1、建設專案概況
1.1 工程名稱：湖北省浠水縣策湖幫浦站辦公樓及管理設施
1.2 工程地點：策湖幫浦站院內
1.3 主管部門：浠水縣水利局
1.4 建設單位：浠水縣策湖幫浦站
1.5 設計單位：黃岡市水利水電規劃設計院
1.6 承建方法：固定總價承包
1.7 承包單位：浠水縣水利工程處
1.8 工程等級： 等級
1.9 工程投資：國家投資
1.10 計畫工期：按施工合同
1.11 開工日期：2023年10月26日
2、監理的範圍和目標
本工程監理是施工實施階段的全過程的管理，在施工承包合同簽訂過程中協助業主擬定合同條款，在施工承包合同簽訂後，在業主授權範圍內**業主管理並監督施工承建合同的執行，是業主委託的施工現場的管理者，負責工程質量、進度、投資控制；做好資訊管理、協調業主與承建單位的關係。
2.1 監理範圍：(1)新建辦公樓； (2)新建單職工宿舍樓； (3)新建職工食堂；（4）新建倉庫等。
2.2 目標：通過本工程監理，保證工程的進度、質量、投資得到有效的控制，使工程按施工合同約定工日前竣工，保證渠道正常通水，質量達到合格、創優質工程，投資總額控制在合同的範圍內。
2.2.1 工程施工質量檢測按分部工程、分項工程及檢驗批工程為基礎進行檢測和質量評定，工程質量應達到施工合同條款及技術規範要求。
檢驗批或分項工程質量等級評定標準根據《房屋建築工程質量檢驗評定標準》執行。
2.2.2 工期目標
根據浠水縣水利工程處投標單位的承諾，施工承包合同，使工程在施工承包合同約定工日竣工。
2.2.3 投資目標
根據投標單位的**，認真計量，核實工程量，將投資總額控制在施工合同範圍內。
3、監理的主要職責和許可權
3.1 監理的主要職責：
3.1.1 審查承包單位提出的開工申請報告，並報請業主批准。
主體工程的開工申請，以及各分部工程和關鍵部位的開工申請均應由監理認可並報請業主批准。申請中應將施工方法、材料**、施工操作、質量控制、技術保證措施、安全措施、環保措施表達清楚，向承包單位發布開工令。按施工合同向承包單位發布停工令，審查復工申請報告，發布復工令。
3.1.2 根據業主與設計單位簽定的供圖合同，代表業主督促設計單位按時供圖，並核發施工承包合同規定的施工圖紙、設計檔案和設計修改通知。
3.1.3 組織設計交底，及時反映對設計圖紙和設計檔案的意見和建議，組織工程有關各方協商技術問題和工程設計的一般性變更。
3.1.4 對於重大的設計修改和技術洽商，除提出監理意見外，應由業主批准。設計修改和重大變更，均應由設計單位進行。
3.1.5 審查施工承包單位編制的施工組織設計、技術措施、組織措施、進度計畫、安全生產、文明施工及環保措施，監督檢查其實施。
簽收檢查承包單位填報的月報表，提出監理意見，認真審核工程量，控制工程進度計畫。
3.1.6 審查承包單位提出的主要材料和設計清單，按施工合同的設計檔案要求，對其數量、規格、質量進行核實。
檢查實施進場材料、裝置的出廠合格證、材料檢驗單，必要時責成承包單位對材質進行再檢驗，防止不合格材料、裝置用於工程。
3.1.7 檢查承包單位的現場檢測、試驗成果。
3.1.8 督促、檢查承包單位嚴格執行施工合同和嚴格按照國家和部頒標準、規程、規範及設計圖紙的要求進行施工。
檢查施工過程中的主要部位、環節及隱蔽工程施工、驗收簽證、控制工程質量。
3.1.9 按照施工承包合同，在核實工程進度、數量、質量的基礎上，簽發付款憑證，工程竣工後，審查工程結算價款，處理工程質量。
3.1.10 根據承包單位提出的階段、部位、環節的檢驗、驗收及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初檢，簽署和承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，報請上級主管部門，參加協助業主組織的最終驗收。
3.1.11 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業主歸檔。
3.1.12 協助主持、審查工程出現的質量事故的處理，提出處理意見，所發生的費用由責任方承擔。
3.1.13 負責組織工程聯絡會，聯絡會由建設、監理、施工單位參加，每次聯絡會均應有會議記錄、參加人員名單。
參加工程召開的計畫會、排程會，協助業主與承包單位的關係。必要時，產生會議紀要。
3.1.14 經常向業主報告工程情況，交換工程建設意見。
3.1.15 做好每天的監理日記和工程管理資料，工程竣工向業主提交工程監理報告八份。
3.2 監理的許可權
為了履行監理的職責，按責權對等的原則，以協調、監督、管理為內容，業主應授予監理以下的許可權。
3.2.1 依專案法管理原則，由監理負責管理工程現場並處理有關問題，簽署施工中的各種指令，業主對工程施工的要求和指令應通過監理下達。各種指令的下達應以書面函件為準。
