中鐵三局集團神池南站乘務員公寓
工程管理部管理
制度中鐵三局集團神池南站乘務員公寓專案經理部
二〇一三年四月二十日
工程管理部管理辦法
（1）貫徹執行國家、行業及地方的建設工程法規、標準；認真執行工程承包合同對進度、質量、安全、環保的有關要求。
（2）參加公司組織的施工調查，組織重點工程開工前的施工調查；組織交接樁及複測、放線。
（3）負責編制標段施工組織設計、專項施工方案，按規定辦理審批手續後組織實施；負責編制有關管理方案、應急預案、糾正和預防措施並組織實施。
（4）組織施工圖核對；參加建設單位組織的技術交底和施工圖優化；負責對各項目的技術交底工作。
（5）承辦專案開工報告的申報工作。
（6）及時、準確、全面地掌握施工動態；傳達上級和指揮部領導對施工生產的指示、決定及要求，並檢查、收集及反饋執**況；及時對生產要素進行檢查分析，並向有關領導和部門反饋施工生產資訊。
（7）負責對施工過程中的施工進度、質量、安全、環保進行控制。
（8）負責徵地拆遷的相關事務。
（9）負責施工新技術、新工藝、新材料的推廣和應用。
（10）參加安全、質量、環保事故和重大不合格品的調查、分析和處理。
（11）參加經濟活動分析，提出施工技術管理方面的成本控制措施。
（12）按建設單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，並負責彙總、整理、移交給有關部門；組織編制施工技術總結。
（13）參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、複驗。
（14）收集並反饋顧客和相關方的意見；負責顧客滿意度的調查和工程回訪，組織工程保修期間內的工程保修工作。
（15）按規定向集團公司工程管理部提報施工技術管理資料。
（16）完成領導交辦的其他工作。
設計檔案審查、圖紙會審是施工質量管理體系中的關鍵環節，通過設計檔案審查、圖紙會審，可以統一經理部對設計質量標準與施工技術要求的認識，最大限度地糾正和避免因設計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患；為規範設計檔案審查、圖紙會審程式，特制定本制度。
1）通過設計檔案審查、圖紙會審，可以了解、掌握工程建設專案的設計規模、設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現場施工調查、核對、貫通複測及工程構築物定位測量情況，及時對設計檔案提出審查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患，影響工程建設專案的施工進度和安全質量。
2）設計檔案審查主要包括學習階段、初步審查和綜合審查三個步驟。
（1）學習階段：各級技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設計檔案，了解設計意圖、設計標準和規定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。
（2）初步審查：在學習、熟悉設計檔案的基礎上，認真核對設計檔案的詳細情況。
（3）在初步審查的基礎上進行綜合審查，主要是核對各建築物之間、各施工區段之間、各專業之間等相互關係，消除誤差，進行協調配合等工作。
3）設計檔案審查執行專案部審查制度。
專案部收到施工設計圖一周內，由專案部總工程師組織，工程管理部門、安全質量環保部門、機械物資部門及分管地畝拆遷人員和專案部技術室主任及有關技術人員參加，按照單位工程對設計圖紙進行全面、詳細的閱讀與審核，必要時可邀請有關專家共同審圖。
審圖內容：
審查標高等尺寸、房建位置是否正確，並計算數量與設計數量是否相符；
審查房建地質鑽探資料、基礎型別、預偏心、結構尺寸、主要工程數量是否準確；
審查房建、四電等工程設計圖，與設計說明書及各種工程件名數量是否清楚、齊全、正確；
審查各種設計工程平面座標、結構尺寸是否清楚、齊全、正確，各種建築物設計標高與立面結構物尺寸是否相符；
審查設計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；
審查設計工程數量是否與工程結構尺寸計算結果相符；
審查設計圖標示的鋼筋、建築耗材等結構材料型別、等級與標準設計圖、設計工程數量清單是否相符，工程數量計算是否準確；
審查設計水文、地質是否與實際相符；
審查特殊設計施工方案的可行性；設計中採用的特殊工藝和新材料等非標準的依據是否充分；
審查各專業設計之間有無「差、錯、漏、碰」；
審查設計圖中所使用的規程、規範、標準圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；建築、結構、裝置之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確；設計圖中所提出的質量標準、技術要求與現行規範是否存在矛盾；
設計圖與環境保護是否產生矛盾等；
從施工的角度提出設計修改和優化意見；
各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況；
按照施工圖現場核對完善實施細則進行圖紙和現場核對；
工點設計方案、施工組織方案和主要施工技術措施是否合理。
4）設計檔案審查的管理
