2023年員工培訓計畫
公司培訓目標：
1、加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司基層員工的培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的認識，加強員工的企業凝聚能力。
一、新員工入崗前培訓
新員工招聘達到60人及以上的由本公司行政部負責組織培訓，一般培訓時間為三天至五天，主要培訓內容為：公司簡介、發展歷程、發展目標、企業文化、生產程式、公司制度及安全操作規程；然後讓新員工到各個車間進行崗位職責和操作堆積培訓，第乙個月內在車間實際培訓不得少於18小時，使每個員工到崗後都能明確自己崗位的工作職責內容，本內容應知、應做的事情及不該做的事情；本崗位工作應做到什麼標準程度，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後需進行書面考試，由車間主任監考，考試成績納入試用轉正的考核評定中。
對於平時補充招聘到崗的新員工由行政部每月集中進行一次崗前培訓，每項專業培訓不低於8小時。
二、員工的培訓內容
全體員工的培訓，由各車間班組負責，制訂好需要培訓的內容為：崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程、工藝技能、專業知識、作業指導等，教員由各車間老師負責。培訓時間每週一次，每次一小時以上。
利用每天的班前會或班後會，反覆學習本崗位安全操作規程及崗位職責。
1、專業性技能培訓
結合企業新工藝、新裝置、新流程，以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武為載體，大力支援推進高技能人才培養。主要培訓內容為以下三個方面：（1）工藝技術知識培訓；（2）機械裝置維護和保養知識培訓；（3）生產管理等專業工種培訓。
每次培訓不少於乙個小時。
2、開辦包裝、底漆、白坯打磨、噴漆、檢驗等專業工種初級工、技師（含高階技師、技師、內定技師）培訓班，共計培訓員工約260人以上。
從實際出發，採取自主辦班，由公司經驗豐富、熟練掌握技能的優秀技術人才（高階技師、責任技師）傳授實踐經驗、決竅、心得等，培養一批知識與複合型的高技能人才。
3、聘請輔導老師、以車間主任、班組長為主要物件的規範化培訓班；開展以公司文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、質量意識、團隊精神等為主要內容的培訓班；培訓合格後，由縣勞動技能鑑定中心進行等級鑑定。
三、實施方法與保障措施
1、加強宣傳力度，營造全員學習氛圍。
企業將通過專欄、材料等媒介的宣傳報道，促使廣大員工深刻認識到「培訓是企業快速發展的推動力」、「培訓是生產的第一道工序」，大力培育開發建設一支高素質的團隊是公司義不容辭的職責，自覺站在企業建設具有可持續性競爭的卓越企業戰略角度高度，重視員工的學習和成長，同時企業必須整體營造出「需要學習」、「愛好學習」的氛圍，促使員工真正認識到「適應崗位要求、提公升自身素質，是每位員工的責任和義務」；培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑，因此，要努力提高員工學習的主體性。
2、完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓體系。
企業按照員工工資總額的1%—3%收取員工培訓經費，用於員工教育培訓，並加強計畫管理，嚴格考核，以保證培訓效果。嚴格按經濟責任制考核工作，要求定期對培訓計畫和培訓結果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用相掛鉤。
3、加強培訓過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓專案實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估「三個環節」，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘；加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定滿意度。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，從而提高全體管理人員和員工素質，提高公司的管理水平，達到公司和員工的雙贏，從而為實現企業的戰略目標奠定人才基礎。
員工培訓計畫
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三項禮儀的基本標準 1，微笑服務 面部兩邊向左右兩邊上蹺，嘴角微微開啟，不露牙齒。2，敬語服務 歡迎光臨 您好 請 請慢走 歡迎下次光臨 再見等。3，敬禮服務 抬頭 挺胸 收腹 提臀 兩手自然下垂 中指按信褲子中線 兩腳併攏 身體向前傾30度，兩眼注視著對方的腳尖，停頓三秒左右。服務員儀容儀表和行為...
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