兩個月之後，我去新疆攀登海拔7546公尺的慕士塔格峰。最後乙個營地分別設在海拔6800公尺和6900公尺兩處，絕大多數人都選擇了6800公尺處的營地。儘管頭一天走得十分的吃力，為了保證第二天有充足的時間用來登頂，我還是咬緊牙關往上多走了100公尺，住在6900公尺的營地。
原計畫是早上8點鐘就要出發的，但是因為天氣實在是太冷了，凍得人出不了帳篷，一直等到太陽照到帳篷口，我才開始出發，時間是9點44分，比從6800公尺營地出發贏得了乙個小時的時間。7月22日14點52分，我成功地登上了慕士塔格峰。一位山友在簡訊中這樣寫道：
「攀登慕士塔格的成功是方**的成功。」
多年來的管理實踐告訴我，方法比能力更加重要，行動比計畫更加重要。第二次失敗是2023年3月17日攀登雲南哈巴雪山(5396公尺)。狂風裹著雪，卷著沙，呼嘯而過，不到背風處，即便是一公尺遠的山友講話也會被風的呼嘯所淹沒。
體重75公斤的我，被風吹得乙個趔趄接著乙個趔趄。儘管戴著防風帽和雪鏡，但是裸露出來的臉和耳朵，被風吹得生疼。風還在不停地變換方向，令人無所適從，當你張著大口呼吸的時候，風奪口而入，滿嘴都是雪和沙。
我向山頂望了望，湛藍湛藍的天空下，被白雪覆蓋的哈巴雪山頂峰近在咫尺，按照我們的攀登速度，兩個多小時之後就會站在頂峰。
但是問題是，再往前走的話就是亮冰，需要在登山鞋上綁上冰爪，手持冰鎬，才能前行，眼前這麼大的風，人在亮冰上行走最容易發生滑墜。3個多月之前，哈巴就曾發生過一起由於滑墜引起的山難，42歲的上海嚮導「老古董」在海拔5200公尺處跌落山崖死亡。早上5點半，我們從4100公尺的大本營出發，已經攀登了將近5個小時的時間，在狂風中行走體能消耗非常大。
我知道，作為發起人，我面對眼前的狀況必須迅速做出決斷，是上，還是下。然而，我不忍心就這麼讓大家撤下去，如果再等一等，風也有可能會變小。躲在岩石背後的我們三人一直沉默著。
而風速則依然不減，一陣狂過一陣。最終，我做出了下撤的決定。
在我們之前，曾經有乙個新加坡的隊伍成功登頂了，走的是同一線路，由同乙個嚮導領隊。僅僅是過了兩天時間，我們卻只能在海拔4900公尺處選擇下撤，原因是天氣這個至關重要的變數改變了。
讓我明白了乙個道理：任何一座雪山都不簡單，不要說你以前曾經攀登過多麼高的山峰，有過多少次成功。即便是同樣一座山，時間不同，環境不同，自己的狀態不同，結果也就會截然不同。
登山像管理，而不是像物理。物理的特點是，只要你按照某種定律去做的話，結果都是一致的。而管理則是恰好相反的，更多的是依靠實踐，依靠你自己由體驗沉澱而成的經驗，所以管理首先是藝術，其次才是科學。
目標第一，行動第二
曾經有人問我，你的登山念頭是從**來的?我說，始於2023年7月11日我對王石的一次採訪。當時，王石剛剛登頂北美最高峰的麥金利不久，在他看來：
「那是一座讓攀登者很有成就感的雪山。」聽了王石攀登麥金利的故事之後，我便萌生了登山的念頭。不過，王石給我的建議是，先去登一下香山或者司馬台長城。
香山的海拔高度只有557公尺，我就是從這樣乙個高度開始起步的。說句實在話，剛開始登香山的時候我也是很吃力的，一路上要歇上好幾次。直到一口氣不歇地登上香山之後，我才又確定了新的目標——四姑娘山，那才是真正意義上的雪山。
總結出自己的經驗，我認為設定目標既是至關重要的，也是十分具有挑戰的，更是一件不斷完善和調整的事情。
挑戰自己，不斷攀登高峰的同時，我自己也在積極地去創業，而合作夥伴的選擇對於商業成功是至關重要的，創業中也會遇到高山缺氧，也會遇到暴風雪，面臨這些不確定問題時合作夥伴就會知難而退，不能和你共同去登上頂峰。因此，選擇合作的夥伴有可能是一種常態的事情，而不會一勞永逸。可以說，我的攀登過程其實就是乙個合作夥伴的選擇過程，有的人在爬上四姑娘山就感到滿足了，而像金飛豹這樣的人，即便是完成了登上地球九大極點的壯舉後還在尋求更新更高的目標。
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