做為一名專案責任人，首先自己要確立好明確的工作管理目標，這個目標我在2023年的個人工作總結中就已自訂，「保質量、保安全、保進度、保創收」的工程目標，2014、2023年已在為這個目標而挺進。同時不斷提高自己的管理能力與水平，堅定目標不動搖，優化勞務使用率、優化技術改革新方案，並爭取在可行的前提下，控制成本，控制建材的浪費率，並且取長補短，相互交流好的工作經驗，踏踏實實更好地充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，為圓滿完成各項工作任務，做好本職崗位，充公發揮自身作用，為企業的發展貢獻自己的乙份力量。
要做好專案責任承包工作，首先要在公司的各項規定和制度的基礎下，結合實際情況，總結出自己的一套管理制度，才能完成公司懂事長布置的任務.
這首先要考慮的是文明安全生產。
一、安全目標：確保工程標準化施工，建立文明工地，爭創國家特級安全文明施工工程
首先加強安全員的思想理念，讓他們知道生命的可貴，確定每週一次安全員考核制，同時讓安全員制定一系列的安全制度**，確保每月15、30號對大型機械操作手進行安全教育，讓他們背誦操作流程，規定機械操作手在每乙個高、低空作業時，都必須下方或附近有安全員的指揮才能作業，同時規定新人進入工作時需先學習操作流程，考核後方可上崗。並且每月頭對所有作業人員進行安全教育。安全施工落實到具體人員，關鍵區域、部位、人員施工和責任人的安全管控。
安全有了保障，才能談質量。
二、加強質檢員的巡查與指導，工程質量管理控制方面得到優化
根據工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理人員的監管，對施工現場澆築的構造柱、綁紮的腰梁筋、砌築等工藝，都要求質檢員現場檢查，同時專案責任人對所需工藝流程重點注視，並參與施工。根據複雜而不同的施工層面進行重點監視，對於質量問題及時進行實質性的處理，減少質量問題的發生，這樣有效防止出現質量問題而進行返工現象的發生。對施工有難處的地方，專案責任人要深入了解和掌握基本情況，及時解決所面臨的難題，並且優選施工人員，對現場進行難題解決和作業。
質檢員兼職安全責任制度，同時採用區域場地文明施工管理負責制，對各區、各部位安全責任到人，最終達到安全文明施工現場的要求。對於每乙個工程的施工，全都要將質檢員進行劃分，承包安全質量責任制到各個區域，要求質檢員現場來回巡查指導，發現問題當場解決，決不准拖拉。質量檢查員每天下班前交乙份「檢查任務單」上報生產經理處，生產經理認真落實處理問題，解決難題，第二天將問題解決好，不留下隱患。
工程質量有人管理、有人檢查的情況下，才能使工程質量達到如期的效果。
另外各區域設定質量管理責任制，分塊、分割槽管理，崗位落實到具體責任人，對分包質量的管控中，要求班組與班組之間質量對比、評分，向各分包班組進行針對性的技術交底，從而提高工程質量，同時選取技術能人，採取任務落實，技術要求現場交底、管理認真細緻的措施，施工工藝從嚴要求，最終達到工程質量滿意的效果。加強管理、及時梳導，有效地把好質量這門關。
我的質量目標：向其他單位學習好的經驗，健全爭優創優指標體系，爭創每個專案的國家優質工程。
質量就是生命，有了生命就會有活力。
三、帶領團隊，發揚團結精神，努力做到一切從整體出發
努力協調好業主的關係，為業主利益方面著想的同時，也不能忘記公司的利益原則，同時及時解決施工班組之間操作不協調之事宜，結合公司「搞好團結」的既定方針，努力做到專案部管理人員的團結工作，與生產負責人溝通協調好，減少誤區，提高自我認識，在以往的工作之中，已經認識到團結精神的重要性，沒有乙個團隊精神，專案管理是無法完成的。結合本人性格特點盡量與施工組人員多溝通，多交流，對所遇到的問題要三思而後行，待全面了解情況後再做決定。在以後的工作當中，我要努力學會怎麼去團結乙個人、乙個班組、乙個團隊，怎樣做到團結一切可以團結的力量，使工作能順利開展下去。
團結就是力量，有了力量才會有高效。
四、保質保量的同時，控制材料的節約
加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支，為公司增加盈利。
施工節約方面，主要是控制材料不浪費，可利用的材料及時**退回公司。杜絕建材分散堆放，做到現場建材的合理堆放、不浪費，充分利用好每乙個建材的作業現場，鋼管、木方、模板避免浪費，用完後最大可能的退回公司。能用技術解決的合理節約要充分利用。
內外粉刷班組用料時，專案部集中拌料，下班前提前控制砂漿的**情況，做到工完料清。棟號質檢員，每天檢查用料情況。對有多餘用料、浪費的情況進行處罰，並對其進行嚴格的檢查和教育，避免材料浪費的情況再次出現。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
專案部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計畫，加強現場材料管理工作，做到用料計畫準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場，減少二次搬運費用的產生，施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
1、加強勞動力的排程與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
