並非是讓求職者憧憬未來的工作職位或者是對未來的工作做乙個規劃，而是要從求職者過往的工作經歷中，發現他們是否符合所需員工的基本要求。企業所需要尋找的，永遠都是最合適的人，而並非一定是條件最好的人。
如何迅速建設優秀的區域銷售隊伍？
要快速地提公升業績，可以從2點去考慮，一是重新審視全渠道，發現以往未被挖掘的新的生意增長點，二是提公升現有銷售隊伍的工作能力，提高工作效率。
建設良好的銷售系統，是一支優秀的區域銷售隊伍能建立和持續發展的保證。銷售系統好比一台正常運轉的機器，知道在各個流程應該做些什麼；發動銷售系統這台機器需要花費很大精力，但是一旦運作上手，企業就會變得很輕鬆。
銷售匯報系統是銷售系統的重要組成部分，包括進銷存（進貨、銷售、庫存）系統、每月工作計畫、行程安排、銷售人員的跑店計畫、日工作、周工作總結等等。這裡需要強調一點，作為區域銷售隊伍的管理者，要明白自己並非是全國銷售總監，不要輕率地使用帶有個人偏好的一些報表。銷售報表是企業銷售管理系統的重要組成部分，未經總公司的同意不能自己生編硬造，這樣會使自己的團隊脫離公司的整個系統而存在。
管理者首先是個被管理者，建設銷售系統的含義並不是自己做幾張報表，而是要嚴格執行公司的整個銷售匯報系統，嚴格的執行力才是建設系統的關鍵所在。試想如果連區域負責人都不執行公司的政策，又怎麼去說服其銷售隊伍來執行其本人制定的政策？執行力是在銷售系統的逐漸完善下，才得以不斷提高，每個團隊成員都知道做什麼，該怎麼做、以及向誰去匯報工作和匯報什麼。
在職培訓也是有效提高銷售隊伍技能的方式。企業付出的最大成本就是，缺乏經過培訓的員工。在職培訓可以是課堂式，也可以是field coach——即上級對下級手把手的指導和培訓。
後種途徑的好處是，上級在培訓下級技能的同時，又增加了自己的威信。乙個優秀的區域銷售隊伍，就是乙個不斷的學習、培訓、摸索新的方式方法的隊伍。
評估優秀區域銷售隊伍的幾個重要標準
上文從態度、觀念和行動3個方面**了如何快速的建立一支的區域銷售隊伍，那麼，什麼樣的區域銷售隊伍才算得上是優秀？下面是乙個優秀區域銷售隊伍的幾點共性：
凝聚力：能把不同個性的人融合在乙個團隊中，為了共同的目標--完成區域銷售的指標而努力工作，他們能互相幫助，而不是互相抱怨。
門戶開放、尊重個人：在團體精神的前提下，團隊也要擯棄等級觀念，提倡門戶開放，尊重個人。所有的團隊都是由個人所組成的，而每個團隊成員，都是團隊值得珍惜的寶貴資源。
執行力：這是優秀團隊的重要標記，再好的銷售系統都離不開個人的執行力。
銷售業績：如果有了以上3點，銷售業績是水到渠成的事情。
健康良性的市場：發展市場需要長遠的眼光，每個區域銷售隊伍的成員都應該明白自己的使命是為了市場持續良性的增長，不能為了眼前的利益而放棄長遠的打算。
市場拓展：市場開發是銷售人員的重要責任，敏銳地發現市場的機會點，是一支優秀的區域銷售隊伍的特質。
解雇 招聘技巧
並非是讓求職者憧憬未來的工作職位或者是對未來的工作做乙個規劃，而是要從求職者過往的工作經歷中，發現他們是否符合所需員工的基本要求。企業所需要尋找的，永遠都是最合適的人，而並非一定是條件最好的人。如何迅速建設優秀的區域銷售隊伍？要快速地提公升業績，可以從2點去考慮，一是重新審視全渠道，發現以往未被挖掘...
人員招聘錄用和解雇管理規定
一 目的 建立規範的人員招聘 錄用和解雇管理制度，以確保公司的正常執行，保障公司和員工雙方的權益。二 範圍 適用於公司所有員工和公司在人員招聘 錄用和解雇的全過程。三 職責 1 董事長或總經理負責批准 人員需求申報表 2 人力資源部負責過程安排 資料整理和初選工作及相關事務 3 各相關部門經理及分管...
反狙擊戰術技巧簡述
狙擊戰術在軍事上，是以最少人員物資，達成大的軍事效益以狙擊手進行 反狙擊，是反狙擊戰術的方法之一，反狙擊戰中，接受過訓練之狙擊手，能較一般人找出敵方狙擊手位置，因其是採反向的思考方式，所以能快速大略判定敵方狙擊手可能藏身處此反狙擊戰術還端視運用時機 如追敵方捕狙擊手或已獲悉敵方已派出狙擊手，進行狙殺...