回眸2014展望2015
時光荏苒，轉眼間又過去了一年，在過去一年的計畫物流部裡使我獲益良多。計畫物流部是掌握彩電資源的乙個關鍵部門，也可以說在產供銷之間起到了承上啟下的作用。計畫是很重要的，古人語：
凡事不預則廢。回顧過去的計畫工作中也學到了許多知識與技巧經驗等，總的來說在領導的帶領和同事們共同努力下把去年的整體貨源控制的比較好，也降低了全國的庫存周轉數，沒有出現大的結構性缺貨保證了全國貨源。還有就是**鏈資訊系統成功上線，也給我們帶來很大的收穫，使我們工作更加快捷高效專業化，不斷向更加專業化的道路發展。
在具體的計畫工作中體會感悟總結了有幾點：
1.資料化，做尺寸分配計畫要參考庫存、維持週數、銷售出庫、滿足情況、在途、累計發貨多個指標和四基地生產資訊、收發存、客戶庫存報表進行參考計畫
2.準確性，每次計畫的型號、數量都要對應的分公司及開單選擇倉庫的準確性
3.原則性，按照總部規定的原則下、貨源公平、公正、公開，看庫存出庫進度進行計畫
4.能動性，分公司要貨在請示報告特殊情況下可以進行計畫的調整
5.效率優先，所有貨源按分公司銷售出庫進度計畫**
6.資源利用最大化，把握好全國各分公司的貨源情況，緊缺貨源平衡發貨全面利用好資源。
7.淡旺季，每年市場銷售的都有淡旺季，受上游資源有限故訂貨、生產、計畫也有影響
8.專業科學化，**鏈資訊管理系統成功上線，周銷售**，訂貨、決策、**更加合理計算精準高效
展望2015未來工作規劃建議，南京和廣深分開計畫，按照現有的分貨計畫流程操作，先分尺寸計畫再按區域計畫進行配車，利於尺寸最大量平衡分貨不用算每個區域的數量分多少。分區域配車這樣能更好了解和掌握區域的貨源調整。在生產上後期南京和廣深基地最好不要同一型號幾個基地都有產。
充分利用好**鏈管理資訊系統，利用周銷售**縮短到周訂貨、計畫**。配車時盡量配發車地方的貨，減少轉庫。可以的話最好可以實踐下輪崗學習，便於工作調配。
總體在過去的工作中多少還是存在一些不足，能力和經驗各方面上也還有些欠缺，在計畫中受資源、生產、分公司出庫進度不一致等因素難免會出現偏差，不平衡，但這都能很快調整結構。希望在以後的工作中自己不斷摸索不斷改進完善更加細心做的更好！
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大一總結與未來規劃
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