（1）經審查的設計檔案，由工程管理部按專業分類登記。
（2）工程部應及時將全部設計檔案審查情況進行彙總，填寫審查報告，經總工程師審核批准後，分別報建設、設計、監理單位；
（3）對審圖中發現的問題、產生的疑問，在審圖後5日內以書面形式彙總交到部門領導，在由部門領導彙總至相關領導或相關單位；
（4）審圖中發現的問題、產生的疑問由總工程師在建設單位組織的技術交底會上提出，處理結果以會議紀要或設計單位書面解答檔案資料作為施工依據。
（5）所有設計檔案在開工前都要進行設計檔案審查、圖紙會審，並經現場核對無須完善的工點才能申請開工。
（6） 工程部應建立設計檔案審查、圖紙會審臺帳，認真填寫審查記錄，做為申請工程開工的依據；並做為技術管理檔案儲存。
附：ztsj-scxm-tzhs《圖紙會審記錄》
施工技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大技術人員了解設計要求，掌握技術標準，有利於科學組織施工，提高工程質量。同時,技術交底也是施工過程控制的乙個重要環節，通過技術交底可使技術管理人員和施工操作人員之間溝通達成共識，對設計意圖、工程特點、相關標準、施工內容、工藝控制、技術規程、安全措施等有乙個系統全面的了解。每一分項工程必須有詳細的技術交底，施工人員必須按技術交底要求施工。
1）設計技術交底
專案的設計技術交底由建設單位組織建設、設計、監理、施工及其它相關單位參加。主要由設計單位就專案總的設計意圖、指導原則及重要技術方案對施工單位進行交底，解答各單位提出問題和建議，充分理解設計意圖及工程特點。重大、複雜或採用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前和過程中應就該專案施工的具體方法、特殊要求等各項技術措施進行專題技術交底。
參加設計交底人員必須做好技術交底記錄，設計交底記錄或交底紀要原件儲存在專案部。
2）施工技術交底
（1）對各施工隊伍進行總的施工圖技術交底，技術交底的內容：施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術檔案；工程特點和設計要求；工程任務與進度要求，各專業、各工序相互配合關係；施工程式和施工方法；施工注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等；施工技術組織措施；新技術、新工藝、新材料、新裝置的特殊要求。
（2）各專案部進行工程專案技術交底，要求資料齊全、手續齊備、措施得當並做好交底記錄，並具有可操作性，做到有組織、有落實、有審核、有負責，以確保現場施工人員了解設計意圖、技術標準及施工工藝。專案部技術交底記錄採用集團公司規定的統一格式。由專案工程部聯合安質部每季對專案部開工專案進行技術交底工作的檢查，並填寫檢查記錄（可以與內業檢查同時記錄）。
工程開工前，專案部技術室根據設計檔案先編制「施工手冊」，向施工管理人員進行工程內容交底。「施工手冊」內容應包括：工程概況、施工範圍、工程數量、技術標準、工期要求、施工平立面圖、效果圖、重大技術、安全、質量、環保措施、施工中應注意的有關技術問題。
施工階段由技術人員對單位工程進行結構、工藝標準和技術標準交底。內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點資料等，對操作工藝複雜的專案，應進行現場示範指導。
現場技術交底由現場施工技術人員向施工員、工班長及具體操作人員交底，並履行雙方交接簽字手續，存檔備案。
施工技術交底採用書面形式，包括結構圖、施工規範和工藝細則要求，並經第二人複核確認無誤後方可交付使用。交底資料妥善儲存備查。
施工現場技術交底，可採取「三工教學」形式，即工前講解、工中指導、工後講評的程式，加強過程控制。
技術交底格式詳見附表ztsj-scxm-jsjd(技術交底記錄)
1）總則
施工測量的目的是保證工程建築物準確定位，通過各種測量控制手段，使最終的工程建築物修建在設計的平面及空間位置上，保證其結構形式和幾何形體符合設計要求，滿足規定的精度。施工測量工作貫穿於從工程交接樁起至工程竣工交付的全過程，是開展工程施工的基礎工作，必須提前進行、認真負責。
機車乘務員管理辦法
2 晉公升副司機，經技能鑑定合格後，由機務段根據鑑定結果，擇優批准任命，並報鐵路分局 總公司 備案。3 轉型培訓，必須向鐵路局 集團公司 申報培訓計畫。理論按部中級工培訓大綱進行，時間3個月以上 實際操作按部考核標準進行，時間1個月以上。經技能鑑定合格後方可填發轉型機車司機駕駛證。第三條在職培訓 1...
綜合管理部管理制
辦公室管理制度 總則為加強公司行政事務管理，理順公司內部關係，使各項管理標準化 制度化，提高辦事效率，特制定本規定。檔案管理 1.歸檔範圍 公司的規劃 年度計畫 統計資料 科學技術 財務審計 勞動工資 經營情況 人事檔案 會議記錄 決議 決定 委任書 協議 合 同 專案方案 通告 通知等具有參考價值...
設計部管理制
一 部門職責 二 崗位職責 1 設計總監 2 設計師 3 製作流程 負責公司與製作合作單位的技術對接和流程跟蹤服務，經客戶簽字，設計總監認可的稿件，均由製作流程人員進行技術規範後統一傳送 跟蹤監控作業進度和質量，保證公司出品製作質量和時效。三 工作流程 業務人員提交設計申請單 設計總監確認批准，提供...