我廠現行值長負責制，了提高值長的管理水平，能夠早日勝任本職工作，在實踐中總結經驗，發現存在的不足。根據廠精神五個值長分別深入不同班組和職工親密接觸，進行職工對所屬區域裝置、和工藝的了解情況摸底，以及參與對日常有關安全和班組的基礎管理工作，日常管理主要是針對職工的勞動紀律、文明素養等進行教育和監督。
輸煤系統是我廠工藝系統的第一道環節，它的重要性不言而喻，我分到了輸煤系統。前兩天，我對輸煤系統職工實際操作、業務技能方面的薄弱點進行摸底收集，本系統共24人，回家6人，只有3位師傅在皮帶系統進行過實際操作，但是對我系統的葉輪給煤機、破碎機、篩分機、犁式卸料器都缺乏一定的了解。實際工作中操作人員不僅要有較強的理論知識，而且要有嫻熟的操作能力，為了能盡快提高本系統操作人員的業務水平，所以決定對輸煤系統操作人員進行一次具有針對性的集中培訓。
培訓內容包括：（1）了解和掌握皮帶機械部位執行操作原理和效能；主要針對葉輪給煤機、破碎機、篩分機、犁式卸料器的工作原理進行培訓。
（2）處理解決皮帶操作執行中發生的問題的能力；
（3）皮帶系統的操作及注意事項，相關安全知識和預防應急措施；
（4）個別裝置開機前檢查和準備工作等。
為了此次培訓要切合工作實際，以確保培訓取得實效，我收集了有關資料。星期六資料下發到每位職工手中，讓每位職工對自己所屬裝置進行了簡單的了解，星期日給職工進行了現場講解。在乙個上午的培訓過程中大家都能夠認真聽講，相互交流，踴躍提問，營造了良好的學習氣氛。
然而培訓過程中場地有限、人多，給個別懶散職工創造了條件。
學習過程中發現的問題和不足：
（1） 葉輪給煤機手輪軸承座破裂
（2） a、b系列4#皮帶電動滾筒與下料斗摩擦
（3） 1#轉運站落煤斗落差大，中間下料斗有一處傾角小容易堵料（跟蹤）
（4） 4#皮帶犁式卸料器下料調整翻板調整不到位（未安裝完，跟蹤考察）
（5） 由於時間緊，本週未能對培訓人員進行業務技能考試測評（列入下週計畫，交給劉成津負責）
本週雖然做了很多努力，也取得了一定的成績，但與廠領導的要求還存在很大的差距。剛開始就沒有進入角色，不知道該如何下手，與我廠的工作理念「理順、強化、精細、標桿」格格不如。今後的每項工作都有待我們去理順、強化、精細，直到達到標桿，為我廠開機、試車、投產做出應有的貢獻。
劉志勇2012-7-9
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