工程名稱：**幫浦站工程
總監理工程師：
單位技術負責人：
**監理****
**年*月
監理規劃目錄
一、工程專案概況
二、監理工作範圍
三、監理工作內容
四、監理工作目標
五、監理工作依據
六、專案監理機構的組織形式
七、專案監理機構的人員崗位職責
八、監理工作程式
九、監理工作方法及措施
十、監理工作制度
**幫浦站工程
監理規劃
一、工程專案概況
1、專案名稱：
2、建設單位：
3、設計單位：
4、施工單位：
5、工程簡況
**幫浦站總徵地面積1666.3平方公尺，其中用地面積1286.8平方公尺，綠化帶徵地面積379.5平方公尺。
**汙水幫浦站。近期設計流量為0.88萬m3/d,遠期設計流量為1.44萬m3/d。
區域匯集的汙水經由dn900的重力汙水管流入幫浦站，幫浦站出水為1根dn500壓力汙水管，至**汙水管。
本工程主要有幫浦池（含閘門井、格柵通道、集水池、出水閥門井），計量井，溢流井，頂管工作井，管理用房及其配套附屬工程組成。幫浦池和頂管工程井採用沉井法施工。幫浦池尺寸17.
2×9.2m(淨)，並有109m2的陽光蓬。頂管工作井為 6m(內徑)的園井。
管理用房為二層建築，建築面積254.6 m2。附屬工程包括進場道路、圍牆、大門、停車場及景觀綠化等工程。
二、監理工作範圍
監理範圍根據監理合同的協定，實施對樂清市汙水收集管網工程柳市鎮
**汙水幫浦站工程施工階段的全過程監理。
三、監理工作內容
監理組受建設單位委託，全權負責對施工單位的工程質量、工程進度、工程投資控制，合同管理、組織協調和對安全生產進行監督。確保工程質量達到預期的合格等級。
1、 施工階段的質量控制
從控制過程來看，是從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗，為全過程的系統控制。
從控制因素來看，主要包括對參與施工的人員素質、工程原材料、施工機械、施工方法、生產技術、勞動和管理環境的質量控制。
施工階段的質量控制是整個專案質量控制的重點控制階段。其任務是要通過建立健全有效的質量監督工作體系，來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。
2、 施工階段的進度控制
施工階段的進度控制是整個專案進度控制的重點控制階段，其任務是要通過以事前控制為主的進度控制工作體系，來實現專案的工期或進度目標。
3、 施工階段的投資控制
施工階段的投資控制的任務不同於控制成本，而是在形成合理的合同價款的基礎上，著力控制施工階段可能發生的新增工程費用，以及正確處理索賠事宜，以達到對工程實際值的有效控制。施工階段的投資控制，不是控制工程的名義價（合同價），而是控制工程的實際價。
4、 施工階段的合同管理
施工階段監理的合同管理，是對工程施工有關的各類合同，從合同條件的擬定、協商、簽署、執**況的檢查和分析環節進行的組織管理工作，以期通過合同體現「三控制」的任務要求，同時維護雙方當事人的利益。
具體任務包括擬定專案合同體系及合同管理制度；協助建設單位擬定專案的各類合同條款，並參與各類合同的商談；合同執**況的分析和跟蹤管理；協助建設單位處理與專案有關的索賠事宜及糾紛事宜。
5、 施工階段的組織協調
施工階段的組織協調包括：
（1）、專案工程施工活動與環境間的協調，這類協調實質是體現了**有關職能部門對工程專案建設行使**監督的內容和為保證施工所必須的外部條件。
（2）、專案工程施工活動中與各有關要素間的協調，如技術圖紙、材料、裝置、勞動力、資金**等方面的協調；參與工程的各單位在時間上、空間上的配合協調等。
6、 施工階段的安全監理
安全監理方面包括：
（1）、審查施工單位的安全技術措施及安全保證體系。
（2）、審查施工單位提交的施工現場平面布置，監督施工單位定期、不定期檢查用電、消防安全。
（3）、審查施工單位主要施工機械裝置的數量、效能、檢修證，督促施工單位檢查機械裝置操作運**況。
（4）、檢查特殊工種的上崗操作證。
綜上所述，施工階段監理的「三控制」、「一管理」、「一協調」及安全監理構成了施工階段監理工作的全部內容。
四、監理工作目標
1、投資控制：總投資約650萬元。
2、合同工期：150天。
3、質量等級：合格。
五、監理工作依據
1、工程招投標檔案。
2、建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同和協議。
3、本工程施工設計檔案和其他批准檔案。
4、**有關政策、法令、監理法規等有關檔案。
5、工程建設標準強制性條文（城市建設部分）。
6、國家、建設部及有關單位頒發的規範、規程及質量檢驗評定標準。
六、專案監理機構的組織形式
1、監理組織機構
監理組織機構採用直線制組織機構，組織機構圖如下：
2、專案監理人員主要分工：
總監理工程師**全面負責本專案監理工作，監理工程師**為總監代表，全面負責現場的控制、組織和協調工作，監理工程師**華負責裝置安裝，監理員**、**主要負責本專案的現場監理。
七、專案監理機構的人員崗位職責
1、總監理工程師
總監理工程師是監理公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的許可權，並領導監理專案部的工作，對外向建設單位負責，對內向監理公司負責。
（1）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責。
（2）主持編寫專案監理規劃、審批專案實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作。
（3）審查分包單位的資質，並提出審查意見。
（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。
（5）主持監理工作會議，簽定專案監理機構的檔案和指令。
（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫。
（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。
（8）審查和處理工程變更。
（9）主持或參與工程質量事故的調查。
（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。
（11）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結。
（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收。
(13)主持整理工程專案的監理資料。
2、總監理工程師代表
（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。
（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。
3、專業監理工程師
（1）、組織、指導、檢查和監督監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。
（2）、審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告。
（3）、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
（4）、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。
（5）、負責本專業分項工作實施情況做好監理日記。
（6）、負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報。
（7）、核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
（8）、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
4、監理員
（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。
（2）檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及使用、執行狀況。並做好檢查記錄。
（3）複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證。
（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告。
（6）做好監理日記和有關的監理記錄。
八、監理工作程式
1、單項工程開工程式見圖1
2、工序交接檢驗程式見圖2：
3、工程變更程式見圖3：
4、計量支付程式見圖4：
5、協調會議紀要簽發程式見圖5：
6、質量事故處理程式見圖6：
7、單位工程驗收程式見圖7：
圖1：單項工程開工程式
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圖2：工序交驗檢驗程式
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圖3：工程變更程式
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幫浦站監理規劃
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浠水策湖幫浦站監理規劃
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幫浦站工程監理工作總結
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