專案管理總結

自參加工作以來參與的專案不停的進行，可總覺得一直都不是很成功，於是腦袋裡也就一直在思考乙個問題，那就是專案為什麼總是不夠成功，到底還有哪些需要改進？多日思考的沉澱，今晚的突發靈感，想到了很多影響到專案成敗的因素，以及影響個人發展的因素，於是自己總結了一下：

1、善於聆聽，學會傾心聆聽；

2、用心去做事，而不是為做事而做事，你的努力會使得自身提高，同時也終究會得到別人的認可；

3、不要把個人情緒過多的帶到專案中去；

4、組建團隊才可能做好專案，單兵作戰是不可能出好成績的，建立和規範各項規章制度，形成團隊凝聚力，讓每個人覺得他是團隊的一員，授予團隊隊員充分的權力，將工作和相應的許可權交給成員，放手讓隊員自主完成專案任務，通過有效的控制、尊重和信任來激發隊員，以鼓勵隊員發揮自己的主動性、積極性和創造性；

5、做決定之前請三思再三思，當然也不能優柔寡斷，一定要選好方向，路錯了只是多走幾步，方向錯了，那可就越來越遠了；

6、溝通對於專案的成功是相當關鍵的，但同時又是容易被大家不夠重視的，作為專案經理，做好溝通管理是基本的要求。千萬別以為溝通過，別人就清楚了，以為沒有反饋就是沒有意見了。特別是跨部門的溝通，無論是口頭還是書面，更是要注意雙方是否理解一致。

同時還要注意與領導的溝通，讓領導關心你的專案，也讓領導知道你的努力與成績；

7、從他人角度思考問題，從上層角度思考問題；

8、從一小步邁出，從一點一滴開始，不要急於求成，反而導致無法邁出第一步，導致處於停滯狀態；

9、定期總結，反思，莫重蹈覆轍，莫陷入惡性迴圈；

10、創造優良的團隊氛圍，尋求團隊平衡，尋求個人平衡，尋求每個組員平衡，組員之間平衡；

11、讓每個專案部成員真正參與到專案中來，了解整個專案，關注整個專案，既會提高團隊作戰能力，同時有利於個人提高，同時不會因為某個成員成為專案的致命**，有條件的話，可以安排專案部以外的人員，參與到專案中，了解整個專案，以便為專案提供各種輔助與後備；

12、這可能也是最重要的一點，必須對專案所有環節非常清楚，不能只了解框架，很多人認為前期了解大概就可以了，到後期再細化，這是錯誤的，我們的專案就是因為這樣才不夠成功！

黎明專案部林曉東