對質量控制的感想

就是指生產中所使用的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。乙個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提公升；公司內部的裝置也在更新，為什麼呢？

好的裝置能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，過去的手鋸改變為現在的機器鋸，效率提公升了幾十倍。

原來速度慢、人體力還接受好大考驗。現在，人輕鬆了，效率也提高了。所以說，工業化生產，裝置是提公升生產效率的另一有力途徑。

指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在工業產品生產，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。

不論你在哪乙個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作，因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產的半成品或成品的進度情況。乙個好的管理者，是乙個能縱觀全域性的人，能夠為大家著想的人。

顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：

工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計畫表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的乙個條件。

指環境。某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（iso9001：2008 6.

4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。

比如：音響的除錯時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。

現在工業製造企業也有了iso14000。

上面說到了生產控制管理方面，當然質量控制在生產產品質量問題上也起到關鍵的作用，質量控制他們有人說是生產輔助，我覺得有點片面，確實質量控制是對生產產品的檢驗，是對產品質量的一種確認，但是質量控制決工作不能放在比生產次要的地位，質量控制工作是對產品的效能、安全性進行一定量的評估，物件是客戶。

質量是安全的保障是企業的生命「質量」不是乙個空洞的詞語。大家不常說「質量是企業之本，質量是企業是生命」，而信譽是建立企業形象的關鍵。記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,「沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。

」生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。

以上案例有血的教訓，我們作為質量管理者要銘記在心，努力做好本職工作，讓質量問題減小到最小化。當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同的努力！