洗煤廠第一季度工作總結

安全生產技術科第一季度工作總結

進入2023年以來，我們安全生產技術科努力提公升管理水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場反「三違」為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一、生產：第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計畫為30萬噸，完成計畫的72%，沒有完成廠下達的生產計畫。

沒有完成生產的原因有以下幾點：1.原材料**不足，尤其是介質**量無法滿足生產需要。

2.銷售制約，我廠精煤儲存量小，精煤產品無法及時銷售。3.

其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部裝置、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項指標：第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57kg/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質磁含量未達到生產要求。

三、煤質方面：第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.

11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。

四、生產組織：第一季度兩個車間和各科室、排程等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、**與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯絡不夠緊密，相互推諉現象時有發生。

五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處「三違」人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發各車間後都能按時整改。第一季度全廠沒有發生輕微傷以上事故。

六、培訓方面：第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500餘人次。每月又分別對浮選司機、取樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40餘人次。

七、今後注意的問題：

1.各車間要保證洗煤的時間每天不低於20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的**工作，裝置的保養工作，保證執行期間各個環節的順暢。

2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。

3.和某某礦、煤質中心聯絡抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的**率。

4.注意斜管的沖洗和迴圈水的濃度確保精煤的灰分和**率。

5．「手指口述、崗位描述」要狠抓細抓。

6.認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。

安全生產技術科

2023年4月30日