執行管理，重在日常。以事故預想為基礎，根據職責分工，使其有指導性的加強執行人員的管理意識，將使用多年的《事故預想》模板進行改進，細化了異常出現後執行完成各個專業操作的部分，增加了需要熱工、繼保等專業和發電部本部需要配合的內容，旨在消除可能出現的關聯異常和避免異常的擴大，調動各方面協助和響應，分工具體明確，取得了很好的效果，從而上至值長，下至員工都能明確的完成有關的操作和工作聯絡，執行力更強更有效。今年5月13日，在因熱工強制4號機組迴圈幫浦邏輯錯誤造成3號機組迴圈幫浦全部失去的處理中，密切合理的分工和安全憂患意識，兩次搶合迴圈水幫浦最終成功，避免了由於迴圈水失去而停機，受到公司嘉獎，也是值內推行事故預想最好的實踐效果。
二、「三講一落實」與「四查一改」同步抓
作為發電部的技術骨幹，始終站在發電部的技術革新前沿，為夯實發電部的執行管理提供技術支援。積極貫徹落實《安全生產責任制》，掌握的各類生產管理資訊對執行技術和危險點控制措施是卓有成效的。
貫徹「三講一落實」和「四查一改」工作精神，積極進行與發電部各個專業的配合和溝通，相互支援和資訊反饋，針對當前新人多自然問題、缺點多得現狀，利用「旁觀者清」來指導和改進值內的管理和技術工作，使得值內員工對各項工作的認識更加積極，為各項工作的正確高效完成取得了良好的效果。例如，一單元300mw長期執行是否進行本體吹灰的必要與鍋爐專業進行很好的溝通；電氣專業對值內的操作提出了規範化的建議，正是按照這些整改要求，在發電部舉辦的電氣標準化操作技能競賽中取得了小組和團體「雙冠」佳績。
從執行工作的專有特點出發，按照「在做的事，精益求精」的要求不斷探索和提高自己，個人始終致力於發電部的安全保障工作，相繼對當前機組執行中存在的隱患和提高可靠性方面提出多項合理化建議。
從確保機組可靠性和為公司節約生產成本方面，主要提出《一單元凝幫浦系統加裝注水門》、《一單元凝補水箱補水門增加聯鎖開關邏輯》、《脫硫全廠公用系統事故漿液罐增加儲存製備漿液的能力》等合理化建議。
在執行方式和「防誤」操作方面，查詢規範執行操作的危險點，針對執行人員在直流分電屏上進行停送電操作，提出《一單元直流事故油幫浦停送電操作的建議》，消除執行人員操作造成重要保護電源失去出現誤動或拒動的可能；針對重要輔機的電機檢修，查詢和發現了一旦拔出6kv電機開關二次插頭，將會分別對6項構成鍋爐mft的「全停條件」造成拒動，從而提出《關於機組重要輔機檢修停電和對應邏輯方式防止mft拒動檢查和整改建議》，以確保檢修工作期間保護投入的可靠性和防止出現執行處理中人為的責任；分析基建遺留隱患結合當前執行可靠性，結合5月31日由於保安emcc段失電造成3號機組跳閘事件，深入分析合理合理的製粉系統對應的燃燒方式，提出《一單元製粉系統配置方式電纜倒換》，防止低負荷鍋爐滅火非停的可能，等等。
三、編寫培訓教材，為公司人才森林工程培養和推薦優秀人才
今年年初，主筆完成公司《本質安全規劃體系建設管理》中「執行管理部分」的制定上報工作。
12月初主筆編寫並主持完善適合執行管理的《工作票管理：執行指導和案例分析》培訓教材，積極推進執行管理的兩票標準化和危險點預控。現正在進行針對全廠執行方式管理的培訓教材的編寫。
發揚「傳、幫、帶」的精神，在發電部的歷年、歷屆競爭上崗考試中都為發電部培養和推薦優秀的技術骨幹，使他們成為部分專業的帶頭人和執行管理技術人才，並按部門安排傳帶一名新值長，三名副值長勝任了新的工作崗位，並且能夠使在同期參加工作的員工中取得相對優異的成績，為公司的「人才森林」計畫貢獻了自己的力量。
以執行績效為目標，積極推動各類執行分析，查詢優化方案機組始終處於最佳工況，二值在績效得分上始終名列前茅，在發電部2023年的管理考核中取得了「獎勵最多，考核最少」的佳績。
推進監護、監督機制，做好我們想到的每一件事，調動值內員工更加信心百倍，實現了全年無事故，完成了公司的安全生產目標。
四、存在的問題和持續的改進
善於發現問題，卻不能夠更好的處理問題；能夠立足於發電部和公司的安全生產考慮問題，但是偶有過激的言語和行為並不能很好的與其他部門溝通和協調工作，又給發電部和部門領導帶來很大的被動。進一步改善工作態度和改進工作方法，新的一年我將為發電部更加高效完成各項工作。
今年，發電部員工辭職較多，這一情況在未來的一年可能還會存在，但是值內相應的管理制度和分工接替有些滯後，從而出現了「辭職報告一交，人就消失，理所當然就不上班」的不安全因素。作為值長，從發電部管理角度應當引起重視，相應的安全管理和與發電部對於人員調整的資訊溝通方面還需加強，對於值內固定資產管理和值內對應許可權分工交接有待細化，是值內人員管理方面亟待改進的重點。
展望新的一年，將繼續利用發電部給予的平台和發揮個人的能力，加大發電部的技術培訓和管理力度，將力爭與各專業配合，有針對性的補充一部分切合我公司和發電部實際的《執行技術管理小題庫》，以強化每次競爭上崗後新到崗人員在技術管理方面的不足。
成績的取得利益於公司及發電部的正確領導和同事們的積極配合，面對成績更多的是責任。今後他仍將以培訓為基礎，安全為主旨，始終不渝的忠誠電力事業，為公司的可持續發展努力工作。
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