目錄第一章執行總結 4
1.1 專案背景 4
1.2 公司簡介 4
1.3 生態農莊簡介 5
1.4 公司產品與服務 6
1.5 公司發展 7
1.6 公司管理圖 8
1.7 融資方案 8
第二章產業分析 10
2.1 政策環境分析 10
2.2 產業分析 11
2.2.1 有機農業產業分析 11
2.2.2 農家樂產業分析 14
第三章市場分析 19
3.1 地區市場發展 19
3.2 有機產品市場分析 20
3.2.1 有機產品市場發展特徵 203.
2.2 有機蔬菜的市場發展狀況 213.2.
3 合肥市家庭有機種植市場 223.2.4 家庭有機生產體驗勞動 233.
2.5合肥農家樂市場分析 23
3.3 消費者的心理需求 24
3.3.1 消費者購買有機蔬菜的心理 243.3.2 消費者種植有機蔬菜的心理 26第四章競爭性分析 27
4.1 競爭者 27
4.2 市場競爭分析 29
4.2.1 優勢（s） 29
4.2.2 劣勢（w） 30
4.2.3. 機遇（o） 31
4.2.4 挑戰（t） 31
第五章產品與服務 32
5.1 技術認證 32
5.2 原材料 33
5.2.1 蔬菜種子**： 33
5.2.2 公司農莊土地規模 35
5.3 公司農莊種植** 35
5.4 包裝 37
第六章營銷計畫 38
6.1 營銷因素分析 38
6.2 營銷策略 39
6.2.1 產品策略 39
6.2.2 土地租賃營銷 40
6.2.3 定價策略(price) 416.
2.4 分銷渠道(place) 416.2.
5 **策略(promotion) 426.2.6 銷售隊伍的建立 44
第七章財務規劃 46
7.1 建設規模及預算 46
7.1.1 公司資金需求說明表 467.1.2 成本費用估算表 47
7.2 未來效益估計 47
7.2.1 第一階段1-3年，總面積十畝 477.
2.2 第二階段3-5年，總面積擴至五十畝 497.3 預計2023年資產負債表 507.
4 預計2023年利潤表 51
7.5 資金**說明和使用 51
第八章技術可行性評估 52
8.1 swot分析 52
8.1.1 優勢分析 52
8.1.2 劣勢分析 52
8.1.3 機會分析 53
8.1.4 威脅分析 53
8.2 技術論證 54
8.2.1 設計原則 54
8.2.2 生態環境綜合治理技術 548.
2.3 無公害農產品生產技術 558.2.
4 庭院生態模式建設技術 558.3 政策因素論證 56
8.4 團隊與管理 57
第九章風險分析及規避策略 59
9.1 原材料風險及規避策略 59
9.1.1 原材料風險 59
9.1.2 規避策略 59
9.2 市場不確定風險及規避策略 609.2.1 市場不確定性風險 60
9.2.2 規避策略 60
9.3 生產不確定風險及規避策略 619.3.1 生產不確定性風險 61
9.3.2規避策略 61
9.4 競爭風險及規避策略 61
9.4.1 競爭風險 61
9.4.2 規避策略 62
9.5 財務風險及規避策略 62
9.5.1 財務風險 62
9.5.2 規避策略 63
9.6 政策風險與規避策略 64
9.6.1 政策風險 64
9.6.2 規避策略 64
9.7 退出機制 64
附錄一：創業團隊簡介 65
附錄二：團隊成員簡介 66
附錄三：生態農莊市場問卷調查表 69附錄四：合肥自留地農業生態發展****章程 72附錄五：農村土地租賃合同範本 80
有機農業起源於中國自然農耕法，最近十年方才回歸中國，迫於人口等多方面的壓力，農業生產中大量使用農藥和化肥，生態環境遭到了嚴重破壞。加上近年食品安全事件不斷發生，居民對健康食品的需求與日俱增，有機農業和有機食品將迎來前所未有的發展機遇。
但隨著世界經濟的迅速發展，受利益化驅使的一些企業掛羊頭賣狗肉，打著有機食品的牌子，生產銷售的卻是假冒偽劣產品。加之有機食品的認證機構不健全，剛剛建立的市場迅速失去了消費者的認可，市場空間的喪失遠比估計的要快。有機農業既要考慮發展，還要在客戶認可上下功夫，才能有效的形成市場需求。
由此，我們擬成立合肥自留地農業生態發展****，按嚴格地生產程式,通過客戶的直接參與方式，為市場提供真正的有機食品，同時拓展生態、農業休閒農業，全方位發展有機農業。
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企業名稱得瑞輔導班 創業者姓名趙敏 日期2014.06.29 通訊位址山東省濟南市歷城區遙墻鎮幸福村 郵政編碼 250107 182 傳真電子郵件 目錄一 企業概況1 二 創業計畫作者的個人情況1 三 市場評估2 四 市場營銷計畫4 五 企業組織結構5 六 固定資產7 七 流動資金 月9 八 銷售收...