一、工程施工前：
1、圖紙會審
由建設方召集設計、監理、施工人員，進行工程圖紙會審，並整理圖紙會審記錄。
2、施工組織設計
由施工方按照工程要求，合理制定出施工組織設計，內容包括工程質量控制、施工中發生疑難問題處置、合理組織施工、安排施工工期等。
3、開工報告
由施工方以書面的形式向建設方呈報該工程的開工申請，建設方簽字批准後才可開工。
4、現場定位
建設方、設計方、施工方人員到達施工現場，按照圖紙設計要求，進行定位定線。
5、安全施工措施審查備案
為加強工程建設安全施工管理，建設、施工雙方以實填寫審查備案表內容，以備在施工中安全檢查。
二、工程施工中：
1、隱蔽工程記錄、簽證
在施工過程中發生的隱蔽工程，必須現場如實的簽證。
2、各項施工變更
在施工過程中發生的工程變更，須由設計方出具設計變更，由建設方批准後方可生效。
3、管線試壓、沖洗及驗收
按照圖紙要求對管線進行試壓、沖洗，由建設、設計、監理、施工四方共同進行工程驗收。
三、工程竣工後：
1、繪製詳細竣工圖
由施工方繪製詳細的竣工圖，包括標識位置、供回水方向等。由建設方審查合格後存檔。
2、工程竣工資料整理成冊
以上所有工程資料裝訂成冊，一式2份，交建設方決算、存檔。
工程成本管理程式
1.目的 規範成本控制流程，提高成本控制效率。2.適用範圍 適用於公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。3.術語和定義 目標成本指導書 通過確定成本目標值，並在施過程工中嚴格控制，是用來指導工程施工及設計過程中各階段成本控制的指標性檔案。動態成本 指當前工程專案中最新的 即時的成本。4.職責 4...
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工程變更管理程式
檔案編號 zjht js 005 編制 技術部 審核 金軍民 批准 高建成 發布日期 2013年4月4日實施日期 2013年4月4日 浙江華天機械 1 目的 明確公司在過程控制中的變更管理要求，確保過程檔案的正確 統一和完整。確保公司在製品和成品及時 有效的處理。2 適用範圍 適用於公司所有零部件及...