武漢正虹飼料****
全員經營業績責任承包的實施方案
為了切實落實總部關於《分子公司經營業績目標責任合同》，創新經營思路，增長團隊凝結力，激發全體員工的活力和潛力，努力提高員工整體收入，樹立全體員工主人翁精神。根據總部的具體方案，結合武漢正虹的具體情況，制定《武漢正虹全員經營業績承包責任合同》的實施方案。
1、武漢正虹經營現狀簡要分析
2023年，在總部的高度重視、全面關注、大力支援下，在朱總的帶領下，在全體員工的努力和勤奮工作下，生產、銷售出現良好勢頭。質量在市場得到認可，不合理的費用得到節制，路面維護，裝置改造，必要設施都在實施完成中，經營業績比同期增長，市場佔有利在逐步回公升，員工收入有所提高。管理制度逐步完善。
展望明年，有總部的正確領導，有以朱總為首的敬業的武漢正虹經營團隊，有全體員工的辛勤工作，我們只要把質量擺在首位，把客戶當作上帝，人人當家作主，個個愛崗敬業，武漢正虹公司經營業績在今年基礎上一定能上乙個新台階。我們對樂於操心、勇於擔責、會經營，善管理的總經理朱總為首的經營團隊充滿信用，我們對硬體完好，軟體一流的武漢正虹充滿信念，我們對馬到成功的明年充滿信心。
2、《武漢正虹全員經營業績目標責任承包合同》的目的
1、進一步完善經營管理體系，增長全體員工主人翁意識，健全財務經營管理監督機制，讓每個員工都參與到管理中來，真正做到公司就是我的家，公司發展靠大家。
2、讓每個參與員工充分體會「有福同享，有難同當」的團隊精神。
3、讓每位參與員工得到在公司創造效益的實惠。提高每位參與者的勞動收入，證實「付出總會得到回報的」真理。
3、參與人員結構
1、武漢正虹經營班子（總經理、財務經理、生產廠長）。
2、武漢正虹部門經理。
3、行管、車間員工。
4、參與比率
按總部《分子公司經營業績目標責任合同》第九條規定：「總經理繳納押金總額的40%，其餘60%由經營團隊其他成品按自行確定的比率繳納，經營團隊的人員名單及所交押金比率報總裁審批。經營團隊的資金按各成員所繳押金的比率分配。
」的原則，相應制定武漢正虹公司參與人員的比率。
1、總經理：30%（總經理自願讓出10%，分與願意參與的優秀員工）不得超過30%。
2、生產廠長、財務經理：各10%（不得超過10%）
3、**、技術、生產、營銷部門經理：各5%（不得超過5%）
4、行管、生產人員：各1%
5、押金份子計算
1、每1000元為乙份。
2、按總份數計算其佔總份比率
6、繳納原則
1、總經理、生產廠長、財務經理及各部門經理，必須按規定比率繳足，不得超交也不得少交。
2、行管、車間人員，採取自願的原則，願意參與的，不得少於1000元，不得超過5000元。
3、張榜公布繳納明細及計算比率。
4、上個年沒有參與者，下個年度不得再參與。
5、己經參與者如要退出的，以乙個經營年度為限，在乙個年度後向公司提出申請，經過計算上一年度經營效益後，按計算實數如實退款。
7、管理機制
1、三人管委會具體公司所有經營管理決定權，其餘參與者和所有員工，具有監督權和建議權。對所有好的建議被公司採納的，給予一定的物資獎勵。
2、按總部要求，成立公司經營監督小組，民主選舉組長一人，監督員兩人。
3、不願意參與團隊經營業績承包又不願意繼續在本公司就職者，可以向公司提出申請，按照勞動合同法與公司協商處理，處理完善後，公司將按勞動合同法解除其勞動合同。
4、違反國家有關法律、受到法律制裁的；違反公司有規定，給公司造成經濟及形象影響的，公司將按勞動合同有關條例進行處理。解聘其勞動合同。
5、定期公布經營情況。
8、繳款時限
1、所有參與者，在簽定合同三個工作日內繳納押金總額的50%，不得少於50%，餘下部份必須在三個月內全部繳清，否則視為放棄。
2、三個月內可以用工資抵交押金。
9、獎金分配辦法
1、獎金計算
根據總部的規定，對各承包分公司制定冰點業績和目標業績，超過冰點業績而未超過目標業績的，按超過冰點業績總額與完成比率計算。超過目標業績的，按超過總額與獎勵比率計算。
2、分配辦法
根據總部核算的資金總額按參與者所繳納押金比率計算到參到人。
3、獎金兌付時間
分子公司當年獎金總額的40%在次年的一季度兌現，40%在次年的半年度兌現，20%在次年的三季度兌現。
十：其他
1、冰點業績及目標業績，由總部下達，但武漢公司會盡最大的力量讓目標定在最低限度。
2、考核及計算辦法由總部在上有關部門的監督下進行。
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