混凝土節超核算管理辦法

為規範拌合站混凝土的生產和使用，加強各個環節的管理，提高各部門之間的配合與協作，提高拌合站混凝土的生產和使用效率，在此對拌合站混凝土生產流程作詳細說明，並明確相關的管理制度。

一、拌合站相關管理人員責任

拌合站第一負責人，對專案部負總則。負責混凝生產技術相關工作，負責各施工區域和拌合站生產連線工作，負責實驗室和拌合站生產連線工作。並且對拌合站的使用、維護、維修負責，以及協調租賃裝置及時準確的給各施工區域發放混凝土。

負責混凝土原材料**，並準確掌握原材料當日消耗，核算原材料節超。

負責混凝土原材料的收發，要認真嚴格的控制收方時的數量，以及負責料倉用料情況，每天及時的將收料送物設部登記入賬，並且負責監督拌合站日常工作，對不合理的過程，拿出依據報上級領導。

每月24日之前將拌合站所有原材料當月用量以及累計用量彙總。

施工現場技術員：準確的下達混凝土需求通知單或**通知實驗室，通知單內容包括混凝土標號、方量、工程專案名稱及部位。待混凝土運至現場，澆築完畢後，現場技術員、施工隊負責人、司機三方確認簽字後送交拌合站，拌合站每月24日之前送至物設部統一彙總。

實驗室：接到混凝土需求通知後，確定混凝土配合比，並對拌合站下達混凝土需求通知單。

拌合站操作司機：根據實驗室通知單上配合比進行攪拌，操作司機不得私自調配配合比。待攪拌完畢，通知實驗室測定坍落度，合格後方可放灰運至工地。

二、混凝土核算內容

1、施工隊混凝土節超核算

根據拌合站混凝土發料單、工程部提供分項工程設計用量，以及10%損耗三類資料彙總後針對各施工隊編制混凝土節超核算表，由物設部負責。

2、拌合站原材料節超核算

根據拌合站發料單按配合比計算出各原材料實際數量，物設部統計的實際**量，資料彙總後編制拌合站原材料材料節超核算表，由物設部負責。

三、獎懲制度

1、施工隊混凝土用量節超獎罰比例按專案部：施工隊=6:4，同獎同罰

2、拌合站原材料節超獎罰比例按專案部:施工隊=6:4,同獎同罰

通過一年來我們在混凝土及原材料節超核算方面的經驗，有很多值得改進、明確的地方，所以指定這個管理辦法，將各項責任明確到人，希望所有相關責任人在以後的工作中集思廣益，為我專案材料節超工作更上一層樓共同努力，為我專案創造更大的經濟效益。

物資裝置部

2012-2-20