3.2.2 監理負責對工程監督、管理、檢查。
3.2.3 設計變更一旦商定，經設計院修改，由監理發出變更命令，在現場解決施工期間的設計問題，處理供圖不及時或圖紙修改引起的工期延遲和索賠問題。
3.2.4 監理具有質量否決權。工程質量不合格，監理有權拒絕驗收，不簽發合格證書，不得進行下一道工序。
3.2.5 如有必要，監理對施工質量的控制之一是指定試驗單位(或批准承包單位申報的試驗單位)，簽發試驗驗收合格證書。
3.2.6 監理有計量支付權，審核承包單位提交的每月工程量及相應的月結算財務報表。
3.2.7 監理有權參與業主、承包單位之間的合同修改、變更工程，並提出自己的意義和建議。
3.2.8 監理享有國家法律、法規、政策和合同條款規定的自主權。
3.2.9 業主因故增加的協議範圍以外的工作內容，應視為額外增加量，應另行計算費用。
3.2.10 監理自始至終(依協議有效期計)行使合同中規定的或合同中必然隱含的權力。
4、監理組織機構和人員
根據本年度本工程特點及監理任務，設總監理工程師一名，現場監理工程師一名，在總監理工程師指導下實行專案管理，現場監理工程師在現場實行合同賦予監理單位的全部職責，協助總監進行計畫統計、資料收集、整理工作。
總監理工程師：董盛蘭
現場監理工程師：吳鋒
5、主要監理措施
浠水縣策湖幫浦站辦公樓及管理設施工程，計畫是2023年10月26日開工。工程監理工作在中標單位與業主簽訂合同之前開始，本工程監理以三大目標——工期、質量、投資為主要任務進行切實有效的控制。
工程的監理規劃，是自上而下地對影響關鍵工期的各分部工程進行總體規劃，以系統觀點進行巨集觀控制，然後自上而下(由單元工程開始至整個工程完工)地實現，把進度的動態控制始終以總工期為目標貫穿在整個施工過程中，同時質量控制也貫穿於整個施工進度中，而投資與進度、質量相互制約，相互促進；同時把住工程量的計量，是審核投資控制關鍵；以資訊管理作為上述「三控」為基礎，以合同作為上述「三控」的依據，達到工程規定的目標。
本工程監理過程中要密切同業主、施工單位的聯絡，對工程質量、全部分部工程合格，整體工程優良，爭創優良工程，控制好每一項工作內容。
5.1 進度控制
進度控制的目標是為保證計畫總工期內完成本工程施工中，進度延遲的事經常發生，進度計畫圖作為監理的重要工具，在工程進度發生變化時了解並調整進度。
5.1.1 要求承包單位根據合同的要求，提出工程總進度計畫，監理對其能否滿足整個工程總進度進行審查，提出意見。
5.1.2 審查每分部工程計畫，跟蹤其執行，進度拖延，督促、幫助承包單位調整進度。
5.1.3 進度監理，重在預防進度的拖延發生，因而事先控制中，要認真審查施工單位提交的施工組織設計、技術措施和作業計畫，核實工程方案、措施的準備情況，使人、財、物滿足所制訂的進度要求。
5.1.4 定期或不定期召開工程協調會。
5.1.5 監理人員根據承包商報表，做好施工進度記錄，定期向業主報告完成的工程量及存在的問題和解決問題的建議。
5.2 工程質量控制
督促承包單位建立內部質量檢查體系，同時監理應對工程的全過程、各單元工程工序中的關鍵部位，薄弱環節建立質量控制點，建立質檢的各項規章制度和控制點質量跟蹤檔案，內容如下：
5.2.1 監理人員應樹立「質量第一」的意識，堅持「預防為主、防檢結合」的方針，對工程嚴把質量關，積極協助承包單位進行tqc，完善質量保證體系。
5.2.2 質量控制的依據
(1)符合施工承包合同規定的設計圖紙(包括設計修改通知)。
(2)招標書及施工承包合同中指明的技術規範。
(3)施工承包合同檔案有關條款。
5.2.3 質量控制的專案
(1)承包單位的質量機構、質量保證體系、質量控制及獎懲制度是否健全。
(2)原材料和混合材料的質量是否符合要求。
(3)機構裝置、施工工序、施工工藝是否符合要求並保證質量。
(4)分項工程、分部工程、單位工程的質量。
(5)質量資料(包括質量月報及竣工質量資料)是否符合要求。
5.2.4 質量、檢測和驗收程式
(1)質量檢測實行「三檢制」，即自檢、複檢和終檢。施工單位自檢、複檢合格後，連同自檢、複檢和試驗資料向監理遞交請驗報告，由監理人員進行審查和抽樣檢查。
(2)一般性檢查檢驗驗收工作由工程師代表或專業監理工程師進行，較重要專案由監理工程師和專案工程師進行檢查驗收。專案階段性驗收由監理單位、組織設計單位、承包單位等，由業主主持共同進行檢查和驗收。專案竣工驗收由業主主持，監理參加組織工作。
5.2.5 質量檢查、檢測手段
(1)承包單位提交必要的質量資料，如材質證明、自檢、複檢、試驗檢測資料、原型觀測資料等，監理進行審查。
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