春天的懷柔，陽光明媚，隨著我們的到來，顯得異常喧鬧，我們公司一行30多人參加了為期2天的明陽拓展公司組織的戶外拓展之旅
按照拓展訓練的慣例，教練把我們隨機分成了四個組別，各組分別選出了隊長，確定了各自的隊名，隊伍的宗旨以及隊歌。很快，我們組有了乙個響亮的名字，那就是亮劍隊。cs、「無軌電車」、水到渠成，兩兩捉對。
一束束雷射，擊中了散落的靈魂，一把把汗水，澆灌了失落的激情，一串串淚珠，滴落了久違的感動。咫尺之間，縱然山色空濛、湖光瀲灩，詩畫天成，也無人旁騖。
「首戰用我，用我必勝」，前三個專案過後，名已符實。我們11人的亮劍隊群策群力，合作共榮，取得了亮麗的成績，其餘三隊也不甘落後，團結協作，圓滿完成了各項任務。面對畢業牆大考，四個隊重新組合，通力合作，形成乙個強有力的團隊。
有了新的隊長，新的政委，不斷翻倍的俯臥撐，證明有責任、有擔當。 湖邊，屹立著4.26公尺的高牆，暮色降臨。
我們47位團員，要在夜色掩人之前翻越高牆，安全撤離。人梯，徒手保護、肩扛、托舉，有時候甚至是顱骨，也要成為攀登的階梯。都是活生生的肉體，手和手的連環相扣，已經是擎天的巨臂，默默地奉獻，竭誠的的氣力，只聽得見沉沉的呼吸。
終於，高牆之上，我們的團隊，英雄的團隊，迎接了乙個嶄新的天明。
一次拓展，終身受益。下面，詳細談談我的體會。乙個團隊，從團隊建設，到團隊管理，到最後發揮團隊最大的效能，我認為，始終貫穿著管理與服務的角色，同時，管理與服務，也是互換的角色。
管理是學問，是科學，服務是內容，也是工作的重心。
就拿cs攻防來說，攻防策略確定，隊長分配了任務過後，看似各司其職，其實每個火力點，都有乙個自我管理又要服務於全域性的問題，單打獨鬥散兵游勇，相互接應勢如破竹。戰略戰術體現管理，每一次衝鋒、每乙個掩護體現服務，反過來，戰略戰術正確與否，決定了每次戰鬥的輸贏，可以說戰略戰術服務於每一次具體的戰鬥。又比如「無軌電車」與「水到渠成」， 管理是人員分工，是具體的實施，是動作和技術要領，而給水保障、協同的動作是服務，貫穿整個競技過程，同時人員的分工與搭配，影響比賽的程序，決定比賽的結果，也可以說，賽前所做的管理工作服務於賽程，決定賽果。
認識到管理與服務的關係，是我的重要心得之一。就省公司而言，高層領導決策，中層幹部執行，主管主抓落實。主管貌似夾心餅乾，在領導與職員，還有各級分公司業務部門之間迴旋。
就主管職務而言，承上啟下，內外銜接，可以說既是管理員，又是服務員。管理出效益，服務出成績，管理工作就是服務工作，一切工作的出發點就是為領導服好務、為團隊服好務、為各級分公司服好務，服務於大局，服務於公司整體績效，服務於家國。
此次戶外拓展讓我懂得了工作之中無法輕易領會的道理，感謝公司組織這次戶外拓展，感謝明陽拓展公司給我們提供了良好的場所，希望以後還會有機會！
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