上海賽科石油化工有限責任公司是由中國石油化工股份****、中國石化上海石油化工股份****和 bp 華東投資****分別按 30% 、 20% 、 50% 的比例出資組建的，總投資額約 27 億美元，是目前國內最大的中外合資石化專案之一。2023年6月投入商業化運作。
上海賽科建有 8 套主要生產裝置，具有世界級上下游一體化的特點，體現了規模經濟效應。其中， 90 萬噸 / 年乙烯是目前世界上單線產能最大的乙烯裝置之一，其餘的 7 套裝置也均達到世界規模，分別為： 60 萬噸 / 年聚乙烯裝置、 50 萬噸 / 年苯乙烯裝置、 50 萬噸 / 年芳烴抽提裝置、 30 萬噸 / 年聚苯乙烯裝置、 26 萬噸 / 年丙烯腈裝置、 25 萬噸 / 年聚丙烯裝置和 9 萬噸 / 年丁二烯裝置。
賽科採用世界上最先進的工藝技術，生產乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、丙烯腈、丁二烯、苯、甲苯及副產品等，每年可向市場提供國內緊缺的高質量、多規格、寬覆蓋面的石化產品 228 萬噸。賽科建立完善的 qa/qc 體系，提供相關的售後服務及技術諮詢，從事聚合物應用開發。
賽科是結合了中外雙方的先進管理理念和技術優勢的強強聯合企業。賽科提倡客戶導向的企業文化，致力於提供優質的客戶服務，及時的物流配送和專業的技術支援。賽科目標是既在競爭中取勝，亦成為社會進步的動力。
賽科高度重視 hsse （健康 / 安全 / 保安 / 環保），保護我們的員工和產品使用者，重視社會公眾的安全和健康，關注環保是我們的承諾。 賽科建立在上海化學工業區內，占地約 200 公頃 。賽科可以充分依託上海發達的製造、加工、商貿、金融、物流和其他服務行業，利用快捷便利的公路、鐵路、水運等運輸網，立足長江三角洲，面向國內和國際市場。
時間：2011-07-29 10:50 **：中國化工報
上海賽科90萬噸乙烯工程通過竣工驗收國際**時間：2011-07-29 10:50 **：
中國化工報 7月26日，上海賽科90萬噸/年乙烯專案通過中國石化竣工驗收組審查，實現竣工驗收。自2023年該專案產出合格產品後，已連續運營6年多時間，取得了良好的經濟和社會效益。
作為國家級重點工程，振興上海經濟的骨幹工程，新世紀中國石化工業的標誌性工程、形象工程，中外合資合作成功的典範，上海賽科90萬噸/年乙烯專案從2023年3月28日開工建設以來，沒有發生一起人身重大**事故，實現連續安全施工最高達1700多萬人工時，累計安全施工4870萬人工時，處於世界石化工程建設的領先水平。
該工程在建設中，設計、施工和生產部門緊密配合，投資、進度、質量和hse等方面得到有效控制，並嚴格做到工程消防、環境保護、安全和職業病防護設施與主體工程建設同時設計、同時施工、同時投用，注重工程檔案資料的完整、準確。
專案運營後，上海賽科在致力經濟效益的同時，注重安全環保。6年多來，未發生一起人身重大**事故和環境汙染事故，其先進的安全文化理念和能源迴圈利用等做法，得到股東各方和社會各界好評。
[日期：2003-05-29] **： 作者：
上海石化工業學校 [字型：大中小] 5月28日與29日兩天，上海賽科石油化工公司專案組rick spivey以及dennis先生來校對賽科班學生進行hse教育。 在學校圖書科技綜合樓b區多功能廳，兩位專家運用多**手段，以四個班為一批方式組織教學，教學過程幽默風趣、形象生動、效果良好。
外籍專家對朝氣蓬勃、充滿青春活力的賽科班學生以及學校先進的教學設施留下了深刻的印象。 陪同專家來校講課的還有賽科生產部培訓經理吳曙敏及其助理胡立新、曹熊等。
上海賽科90萬t乙烯專案是由英國石油（bp）、中國石化集團（以下簡科中石化）和上海石化共同投資的合資專案，2023年12月28日竣工，2023年3月正式投產。賽科專案建設由中石化和bp公司共同組織，其實施機構為上海賽科一體化專案管理組（ipmt），人員由雙方派遣組成，其中負責hse事務的主要人員由bp推薦的一家西方公司（trainor）和中石化青島安全工程研究院、上海石化的人員共同組成，代表賽科行使管理職權。
專案執行bp公司現行的hse標準，同時也根據專案建設的實際以及中國的職業安全衛生標準做了適當的修改。在專案兩年多的建設期間，賽科的各項hse政策得到了較好的執行，取得了良好的hse業績，得到投資各方以及地方**的肯定，hse管理達到國內大型專案建設的領先水平。筆者作為這一按國際hse通用標準執行的專案hse管理人員，對先進的hse管理理念和科學的hse管理方法有了乙個更直觀的認識，現將賽科hse管理的基本做法介紹如下，供同行借鑑和交流。
hse組織機構和標準體系（2）
