石志鵬2023年已近尾聲，回顧這一年的工作可謂是有張有弛。受我國經濟增速放緩的大環境的影響，我們設計院也跟本市很多設計院情況相似，專案數量不如往年。但承接新的專案的同時還在不斷的為以前做過的專案提供著後期服務對於我們組很多人來說也是常有的事兒。
此外，無論是甲方對我們的要求，還是我們院出於自身發展的考慮，對於出質量、出圖深度的要求上也是在不斷的提高，這是必需要大家比起前付出更大的努力。作為施工組的主要負責人，我從出圖質量、出圖時間、日常管理、業務學習四個方面總結一下今年的工作，並就存在的問題提出我下一年的改進計畫。
如今的設計市場競爭愈發激烈，若要在這樣的環境中站穩腳跟必須謹記「質量就是生命」這樣一句在施工現場都被懸掛於顯著位置的警句。我同樣清楚對於我們來說圖紙質量就是我應該重視的頭等大事。不論付出多少辛苦，加班到幾點也要保證圖紙質量。
也正是在這樣的思想指導下，我們今年承攬的唐山仁恆、仁恆河濱花園等專案即使在甲方幾易其稿的情況下仍按時保質保量的完成了設計任務，並得到了開發商的認可和讚許。
去年我組織施工組各專業的力量依據我國現行的製圖標準制定並付諸實施的製圖標準，在院領導的推動下逐漸的被更多人接受並執行。也正是因為有了這麼乙個大家共同遵照執行的標準，在與其他各組交接工作的時候也更加順暢了。比如說，現在方案組要把她們深化完的方案交給我們之前有的人會謙虛地多問一句，你看我們這樣做有什麼不妥的地方嗎？
如果有我們再改！而不再像以前不論畫到什麼程度都可以交給我們，以口述或者意向**方式交流的情況雖然還存在，但比原來少了很多！如此一來交流順暢了，不必要的扯皮現象也就減少了。
但我覺得現在這個標準還不夠深入人心，還沒做到全院推廣執行，遇到專案時間緊的時候我們組內執行起來也會不夠嚴格，這些都是需要在未來的一年裡繼續努力改進的地方。
有了統一的標準，大家都遵照執行，我們設計院才能逐步的走向正規化的道路。可是誰來監督並保障標準的執行呢？我想我們自己還是應該從兩個方面入手。
一方面加強學習，讓大家真正的認識到這樣做有哪些好處，不這樣又有哪些弊端；另一方面加強自校、互校環節，做到在送總工辦審圖之前基本杜絕的圖面表達不清楚、繪圖深度不夠詳細、尺寸不一致、工程做法不成熟等一些較為明顯的問題。
說完出圖質量，再說說出圖時間的問題。目前我們施工組承接的專案主要來自對外承接的初設及施工圖專案和來自其他三個方案組的專案。對外承接的專案只要甲方沒有重大的變更我們都可以保證在規定的時間內完成任務，即使出現了重大的變更我們也可以通過與甲方溝通，商定乙個雙方能夠接受的時間，並按要求出圖。
而對於從方案組承接過來的專案，施工圖的出圖時間往往是與方案深化等內容繫結為一體的，很少單獨確定。這樣方案深化的時間過長或詳細程度不夠就直接影響著後期施工圖的進度。這方面的問題今年雖比去年有所減少，但仍是屢有暴露，最終導致影響出圖質量或出圖時間。
對於這方面的問題我計畫結合iso9000的各項規定認真執行專案交接制度。尤其是大專案、重點專案更要一絲不苟的嚴格執行。在這方面我今年做得還不夠好，今後我應該不論工作量大小都事先了解清楚工作內容及工作量的大小，根據各人特點客觀確定工作的工作時間。
這樣雖然會更多的占用我的畫圖時間，但至少可以使得大家工作都均衡有序，提高我們組的工作效率，不至於經常發生工作稍有增加就出現人手不夠用的情況。當然，這些工作光靠我乙個人的力量是遠不夠的，必須得到院領導和其他各組的配合才可能逐步的形成制度。但我首先要把我應該做的做好！
我承蒙院領導信任接受了設計院人數最多的施工組的室主任一職僅僅一年多，加上本身一直注重業務技術，對於管理其實很不在行。從我剛剛來我們設計院的時候我就覺得院裡每個人身上都有很多熠熠閃光的優點值得我去跟她們學習，直到現在我仍然覺得她們每個人都是那麼鮮活可愛。我們組的成員工作都很認真，儘管個人能力會有不同但對於工作認真負責的態度可以說都是非常值得讚許的。
