市場部管理制度
一總則為提高市場部人員工作積極性、創造性、主觀能動性，加強市場部人員的管理，建立和健全管理體系，健全各項工作流程，促進各項工作落到實處，特制定本制度。
二、市場部組織架構（略）
三、市場部各崗位職責描述
市場部經理崗位描述
（一）職務名稱：市場部經理
（二）直接上級：營銷總監
（三）直接下級：策劃主管、平面設計師
（四）本職工作：參與公司營銷重大決策，協助營銷總監完成各項工作任務，並負責市場策劃推廣、培訓管理工作
（五）直接責任：
1、協助營銷總監並具體負責市場部全面工作。
2、負責品牌規劃與管理。
3、負責產品規劃與開發計畫。
4、負責市場市場調查與實施。
5、負責新產品策劃與推廣。
6、負責新市場啟動方案策劃與實施指導。
7、負責年、季、月市場推廣計畫。
8、負責年、季、月宣傳物料設計製作計畫。
9、負責年度及階段性營銷計畫。
10、負責公關活動計畫與實施。
11、廣告**計畫與實施
12、完成上級領導安排的其他工作
（六）領導責任：
1、對本職能的工作質量和結果負責。
2、對宣傳推廣、市場策劃的有效性負責。
（七）主要權力：
1、對各級營銷人員有培訓權、指導權。
2、在制度、檔案或合同規定內，對不合理的活動申請有否決權。
3、對5000元以內的**品、宣傳品、贈品、試用裝、道具等的配送申請有直接審批權權和否決權。
4、對各銷售單位的業務工作有指導權、監督權、巡視權、檢查權和建議處分權。
5、對間接下級有建議任免權。
策劃主管崗位描述
（一）職務名稱：策劃主管
（二）直接上級：市場部經理
（三）直接下級：無
（四）職能範圍：協助市場部經理，完成品牌管理、產品規劃、年度規劃、宣傳品文案策劃、**活動的策劃、各種資訊的蒐集整理分析、市場督導、廣告**計畫、檔案管理等工作。
（五）直接責任：
1、負責產品規劃工作
2、負責產品標籤的整體設計工作，並指導平面設計師完成。
3、負責各類宣傳、**物品的策劃、製作工作。
4、負責公司產品開發、宣傳推廣方式、行業營銷模式發展、行業產品發展方向、行業政策法規等各類資訊的蒐集整理分析工作。
5、負責公司各項政策、**活動執行的督導、檢查工作。
6、根據需要，進行市場調查，收集資訊並加以整理、分析、反饋。
7、負責新產品推廣文案工作。
8、負責對同行類產品、宣傳品及其他資料的收集、整理、分析。
9、負責檔案資料的妥善保管。
（六）工作難點：各類文案的策劃工作。
（七）工作禁忌：脫離市場、閉門造車、各項計畫缺乏可執行性，文案文理不通、重要內容遺漏缺失。
（八）職業發展方向：市場部經理
平面設計師崗位描述
（一）職務名稱：平面設計師
（二）直接上級：市場部經理
（三）直接下級：無
（四）職能範圍：配合公司cis匯入及推廣計畫進行各類規範系統的設計製作，完成公司對內對外宣傳設計工作，完成公司產品內外包裝設計工作。
（五）直接責任：
1、根據公司的整體部署和規劃，配合cis匯入計畫，完成企業vi部分和ci部分的設計製作工作。
2、配合公司不同時期的宣傳及營銷活動，完成各類報刊、畫冊、卡片、傳單等樣稿的設計工作。
3、配合公司產品開發和改良，完成產品內外包裝的設計工作。
4、負責**的完善、維護工作。
5、負責設計電腦的日常保養維護。
8、完成上級交辦的其他工作。
（六）工作難點：準確理解把握企業及品牌理念、特色，並用平面形象完美表現。
（七）工作禁忌：缺少創意、平面形象與品牌風格特色缺少和諧。
（八）職業發展方向：企劃主管、市場部經理
四、市場部的主要工作與銷售部的分工合作
1、 市場部的主要工作
① 品牌規劃與管理
② 產品規劃與開發計畫
③ 市場調查策劃與實施
④ 新產品策劃與推廣
⑤ 新市場啟動方案策劃與指導
⑥ 年季月市場推廣計畫
⑦ 年季月宣傳物料設計製作計畫
⑧ 年度及階段性營銷計畫
⑨ 公關活動計畫及實施
⑩ 廣告**計畫與實施
2、市場部與銷售部的分工與合作
五、人事管理制度、行政管理制度（略）：按公司現行制度執行
六、檔案管理
（一）、檔案管理責任人：策劃主管負責：
（二）、檔案管理範圍：
1、公司、部門制度檔案
2、各種宣傳品資料樣本
3、市場調查各種素材及分析報告
4、各種活動影音資料
5、產品標籤
6、各種執行方案原件
7、電視廣告原件或拷貝件
8、書刊資料
9、其它資料
（三）、檔案管理要求：
分門別類，完整、清潔，便於儲存、查詢、使用
