接下來工作任務是報表管理。相對於前幾項工作，這項工作相對輕鬆。報表管理的主要工作是：選擇檢視或報表；更改檢視中資訊的內容和順序；更改甘特圖的外觀和內容；將當前檢視列印成報告。
在施工專案管理組織與人力資源分析與設計這部分裡面讓我們對專案的組織結構的形式與選擇有了進一步了解。了解了常見的專案組織形式以及它們相應的適用範圍。在進行專案的時間管理這部分的設計時首先讓我們會用軟體繪製網路圖與甘特圖，進一步對雙代號網路圖的計算與優化有了進一步的了解與學習。
對專案的風險管理進行設計時首先是掌握了工程上施工方常見的風險，其次是掌握了如何處理這些風險以及如何預防和避免一些風險的發生，以降低施工企業的損失。
此次課程設計要求我們學會把握大局觀，相對於之前的計量計價來說是乙個很不一樣的體驗。計價計量的課程設計，我們較多的是掌握工程量的計算，以及定額的套用。然而工程管理這門課程設計，考驗我們的統籌能力，這也要求我們掌握更多的施工工藝、現場經驗等我們欠缺的技能。
對於專案準確的劃分以及組合，要求我們要對施工流程比較熟悉；對於工期的計算，我們要熟悉掌握人員安排；對於各工序的搭接，要求我們熟悉施工組織與現場施工相結合，對於在校生的我們，這些是十分薄弱的，做出來的設計也是較為粗糙的。但是經過向老師請教、網際網路搜尋以及小組成員之間的討論，我們克服了許多的困難，最終做出了完整的成果。
非常感謝這次課程設計，教會了我很多東西，也感謝老師細緻的解答，同時我會在接下來的時間裡活學活用，將專案管理的理念運用到土建裝飾等工程中，進行巨集觀調控，幫助自己更好完成計量計價基本任務。
專案管理總結
自參加工作以來參與的專案不停的進行，可總覺得一直都不是很成功，於是腦袋裡也就一直在思考乙個問題，那就是專案為什麼總是不夠成功，到底還有哪些需要改進？多日思考的沉澱，今晚的突發靈感，想到了很多影響到專案成敗的因素，以及影響個人發展的因素，於是自己總結了一下 1 善於聆聽，學會傾心聆聽 2 用心去做事，...
專案管理總結
第一章建設工程專案的組織與管理 第一節1.專案的實施階段包括設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段和保修期.2.專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。決策階段管理主要任務 確定專案的定義。3.專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。4.建設工程專案...
專案管理總結
專案管理 課程總結 老師認為專案管理有利於大家建立系統思維，更好地解決問題。一整天的內容既達到學習專案管理的理論，能評估什麼樣的臨時任務可以用什麼專案管理模型進行管理 又基於每組選定的專案進行了計畫。內容非常豐富飽滿，具體如下 1 專案具有臨時性 獨特性和逐步完善的特點。2 專案管理具有四階段 啟動...