農信社管理改革與分析

摘要：根據深化農村信用社改革方案，農村信用社的改革問題日益突出，如何根據世紀情況，著力解決好農村信用社的管理權問題是本文分析的重點，筆者從以下幾個方面闡述和分析了改革農信社管理權的戰略意義，改革中所遇到的問題以及改革步驟及各單位改革管理權分治奠定了一定的理論參考。

關鍵詞：農信社管理權改革分析

在《深化農村信用社改革試點方案》中，反映了現在農信社局面應朝著地區化，分類指導的方向發展，使其能有更高的發展空間，所以必須有適當的管理方案來施行。若想使農信社有更好的發展，那必須由省級**採取科學和有效的措施，因此要注重以下幾個環節。

一、為日後的發展，將農信社交省**負責有著戰略性的意義

現如今，農信社，城市商業銀行，城市信用社已經成為地方化，分布多，規模小。有這樣的管理，才能使金融機構適應地方上的發展優勢，並帶來更好的效益。由此提倡地方制管理減少了被管理率低的可能，也防止「一刀切」的出現這樣管理上的小問題都能得以解決。

如果層層下放，那管理和發展上肯定會出現一些問題，所以地方**還要以省**的要求來工作。

發達國家——美國的金融業就是採取此類手法，由50個州**直接管制各地區的金融機構。

加快金融機構的發展程序，應採取地方金融機構由省**管理的策略，才能有助於在局勢上的發展，況且，這也是省****為國家經濟發展應盡的義務，所以更應側重與長遠的經濟發展。

二、重點關注農信社改革後的基本矛盾

在政策性和商業性一同管制的金融機構中，便會出現基本矛盾。每個農信社都應扛起「三農」政策。農信社會安排在各行政區，這樣防止了嚴重資不抵債的發生，並且能履行有支農需求應以受理的職責。

為側重於農貸力度還是由上級部門的指令才會使農信社來更有利的發放小額農貸。

農信社的發展離不開商業性，所以應將業務發展側重在工商企業，個體工商戶和居民貸款，從中大大促進農村工業化和城鎮化的發展程序。但是在強烈政策性的督導下，還達不到預期的想法，使其成為乙個產權清晰，政企分開，自負盈虧。自擔風險的企業。