有禮，服務熱情周到。
4、 負責資金的統一排程，有效地投放和使用資金，及時清理債權債務。
5、 及時製單、記帳、編報，正確反映、描述、記錄交易的發生，對經濟業務的合法性、真實性進行監督。依據十二項會計核算的一般原則，及時準確地反映企業的財務狀況、經營成果及現金流量，為最高管理層提供可靠的決策資訊。
6、 指導、監督、檢查下屬各基層單位及專案部的財務會計工作，對其上報的單，帳、表嚴格審核。
7、 按時向主管稅務機關報送納稅申報表及相關附表，協調好與稅務部門的關係。
8、 按時向貸款銀行報送企業財務報表，協調好與開戶行的關係。
9、 建立獨立審核、內部審計制度，完善會計電算化系統，組織財會人員培訓。
工程部崗位責任制
一 崗位設定 工程部現設有工程總監 總工程師 土建工程師 造價師 內勤 實習生等職務，共8人。二 職責與工作任務 1.工程總監 a 負責公司工程專案的規劃設計 造價控制 質量控制 進度控制 工程檔案 竣工驗收以及施工合同 材料裝置採購及安全管理的工作，建立各項工程管理制度及工作流程。b 負責工程專案...
工程部崗位責任制
認真貫徹執行國家和上級有關部門的方針 政策 法律法規標準 規範規程。遵守企業頒發的各項規章制度。對工程的安全管理 質量控制及現場文明施工預算 統計進行全面監督 考核驗收一 安全管理 1 督促各專案部建立建全安全生產管理制度 安全教育培訓制度，施工現場消防安全責任制制度，及時編制安全生產事故應急救援預...
工程部安全防火責任制
崗位安全防火責任制 一 電工崗位安全防火責任制 1 本崗位工作人員需持證上崗 高 低壓電工證 2 安裝 檢修各種電器裝置時，應嚴格按照有關規定進行規範操作，嚴禁各種電氣裝置 裝置超負荷或帶故障執行 3 分工包乾區落實專人負責，加強責任制。特別是防火重點部位要堅持定時巡檢 維修和保養 4 對各種電氣裝...