一． 考核目的
為了全面提公升銷售中心績效考核體系，明確銷售中心管理目標，對諮詢師整體表現進行全面客觀的評估，在保證業績同時，推行規範化管理以及資源的合理分配，特制訂本制度。
二． 適用範圍
銷售中心 -諮詢師崗
三． 績效結構
計算公式：諮詢師績效=實際流水*提點*調節係數-質檢扣款
實際流水：遠端按照30%核算；扣除15天內退費流水
四． 核算流水構成
績效流水分為：**資料類和新**資料類
1 **資料類流水的計算按照實際流水
2 新**類流水的計算按照（實際流水+流水加成），流水加成=實際流水*流水加成比例，流水加成比例範圍為(0%-300%)，超過此區間需提前審批
五． 係數設定
每個提點區間可設定調節係數，調節係數取值範圍為（0.9-1.1），超過此區間需由ceo審批
六． 績效核算指標資料
流水-提點-係數對應表：
七. 其他說明：
1. 對於出現以下任一種情況的，公司有權在其當月績效工資中扣除部分或全部，且所扣金額不予補發：
嚴重工作失誤（職）或違反勞動紀律；
未上報高管團隊備案或未經批准，擅自超出所在崗位相應審批許可權運作的；
因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的；
發現所屬部門存在收入或成本嚴重弄虛作假現象。
2. 在適當情況下可實行增補協議以及調整。
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