2、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌製工作面，提高拌製加工效率，減少工程費用。
3、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
4、抓好材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
5、合理安排土方開挖程式。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。
6、做好材料計量工作，做好落手清，合理**利用減少原材料消耗。
7、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
8、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
9、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
10、加強機械裝置管理、保養、維修，提高機械利用率。
11、提高計畫管理水平，抓住計畫編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
12、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
13、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
成本的降低，給公司帶來大的收益，為公司的創收做出自己的乙份力量。
五、綠化施工、標準化施工、不斷提高專案管理水平
規範管理、安全文明、節能降耗、質量創優、科技創新，同時要對施工現場進行揚塵處理，這樣才能保證市區環境的汙染。
從基坑防護到揚塵的控制，揪住每一處細節，發揚治理環境汙染的帶頭作用，為建築行業做出環境治理的榜樣。
施工現場乾淨整潔，樹立公司對外形像。
1、基坑防護,防止揚塵的汙染和控制。
2、腳手架外觀形象與防護，美化建築物的外觀。
3、懸挑架底部封閉，腳手架底部應嚴密封閉，防止鋼管等材料掉落傷人。在底部掛平網，在上面鋪模板。模板應鋸整齊，在鋼絲繩、鋼管等部位要注意不留空隙，架體上的雜物要及時清理乾淨，保障作業人員的安全。
4、臨邊防護、樓層防護:瓜立網封閉、底部設擋腳板。
5、安全通道外觀及內景的裝置做到合理美觀。
6、防護棚：鋼筋操作棚、木工操作棚、安全通道等都要採用組裝式定型化產品，合理利用再**。
7、現場圖牌、門樓式大門及圍牆：美化公司對外形像
8、在施工現場及重點部位設定消防器材。
9、其他：排水溝、揚塵控制口語、雨水口、出工地車輛清洗，做到揚塵控制全覆蓋。
有效的揚塵管理給公司對外帶來好的口碑。
六、主動、高效、優質、提高管理水平，同時加大工程期限的提前完成
創新機制、齊抓共管、轉變方法、三個圍繞（安全、質量、團結），三個把握（主動、高效、進取），努力爭創先進、推進作風建設，加大協調、督查力度，在全面努力完成的前提下，加大工期的提前，從而提公升自己在公司的優秀專案責任人形象，為自己爭光，為公司爭光。
七、努力加強自身學習
施工方面，針對自己不足之處，努力學習各方技術及施工工藝。語言交流盡量做到團結各方面，努力與施工組人員多溝通，多交流，待全面了解情況後再做決定。努力提高自己的管理水平。
為以後更好地工作打下堅實的基礎。
有夢想就有行動，有行動就有力量、有力量就有動力、有動力就有發展、有發展就有目標、有目標就能實現。為了這個共同目標，我將在工作崗位上得以充分發揮應有的作用，同時對自己嚴格要求、遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有認真負責的精神，不辭辛苦、踏實做事、並且加強自己的組織協調能力，與同事協作共事，一心為公司的建設作出自己微博的力量。
八、未來的工作打算
踏實走過，每個腳印，團結一致，齊心奮發，保證安全，節約成本，控制質量，杜絕浪費，努力學習，踏實自己，為自己訂下的「保質量、保安全、保進度、保創收」的工程目標而努力奮鬥。
南通鑫金建設集團****
徐建彬2016.2.4
專案部專案副經理崗位
專案副經理崗位職責 1 認真貫徹執行黨和國家的方針 政策以及本企業頒發的施工安全生產管理制度。2 在專案經理的領導下，負責所管工程專案的施工生產 安全 質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向專案經理負責。3 根據建設方要求及投標承諾，參與編制與下達年 季 月度施工生產計...
專案部經理崗位說明
崗位說明書 編號 db cx 03 j01 崗位名稱 專案部經理 崗位條件 文化程度資歷個人素質健康情況 高中以上 物業服務相關崗位5年以上 相關物業管理經驗，具備一定的組織能力 執行能力 協調能力及創新能力 崗位職責 基本條件 年齡 60歲以內 理想條件 1 負責物業管理轄區內公共秩序維護 環境衛...
專案部經理崗位職責
專案經理質量責任 專案經理對本標段施工質量負領導責任，對所施工和交付工程的質量負終身責任 一 貫徹執行國家 股份公司和業主質量政策 法規和規章制度，組織專案部職能部門，嚴格按施工規範和質量標準施工。二 落實 百年大計，質量第一 的方針，確立以生產為中心，以質量為重點，管生產必須管質量的原則，建立 健...