公司完成集團下達生產任務，風險金本金返還，根據各部門的實際情況，考核獎勵如下：
宋建平50%
王軍、李益群40%
何家富、肖義勇、劉其平35%
王軍（會）、趙傳家、談長生、方東、徐紅霞30%
江宇混凝土分公司
2023年3月9日
2023年砼公司工作匯報
天時人事日相催，冬至陽生春又來。2023年公司極富挑戰的一年，也是充滿機遇的一年。我們在思想上形成共識，市場依舊不景氣，只有苦練內功，才能參與競爭不被淘汰。
我們將以昂揚的鬥志，投入到今年的工作中去，決不辜負領導給予的信任。今年公司工作重心是降本增效，提高市場競爭力，特此將今年工作思路匯報如下：
一、生產安全、保障服務
安全是第一要素，涉及現場、運輸、機電。安全要素，後果人人都懂，關鍵是責任人要月月講、天天查，公司將現場運輸、裝載機安全由劉其平負責，機電安全由趙傳家負責，加強監督，細查隱患，確保安全。
服務工作除營銷根據工程合同業務員跟蹤，延伸服務外，公司將生產指揮權交由運輸公司，由劉其平帶領排程室主任趙巧林、幫浦工隊長林俊及車隊許軍、許余懷、周双喜等五名同志負責服務工作，配置到位試驗室的現場、技術、資料已定人定崗，客戶回訪制度化。相信今年服務工作一定更加完善。
二、降本目標與措施
只有控制成本，深挖潛力，才能立足市場，提高競爭力。今年公司對相關部門下達具體指標：試驗室100萬、物資科100萬、營銷科100萬。
試驗室具體措施：控制原料，如把進口關，優化配合比，力爭在月中旬實施hfcc計畫。
考核依據：根據物資統計員資料，統計方量配合比及實際用量、提供詳細資料。
獎罰方式：與同期配合比相比，年終考核獎20%，罰40%
考核物件：試驗室
hfcc可執行性：經過大量資料和間接經驗，把握性100%，降本幅度平均每立方4元。根據公司四月以後，生產計畫，降本100萬有把握
[附：高摻量粉煤灰混凝土（hfcc）應用技術]。
物資科具體措施：首先調整部門人員及崗位職責，提拔年輕的蔣盛奎同志任科長，充分調動其年輕的衝勁和積極性，同時在工作方式和經驗上公司相關領導指引、把關。
第二、凡是和物資相關統一紮口物資科，其他人員一律不得從事涉及動用資金的工作。倉庫、油庫、內部統計三個崗位移交物資科。
第三、完善採購進、出統計手續及管理制度。採購手續由使用部門申請、報主管副總簽字，由物資科長審核，交採購員採購。入庫手續，物品由物資科統計員按採購單核對，交倉庫清點入庫。
倉庫、統計員、採購員三方簽字認可。出庫手續，使用部門領用，主管簽字認可，倉庫發貨。
第四、公司廢舊物品部門交付倉庫，由物資科統一處理，作財務非營業收入。
第五、大宗原料，砂下降1.5元、石料下降0.5元、外加劑下降50元，全年35-40萬立方，空間有60-80萬。
第六、零配件購買：按配件分類成九小項，水暖、五金、橡膠、汽配、油料、裝載機、幫浦送、勞保,每一項列出重點採購清單，由供貨商**，根據供貨能力，墊付能力，確定採購點，要求比原**下降5-10個點。物資科確定的供貨商產品質量由使用部門考核。
這一塊**可以下降15萬以上。
第七、承包公司三輛貨運車，充分利用原料採購的便利，保證營運不虧損，目標羸利。
營銷科營銷科降本的工作是資金回籠及工程決算上，資金回籠率作為營銷考核的硬性指標，必須完成，而工程決算空間很大，根據合同決算性質來看，公司70%的砼屬於圖紙決算工程，也就是今年有30萬立方決算工程，每下降乙個點，就是70萬。公司以前的決算虧方量5個點以上，今年的目標是3.5，考核方案已經出台，以3.
5為依據，獎罰30%，空間很大，條件優厚，但目前公司決算班尚有疑慮。營銷公司採取靈活政策，不拘泥條框，擬聘請決算方面業務能手，人員工資考核由其負責，力爭在3.5個點的基礎上，下降100萬，營銷公司針對此項任務還在緊鑼密鼓地落實，一旦確定，向領導作專題匯報。
其他部門降本的相關措施：
江華汽運：充分利用本地人際社會資流，逐月報停車輛，同時保證運輸能力，這一塊可節約10萬元。
裝置科：加強維修質量，要求其不突破上年維修費用，增加電容補償，用電效率提高到0.85以上。
三、正規化建設
1、車隊、裝置科、營銷、物資增加統計職能，逐月統計由財務彙總，剖析成本。財務每月提供分析報表，做到進多少，耗多少，生產多少，誤差多少，清清楚楚。
2、公司辦公室建立管理人員考核制度。兵甭乙個，將甭一窩，必須加強對公司中層管理力度。具體措施是每月要求中層幹部交乙份本月工作報告，做了什麼、存在什麼問題，如何解決。
調整公司值班制度，加大值班檢查工作，每週分管副總對值班記錄進行檢查。辦公室對每位副職以上人員每月測評，測評表及個人工作報告一併交總經理閱後存檔，作年終考評依據。
四、尚存問題
1、hfcc計畫前提是原料保證，質量、數量。目前，水泥、外加劑、粉煤灰這三塊，水泥公司以青龍山水泥為主要供貨商，其強度偏低，不穩定將影響高摻降本收效；而外加劑目前僅uc一家可達到hfcc要求，問題最大粉煤灰。去年且造成多次斷檔，今年質量要求提高了，對貨源本來就緊的**壓力是無疑的，如果資金再不保證，物資科工作難度可想而知。
2、市場蕭條：延續去年調控的後果，今年市場起動遲，見效慢，量不足，而且城南市場砼**能力又增加百萬立方。江寧市場競爭激烈，要完成40萬任務營銷壓力很大，營銷擬參與南京市場競爭，成立城南網點，但前景不容樂觀。
雄關漫道徵如鐵，而今邁步從頭躍。今年的工作，公司上下一心，同心同德，力爭完成集團指標，辦法總比困難多，請領導放心。
特此匯報
江宇砼公司
2023年3月
人身風險金考核辦法
2012年人身安全風險金設立及考核辦法 為認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，加大公司安全生產管理力度，完善激勵約束機制，確保人人管安全，人人都安全。本著 有章可循 有據可查 有人負責，有人監督 的原則，結合公司實際，特制定本考核辦法，其規則如下 1 公司全體人員均參與考核 2 實行全...
安全風險金抵押制度
施工隊月考核分低於85 以下者，每降低1 扣當月安全保證金的1 在考核期內，月平均分達到90 以上的施工隊，分部工程結束後，給予適當獎勵。凡發生一起輕傷事故，扣除當月施工安全風險保證金50 凡發生兩人次以上輕傷人身事故的施工隊，罰沒當月全部安全風險保證金，並按公司 安全生產獎懲規定 給予處罰。發生重...
風險金管理辦法
一 設立收購銷風險金的目的 為了進一步化解經營風險，確保收購 銷售活動過程中的資金安全，保證經營工作的順利進行，特制定風險金管理辦法。二 風險金籌集物件及 1 籌集物件為收購 銷售人員 2 風險金每月從購銷人員的工資中提取，規定如下 2.1 個人風險金 a 當購銷人員的應發工資 1500元時，按應發...