統籌方法華羅庚

小學六年級課文華羅庚

統籌方法，是一種為生產建設服務的數學方法。它的實用範圍極為廣泛，在國防、在工業的生產管理中和關係複雜的科研專案的組織與管理中，皆可應用。

比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有。開水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火已公升了，茶葉也有了。怎麼辦？

辦法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。

辦法乙：先做好一些準備工作，洗開水壺，洗壺杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了，泡茶喝。

辦法丙：洗淨開水壺，灌上涼水，放在火上；坐待水開，開了之後急急忙忙找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。

哪一種辦法省時間？誰都能一眼看出，第一種辦法好，因為後二種辦法都「窩了工」。

這是小事，但這是引子，引出一項生產管理等方面有用的方法來。

開水壺不洗，不能燒開水，因而洗開水壺是燒開水的先決問題，沒開水、沒茶葉、不洗壺杯，我們不能泡茶。因而這些又是泡茶的先決問題。它們的相互關係，可以用以下的箭頭圖來表示：

從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鐘（而辦法乙、丙需要20分鐘）。如果要縮短工時、提高工作效率，主要抓的是燒開水這一環節，而不是拿茶葉這一環節。同時，洗壺杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用「等水開」的時間來做。

是的，這好像是廢話，卑之無甚高論。有如，走路要用兩條腿走，吃飯要一口一口吃，這些道理誰都懂得，但稍有變化，臨事而迷的情況，確也有之。在近代工業的錯綜複雜的工藝過程中，往往就不能像泡茶喝這麼簡單了。

任條多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務；關係多了，錯綜複雜，千頭萬緒，往往出現「萬事俱備，只欠東風」的情況，由於一兩個零件沒完成，耽誤了一架複雜機器的出廠時間。也往往出現：抓得不是關鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環節之後還得等待旁的部件才能裝配。

洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉沒有什麼先後關係，而且同是乙個人的活，因而可以合併成為：

用數字表示任務，上面的圖形可以寫成為：

看來這是「小題大做」，但在工作環節太多的時候，這樣做就非常有必要了。

這裡講的主要是有關時間方面的問題，但在具體生產實踐中，還有其他方面的許多問題。這種方法雖然不一定能直接解決所有問題，但是，我們利用這種方法來考慮問題，也是不無裨益的。

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