我總是覺得跟這樣一群人在一起應該不用多說什麼，他們都會自覺主動地把工作做好。但如果要得到這樣一群人的認可和信任也絕不是一件很容易的事。謙虛謹慎、樂於助人卻是我一貫奉行的行為準則。
每當有同事在業務上遇到什麼困難只要我有能力解決我一定不會吝嗇，不遺餘力的幫他解決。在得到了大家的信任和認可的同時也使得全組相互學習的氣氛更加濃郁。無論誰需要幫助總能得到其他人無私的幫助。
其實我知道即使是我們的隊員們再如何優秀我也不可以推卸作為室主任所應擔負的責任。光靠人們的自覺主動是不行的，這樣說只能是對我所未盡到的管理責任做的乙個小小的掩飾罷了。因為每個人的能力不同，對於同一項任務的理解也不同。
只憑散兵游勇式的單打獨鬥是沒辦法完成更多更大更繁雜的專案的。每個專案我可以不完全的參與進去，但關鍵的內容我不能不清楚。這就要求我不能只注重我自身結構專業的工作，總圖、種植甚至水電的工作我都應該過問過問，不斷的掌握積累經驗，幫助今後的工作更加順暢有序進行。
另一方面，還應該把工作的切入點前置。比如，當方案組的方案已幾經修改基本得到甲方的認可的時候，我就安排主要專案負責人提前介入該專案，這樣既有利於後期與甲方的溝通，又有利於保證出圖時間和圖紙質量。而不再像原來那樣，能到方案得到甲方確認之後，施工圖出圖時間也已經確定之後才開始了解專案，等到發現有問題需要進行重大調整的時候已經沒有多少修改的時間了。
因此，我今後還應跟方案組的人員勤溝通，了解他們手中專案的動態，爭取時間提前介入，如果存在問題盡可能提早發現，為後期施工圖的順利開展鋪平道路。
業務知識的學習方面我一向非常重視，也經常鼓勵我組人員充分利用工作閒暇或業餘時間加強學習，不斷的提公升自己的業務水平。作為我個人儘管工作和家庭的壓力都很大，我依舊沒放鬆對自己的要求。今年順利通過了職稱計算機和職稱英語的考試。
對於計算機的基礎知識我自覺掌握得還不錯，為了不讓自己過於鬆懈我這次報考計算機考試的時候故意選的盡是一些平時工作中較少使用的軟體。一方面是考查一下自己的學習能力順便拓展一下知識面，另一方面也想挑戰一下自己。抱著這種想法，所以我的學習內容遠不僅限於考試題目那種深度，而是本著掌握一種軟體的思想。
經過這次挑戰我自認為只要堅定信念還是具備一定的學習能力的，因此我今後還應更加努力的學習，不荒廢我這正值年富力強的好年紀。
2012-12-28石志鵬
肖鵬2023年工作總結
執行管理，重在日常。以事故預想為基礎，根據職責分工，使其有指導性的加強執行人員的管理意識，將使用多年的 事故預想 模板進行改進，細化了異常出現後執行完成各個專業操作的部分，增加了需要熱工 繼保等專業和發電部本部需要配合的內容，旨在消除可能出現的關聯異常和避免異常的擴大，調動各方面協助和響應，分工具體...
2023年工作總結 白志紅
工作總結 時光荏苒 轉眼間2012年即將過去，回顧過去展望2013年有些許的感慨與思緒。2012年在公司領導的正確領導下，在上級主管部門的指導幫助下，順利圓滿的完成了工作。展望未來,我對公司的發展和今後的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，現把2012年情況做了如下...
2023年大檢修工作總結彭鵬
經過乙個月的辛勤付出，在檢修中堅持 安全第 一 質量優先 的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關 質量關，於2013年5月20日前基本完成了檢修工作，現將有關情況總結於下 一 健全組織機構，落實崗位職責。分廠領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資 檢修進度 檢修安全...