山東新華製藥股份****阿司匹林產品qc小組
一、小組概況
表1 小組概況
製表人李鴻海 2023年3月
二、產品及工藝簡介：
1. 產品簡介
阿司匹林是我公司的主打產品之一，經過多年的生產經驗的積累，阿司匹林生產工藝已經很成熟，當前我公司的阿司匹林生產工藝分為大結晶和小結晶兩種，年產量已達到7000噸，產品質量穩定。
2. 阿司匹林工藝過程簡介
1．阿司匹林小結晶生產工藝經過溶解、過濾、結晶、離心、乾燥、過篩、包裝七道工序得到阿司匹林成品，其工藝流程圖如下：
圖1：阿司匹林小結晶工藝流程圖
製圖人：李鴻海 2023年4月
2．阿司匹林大結晶生產工藝經過溶解、過濾、結晶、離心、乾燥、包裝六道工序得到阿司匹林成品，其工藝流程圖如下：
圖2：阿司匹林大結晶工藝流程圖製圖人：李鴻海 2023年4月
三、選題理由
圖3：選題理由製圖人：李鴻海 2006 年4月
四、現狀調查
1．影響阿司匹林的原料成本的原因主要有兩個方面：一是各種原材料的**；二是它們的消耗。**是由市場決定的，在不能改變**的情況下，我們只要想辦法來降低我們的原料消耗，因此小組成員對2023年12個月的原料總耗進行了統計，並作折線圖如下。
表2：2023年阿司匹林原材料消耗及總耗統計表
製表人：李鴻海 2023年3月
通過對阿司匹林產品在2023年12個月份的生產中，各個月份的原料總消耗進行了統計，並計算出相應月份的原料成本作折線圖，可以看出阿司匹林原料消耗高低月份的差別近0.3003kg/kg ，這說明阿司匹林的原料消耗仍然有較大的潛力可挖。
2．目標的確定及可行性分析
確定目標：通過對2023年各月份原料消耗的統計作折線圖發現2023年有乙個月份原料消耗最低，僅有1.4643，根據以上分析，結合車間阿司匹林產品成本攻關目標，確定2023年的qc活動目標為：
阿司匹林原料節約實現65萬元。
五、要因分析：
阿司匹林的原料節約是由阿司匹林的各種原料消耗決定的，為了找到導致阿司匹林原料消耗過高的原因，我們對2023年原料消耗高的各種原因進行了分析：
圖5阿司匹林原料消耗高原因分析魚刺圖製圖人：李鴻海 2023年5月
六、要因確認：
表3：阿司匹林原料消耗高要因確認表
製表人：馬新寧 2023年5月
通過對影響阿司匹林原材料消耗的8條末端因素進行逐一的確認，確認了兩條影響阿司匹林原料消耗的主要因素，分別為：c 噴淋裝置用鹼；h 小結晶成品率低
七、制定措施
八、對策實施
1.對噴淋裝置進行改進，解決鹼耗增加的問題：
2.提高小結晶40~80目成品率：
九、效果檢查
1.目標值完成情況：
圖7 目標值柱狀比較圖（單位：元）
2.主要原料節約情況：
3.經濟效益計算
十一、鞏固措施
1.鞏固措施：（1）制定了阿司匹林廢氣**噴淋裝置的操作sop，並對操作人員進行培訓。
（2）請公司專家對操作人員進行新裝裝置的使用及維護方面的培訓。
2.鞏固期完成情況：
我們對2023年8月至2023年10月阿司匹林原料成本及原料消耗完成情況進行統計，結果如下：
表13：鞏固期阿司匹林原料成本及原料消耗完成一覽表
（一）體會
通過本次qc活動，降低了阿司匹林的生產成本，2023年度阿司匹林原材料節約實現了 ，給公司帶來了經濟效益。在活動中,小組成員相互學習，加深了對影響阿司匹林成本的各種問題的認識和理解，操作技能也得到了提高,小組成員學會了利用qc工具和方法來解決實際生產中的問題,同時增強了組員的團隊精神。
本次活動結束後，我們小組成員從創新意識、參與意識、改進能力、團對精神、qc知識、員工素質六個方面進行了自我評價，其評價結果如雷達圖：
製圖人：馬新寧 2023年10月
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