工程部作為公司的乙個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程專案中標後的實施管理過程中。主要職責有：1、工程技術管理；2、合同管理；3、專案成本控制管理；4、工程質量控制管理；5、施工進度控制管理；6、施工安全監察管理；7、資源排程與內、外部協調管理；8、現場文明與環保施工管理；9、專案竣工驗收與結算管理；10、專案質保期過程管理等方面。
1、工程技術管理：
1.1、悉知國家現行頒布執行的工程技術標準和各種專業施工及驗收規範等強制性條文的規定，定期組織工程技術人員進行學習。積極推廣新技術、新工藝、新結構、新材料在工程施工中的運用。
1.2、針對中標的工程專案,負責施工圖紙審查，認真閱讀設計檔案和施工圖紙，了解設計意圖，編制質量計畫、施工組織設計和施工技術、安全措施。根據設計要求或工程量清單，認真分析投標專案的經濟特性，準確計算投標工程的成本造價，制定成本控制計畫。
1.3、負責編寫施工作業指導書、安全施工措施和施工工藝手冊，並負責發放和管理。對中標的工程專案，組織各專業技術人員深入研究設計施工圖紙，根據中標專案對各專業的具體要求組建專案部，擬定推薦的專案經理和技術負責人報公司領導審批，審核施工組織設計，做好開工前的技術準備工作。
1.4、負責對施工人員進行施工技術及安全交底，按相關程式檔案指導施工。組織各專業施工負責人認真閱讀圖紙，了解設計意圖，明確技術的質量要求，彙總疑點難題，呈報總工並按總工要求在圖紙會審時系統提出，以便設計人員進行專業對口答疑並進行設計交底，盡量做到圖紙會審一次到位。
1.5、負責接受並執行監理工程師有關設計變更及技術要求指令，並組織實施。按照設計和現行施工規範及強制性條文的要求和合同的約定內容，指派專業施工技術人員全過程監督和管理工程專案的施工，同時做好施工專案的技術交底工作,及時處理施工過程中的各種技術問題，切實做到科學管理，精心施工，為打造精品工程提供技術保證。
1.6、配合機械裝置部做好裝置進場計畫編制，配合質檢、安監人員對施工質量、安全進行監督、檢查。積極配合質量安全部對工程專案各分部分項和每道工序進施工質量及生產安全的檢查，及時參加工程質量和安全生產專題會議，正確分析質量或安全事故原因，提出技術處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時。
1.7、負責現場設計檔案和施工圖紙的管理和發放，組織工程竣工資料的整理和移交。對有關施工質量、生產安全會議的精神，督促施工技術人員會後認真貫徹落實。
採取定員限期對存有隱患的部位進行整改，並要求施工技術人員跟班監督，整改完畢及時會同質檢員進行驗收，切實做到整改及時、措施得力。
1.8、隨時檢查派駐施工技術人員對施工過程中的各種技術資料的收集工作、做到認證程式規範，簽訂手續後合法和資料科目齊全。
1.9、參加工程專案的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改專案列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。竣工驗收合格後，及時與業主進行竣工結算，並將結算單轉送財務部，工程技術資料轉送質量安全部整理成冊，以便備案歸檔。
1.10、協調好各部門的工作關係，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領導交辦的月工作考評，完成領導交辦的其它工作。
工程部崗位責任制
一 崗位設定 工程部現設有工程總監 總工程師 土建工程師 造價師 內勤 實習生等職務，共8人。二 職責與工作任務 1.工程總監 a 負責公司工程專案的規劃設計 造價控制 質量控制 進度控制 工程檔案 竣工驗收以及施工合同 材料裝置採購及安全管理的工作，建立各項工程管理制度及工作流程。b 負責工程專案...
工程部崗位責任制
認真貫徹執行國家和上級有關部門的方針 政策 法律法規標準 規範規程。遵守企業頒發的各項規章制度。對工程的安全管理 質量控制及現場文明施工預算 統計進行全面監督 考核驗收一 安全管理 1 督促各專案部建立建全安全生產管理制度 安全教育培訓制度，施工現場消防安全責任制制度，及時編制安全生產事故應急救援預...
工程部經理崗位責任制
1 負責組織全部門同志按照公司統一部署進行政治學習 業務學習，保持部內思想統一，認識一致。2 組織全部同志完成公司統一制定的工作目標及年度計畫，且工作要有明確的計畫和具體的安排。3 組織協調設計 施工 監理等單位之間業務往來關係，出現問題，及時解決。4 負責部內主要問題的決策，溝通公司領導與部內工作...