********建設發展****
經營部年終總結
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家下午好！
緊張忙碌的2023年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支援和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務管理工作，順利完成了公司布置的2023年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：
一、2023年工作演示文稿
為了完成2023年十個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計畫和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，認真總結經驗教訓，定期進行分析交流，及時發現問題與不足，提出有效的調整方案。2023年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和**技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。
在過去的一年裡，經營部始終堅持以「積極參與、認真對待」為理念，以「確保不廢標，力爭多中標」為目的，在投標前期做好準備工作，認真細緻地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標專案458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上公升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.
46%。
從中標個數來看，33個中標工程中***公司中標14個，佔42.42%。其他中標19個，佔57.58%。
從工程造價來看，33個中標工程中**公司造價49450萬元，佔42.93%。其他中標造價65739萬元，佔57.07%。
從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，佔65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，佔34.56%。
房建類專案主要包括安置房c地塊工程，中標價為6223萬元樓及地下室工程，中標價為5619萬元工程，中標價20939萬元工程，中標價2345萬元安置房中標價為10000萬元中標價為19395萬元；
市政、公路類專案主要包括工程，中標價為3859.43萬元；********工程，中標價為1040.0041萬元工程，中標價為2377萬元市政工程，中標價9000萬元；省工程，中標價9985萬元；中******工程，中標價為7074萬元；********路改造工程，中標價6758萬元路市政工程，中標價為8557.
9878萬元。
業務拓展範圍方面，今年我們增設了分公司的備案並參與了工程的投標、目前有正在組建，有*********正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建築市場，特別是沿海一些省市建築市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發展，必須要提高公司的市場占有率。
雖然經營部2023年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些專案錯失良機。如有些專案出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。
這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避免再出現一些可控制的低階性錯誤。因此，2023年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養，認真分析情況，總結經驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提公升。
二、合理規劃，目標分解責任落實，提高效率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理
經營部主要工作是參與建設專案的投標、投標專案成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工作的首要環節，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，採取了如下措施：
1、合理劃分工作內容，並將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人，
2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業知識的同時認真學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提高員工的業務能力水平。
3、標書檢查方面：我們採取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發現問題及時糾正，確保投標的合格率。
2023年經營部年終總結
1 及時的聯絡與溝通是保證公車公營車輛執行的首要條件 負責車輛安排的排程必須提高責任心，認真做好車輛的安排與駕駛人員的休息工作。車務排程要認真做好車輛的維修與保養工作，必須做到 三個及時 即及時發現，及時反映，及時與車間聯絡進行維修 車務排程與執行排程在工作上要互相配合，互相扶持，遇到難以決定的問題...
2023年經營部工作總結
第八工程處經營部在冊人數共計4人 主任1人，計畫統計崗1人，erp管理 合同管理1人，預算員1人。另外專案中心預算員5人由經營部統一歸口管理。經營部一年來工作匯報如下 第一 完成跨年工程結算工作。在公司和工程處領導的支援下，我們部室預算人員不畏艱難，積極與油公司預算人員聯絡溝通，跨年專案高59拉油注...
2023年經營部總結與計畫
一 各苗圃苗木進出統計情況 1 西二旗苗圃 對外用苗，喬灌木共計1994株，宿根花卉共計789平公尺。為工程部專案三山五園綠道 褐石代徵地 輕軌s2線周邊綠化 農大南路改造 巴溝山水園二期 雙清路改造 林萃路綠化工程 保福寺橋 薊門橋 海淀區劇院周邊改造 五道口綠化改造 四時田園 西三旗東路工程 西...