賽科ipmt下設六個部門，hse部是其中之一。hse部由核心組和六個對應於專案包的hse小組組成，由部門主任和高階施工hse經理對hse事務總體負責。核心組設專家組（包括吊裝、電氣、腳手架、射線），培訓部、保安部、醫療站、應急中心、綜合管理組（包括程式管理、職業衛生、環保、宣傳、應急響應、**聯絡）等，各專案包由hse經理、施工hse經理和若干名hse工程師組成。
總包商、分包商及監理公司按照50:1的比例配備現場hse人員，設定自身的hse管理機構，接受賽科專案包hse小組的指導和監督。
寒科承諾保護環境，對為專案工作的人員以及可能因專案建設活動受到影響的其他人員的安全負有義務。賽科的hse目標是無事故、無人員傷害、無環境損害。具體目標是六個零，即零**、零工時損失、零可記錄事故、零火災、零車輛事故、零環境洩漏。
賽科共制定了64個符合國際慣例的hse程式，涉及專案hse管理的各個方面，另外還有一套與之相配套的記錄**。根據專案的需要hse部還會及時補充一些管理程式，如針對小型吊裝作業中的事故教訓實施的《吊裝作業評估表制度》；在專案由施工向生產轉移期間制定的《專案hse過渡計畫》等。由這些程式、制度、規定構成了賽科的hse行為標準，也成為hse監督管理的執法依據。
為對一些主要的施工作業活動和hse管理環節進行重點控制，賽科確定了八條hse金規：能源隔離、變更管理、作業許可證、受限空間、挖掘作業、吊裝作業、高處作業、車輛安全。每乙個承包商都必須把這些規定作為最基本的要求來執行，否則在每月一次的承包商考核中將失去獎勵資格，並被警告。
針對一些普遍存在的、嚴重影響到施工安全的違章行為制定了零寬容政策，比如高處作業沒有執行100％繫掛雙鉤五點式安全帶制度的、未經培訓取得准入證而進入工地的，這些人員將被清退出工地，並記錄到違章人員黑名單，不准再進入賽科工地。
直接由業主領導的hse組織機構和健全的hse標準體系，為賽科專案建設期間的hse工作確立了行動綱領，提供了組織保證。
hse理念和企業文化（3）
「賽科所有的經理和監督員對hse的領導和業績負有責任，寒科的每位員工無論身處何地，都有責任把hse的工作做好，hse是雇用員工的前提條件。良好的hse業績是我們企業成功的關鍵……」「一切事故都是可以預防的……」，這是賽科hse理念的集中體現。賽科強調企業文化對做好hse工作的重要影響，良好的hse理念，需要每乙個員工和所有專案建設人員的理解和認同。
賽科從三個方面強化hse意識。一是領導承諾和以身作則。從ipmt主任到各專案包經理，到總包商、分包商經理都以簽名的方式對嚴格執行賽科的hse政策進行承諾，並將承諾的簽字牌樹立在所管轄區域的顯著位置，接受監督。
參加專案建設的各方領導無一例外地接受hse培訓。各個級別的施工協調會都必須把hse作為重點的工作進行討論。把參與hse事務列入對賽科所有員工，特別是各級領導的考核內容。
賽科的中外雙方領導一對一結成對子，定期到工地進行作業安全觀察，了解情況解決問題。第二個方面是倡導和鼓勵全體人員參與hse活動。賽科每季度都制定hse活動計畫，開展形式多樣的hse活動。
如安全月、安全周、安全承諾日、肩並肩安全活動、腳手架搭設比賽、作業安全觀察等，還與當地的幾所小學和交通管理部門開展了安全宣傳畫比賽、交通安全宣傳日以及環境社會調查等活動。第三是廣泛的宣傳。賽科通過計算機內部網路、電子顯示器、宣傳**、橫幅標語、廣播等多種途徑進行廣泛的宣傳。
HSE專案管理手冊HSE違約處理規定
為了切實加強現場hse管理，最大限度預防和減少事故的發生，特制定本規定。本規定適用於專案所有參建單位 參建人員。1 專案專案 2 公司公司 3 hse 健康 安全和環境 4 pmt公司專案部 1 公司各部門對職責範圍內的hse工作負責，hse部對各部門的hse工作開展進行監督。2 監理機構負責按公司...
專案部HSE管理職責
中化六建 x專案經理部 2007年x月x日 目錄1 專案經理的hse職責 2 專案副經理 施工經理 的hse職責 3 hse經理崗位職責 4 專案總工程師的hse職責 5 工程技術人員的hse職責 6 專職安全員的hse職責 7 施工隊長的hse職責 8 班組長的hse職責 9 施工作業人員的hse...
專案HSE策劃管理程式專案管理
1.目的 對專案工程的hse管理進行總體策劃，分析專案施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足hse管理必備的人 財 物資源，編制專案工程hse實施程式，以確保專案工程hse管理目標的實現。對施工作業全過程實施控制與管理，規範作業人員行為，確保作業以安全的方式進行。2.適用範圍 本程式適用於...