七、資訊管理規定
（一）、資訊收集內容：競品資訊（產品成分含量、用量、**，**活動內容、銷售模式等），經銷商零售商旺銷產品銷售資訊、病蟲預報資訊、公司產品質量反饋資訊、執法部門執法資訊等。
（二）、資訊反饋、利用流程
業務主管、推廣員積極、主動收集以上資訊，並填報資訊反饋表（或口頭匯報）→ 將相關資訊反饋給大區經理（重要資訊可直接反饋營銷中心）→ 大區經理及時將相關資訊反饋到營銷中心（重要資訊可直接反饋總經理）→ 營銷中心將反饋的資訊進行歸納、整理 ，對重要、緊急資訊形成文字呈報總經理→ 營銷中心、總經理對相關資訊進行分析，必要時採取相關措施調整公司相關營銷政策、積極應對市場發生的新的變化 → 營銷中心將公司調整的營銷政策形成文字通知下發各大區經理 → 各地區經理執行新的營銷政策。
（三）、資訊反饋時間規定
競爭對手新產品、新**活動、新銷售模式，病蟲預報資訊，公司產品質量反饋資訊，執法部門執法資訊在第一時間內反饋上級領導；常規資訊按公司規定填報《資訊反饋表》反饋。
（四）、資訊整理：大區經理、營銷中心負責對資訊的甄別、整理，並按「資訊反饋、利用流程」進行操作。
（五）、資訊利用：營銷中心、總經理對資訊的利用負責。對市場一線反饋的資訊一定要進行甄別、整理，形成公司決策的第一手資料，並根據反饋的資訊進行決策，必要時要及時、快速制定相關政策、措施，對應市場變化。
八、主要工作流程管理規定
1、各種方案策劃流程
市場部經理、策劃主管提出方案案設想或主題 → 市場部人員集體討論，分析方案的可行性、可操作性 → 市場部人員進行「頭腦風暴」擬出方案大綱及重點內容 → 策劃主管徵求大區經理意見，並將大區經理的意見反饋給市場部經理 → 市場部人員根據大區經理的意見修改、補充方案內容 → 策劃主管根據修改、補充方案內容進行文案創作，形成初稿 → 市場部經理對初稿進行修改、完善 → 策劃主管根據市場部經理的修改、完善意見，進行修改，形成修改稿 → 策劃主管將修改稿交市場部經理審核 → 策劃主管將審核稿交營銷總監審批 → 營銷總監交總經理審批 → 營銷中心下文執行 → 策劃主管將方案存檔，並跟蹤執**況、反饋方案對市場的作用。
2、平面設計流程
根據市場部或營銷中心提出設計內容和要求 → 平面設計師根據設計要求和內容進行思考，並初步形成設計思路 → 平面設計師向策劃主管、市場部經理提出自己的設計思路 → 策劃主管、市場部經理對平面設計師的思路進行補充、完善，形成更為完善的設計思路 → 平面設計師進行設計並完成初稿 → 平面設計師將設計初稿交策劃主管、市場部經理審核 → 策劃主管、市場部經理提出修改意見 →
平面設計師根據意見，對設計稿進行修改、完善，形成修改稿 → 平面設計師交策劃主管、市場部經理審核、簽字 → 策劃主管將審核稿交營銷總監審批、簽字 →營銷總監交總經理審批、簽字 → 策劃主管將審批的設計稿交製作單位，並提出製作的數量、製作完成時間，要求正式製作前交菲林稿核對 → 策劃主管對製作單位的菲林稿進行審核，並簽字回傳製作單位→ 製作單位製作。
如何做好市場部工作
想做好市場部，當然得明白市場部的職能。市場部，簡單地說，也應該叫營銷策劃部，市場部就是從事營銷策劃方面工作的。那什麼是營銷策劃呢？筆者的理解是策劃一些事件，勾引消費者來選購我們的產品。所以，市場部的職能就是，激起消費者購買的慾望，並最終完成終端銷售。筆者前日在網上找了一段關於市場部職能的詳盡解釋 從...
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一 對市場經理的定位 市場經理就是從事客戶服務與營銷管理工作的崗位，其主要職責是 1 品牌策略 品牌形象的制定 宣傳 維護 2 制定市場活動策略 計畫及開展公關活動 活動 3 根據品牌定位，更新及完善vm，促進品牌形象的完美展現 4 跟進各店鋪銷售，與銷售部配合，及時做出市場活動調整，促進銷售 5 ...
如何做好市場經理
如何做好乙個市場經理？難點之一 你要樹立信心，你能做好市場部經理 既然領導讓你做這個位子，說明你是有勝任的能力的，雖然在實現這個目標的過程中，有些困難，但領導相信你能在此過程中不斷的成熟，所以你更應該自信，並漸漸地將整個部門的工作屢清楚，一點點提高整個部門的工作質量。難點之二 你一定要有個計畫來完成...