一、以提高質量和效率改進領導作風。
（1）提高質量效率意識。同任何一項工作一樣，從思想上提高了質量效率重要性的認識，行動中就多了自覺性，主動性，這會為改進領導作風，做好機關工作提供有力保障。（2）人人都做提高效率質量的實踐者。
每乙個崗位，都應堅定地與公司黨委、總經理室保持高度一致，本崗位的每一項工作，都應以雷厲風行的精神，硬起手脖來抓落實；每一名領導幹部，都應加強學習，勇於實踐，增強強烈的責任感，堅持做到：差錯不從我手出，貽誤不從我手過，亂象不從我手走，以自己的良好作風，出現在基層面前。（3）建立嚴格的考核機制。
教育是非常必要的。質量效率儘管經常講，也成為領導工作的主流，但這種教育仍顯得必要。因為，思想政治工作常講常新。
建立制度是根本措施。有了制約和約束，加上檢查督導，還有考評，質量效率提公升就有了保證。監督不可少。
因為沒有監督的質量效率不可能持久。
二、不斷探索提高質量效率，改進領導作風的方式。
（1）領導帶頭。在提高質量效率中，領導從我做起，嚴格要求自己，帶頭轉變作風，本身就是形象，而且能夠帶動整個效率的提高。（2）徵求意見。
領導幹部的工作，放到基層來評判。好的，就持之以恆地堅持，不足的，就義無反顧地糾正，這樣，有利於促進質量效率提高。（3）注重務實。
質量效率體現在一件件具體工作上，反映在乙個個落實效果上，體現在基層員工的客觀感受中。
三、精兵簡政，提高職工待遇，切實提高對薪酬調整的重要性和必要性的認識。
當前，市場競爭日趨激烈，面對嚴峻的市場形勢，我們必須高度警惕，必須直面競爭、善於競爭、在競爭中贏得競爭。要贏得市場競爭的主動權，必須主動參與競爭，通過兩個對標，明確我們的差距，公司上下全體員工都要樹立責任意識、危機意識、生存意識、競爭意識，不斷提高我們的工作標準、發展標準，進一步解放思想、放大發展格局，在工作中不斷超越發展。要贏得對外的競爭，首先必須建立公司內部的優勝劣汰、能上能下的用人機制和員工收入多勞多得、上不封頂、下不保底的薪酬機制。
實際上目前一些三四個人幹的工作一兩個人就行，同時提高職工待遇，將機關一些工作人員充實到基層一線。規則，效率，責任心，不推諉，但是也不要搗亂。政策一定要符合實情，不要一味求新。
進一步體現「能力決定崗位，貢獻決定價值」的中國人保用人機制，進一步完善我們的內部競爭機制。才能進一步調動全員的工作積極性，促進各項工作上水平、上台階，從而更好地落實「幹今天、想明天，幹現在、謀未來，強根固本、奠基鋪路」的政績觀，真正實現我們江蘇人保的可持續發展。
全體員工要堅持以大局為重，正確理解對待。要加強學習，認清形勢，加深對薪酬調整的認識。薪酬改革是人力資源制度改革的重要一環，是公司發展戰略的重要支撐點，它關係到公司內部人才隊伍的穩定，關係到每個人的切身利益，同時也關係到公司的生存與發展。
沒有公司的發展，就談不上員工的發展，公司是每乙個員工共同的家，需要廣大員工來共同呵護。離開了這個家，員工就無家可歸；沒有了員工，公司將無所依靠。只有公司發展了，員工的自身價值才能得到實現；只有公司創費創傭能力高了，員工收入才能相應提高。
因此，全體員工要堅定公司改革的信心，每一名員工都必須認清形勢，用一種正常的、積極的心態去面對每一項改革。
提高質量效率，改進機關作風，任重道遠。我們仍應做出艱苦努力。
企業如何提高效率
乙個企業要將人力資源轉變為人力資本的關鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動生產率。人的勞動生產率，從人力資源開發與管理的角度，主要取決以下幾個方面 一 數量調節 人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第乙個基本途徑。不管是何種企業，人力都不能投入太多，各種生產要素的能力必須匹配，人均技...
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