徐州雪狼拓展體驗式培訓機構
【培訓背景】
新員工進入企事業單位一般需半年的時間才能進入角色，真正融入公司的企業文化則需要更長的時間。而員工的業績很大程度上產生於對企業文化的認同。如何讓新人更快更好的融入團隊，發揮自己的崗位職責，是很多企業都在探索的課題。
有的公司會一開始就讓新員工做許多任務作，來迅速融入。研究證明，入職前的團隊活動會使新員工倍感親切，從而加強團隊融入感，增強團隊凝聚力，起到事半功倍的效果。
【設計思路】
雪狼體驗式培訓機構新人助跑拓展訓練根據國內企事業單位實際情況，旨在引導新員工快速的融入公司的企業文化，塑造新員的團隊歸屬感。通過一系列的專案訓練，打破新老員工的界限，迅速拉近彼此之間的距離，促進新老員工之間的溝通與融合，使新員工迅速融入團隊。
【培訓目標】
雪狼新人助跑拓展訓練通過拓展訓練的方式增加新員工與老員工的溝通，增強團隊親密感，在拓展訓練過程中以更好的方式進行溝通交流，幫助新人迅速融入，適應自己的公司角色。
課程目標
參與本次培訓的是新員工，希望通過本次培訓達到以下目的：
1、團隊建設:增強團隊意識和團隊精神,提公升團隊凝聚力；
2、溝通協作：強化的協作意識和溝通意識，加強部門間的合作;
3、領導力和執行力：提公升工作中的領導意識、管理能力、執行能力；
培訓目標：
個人：增進彼此間感情與交流，建立更強的信任感；增強溝通意識，加強部門間的有效溝通；強調個人責任感和對公司的忠誠度和歸屬感，培養團隊協作精神，增強團隊意識和團隊精神。提公升領導力、管理能力和執行力。
團隊：通過團隊活動增強公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，提高溝通技巧，使部門間的有效溝通更加暢通;面對企業發展期盡快適應，成為乙隻高績效的團隊。
設計原則
1.設計乙個完全封閉而有挑戰性的環境，保證專案實施並保證學員的注意力與培訓效果；
2.創造一種引發深入思考和公開討論的氛圍，鼓勵團隊成員積極參與，並鼓勵同伴共同行動；
3.設計專案回顧點並有效引導，與培訓主題一致；
4.將專案中的體驗與實際日常工作中的認識相聯絡；
5.讓學員體驗艱辛的過程與成功後的愉悅。
設計思路
本次培訓將按照團隊組建―磨合―成長―成熟4個模組進行設計。
第一階段建立： 明了你所處的環境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經歷
第二階段磨合： 鼓勵表達個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解衝突
第三階段成長： 增進解決問題的能力/創立實驗機會/發展個人技能/保證隊員相互了解各自的強項及弱項
第四階段成熟： 允許將領導權交給其它人/鼓勵團隊以外的聯絡/容納意見分歧/打破常規
設計思路
根據團隊成長的歷程，整個培訓過程將把整個歷程拆分成三個主題從三個不同層面對團隊融合作乙個詮釋：
建立信任——情感與信任——是團隊成功的基礎
挑戰自我——自信與激情——是團隊成長的源泉
團隊協作——溝通與協作——是團隊成功的保障
目標：一、激發團隊成員之間的情感互動，建立信任基礎；
二、培養團隊精神 ，體驗個人與團隊的關係；
三、團隊成員共同體驗、學習高效團隊的工作方式；
四、培養成員積極的心態，與團隊一起挑戰自我、突破創新；
五、通過磨合、實踐，努力建立乙個高效的工作團隊；
設計思路
美國著名管理學家richard 說：
企業中70％的管理成本都直接或間接的由溝通引起
溝通不良可能引起諸多管理問題，如：
有價值的創新點被埋沒
對市場變化反映緩慢
任務實施後，資訊反饋缺乏
重複性勞動
不知道其他部門或同事在幹什麼
不知道目標或不清楚
任務不清，遺漏重要資訊
經常性的衝突
部門之間互相推諉，相互抱怨，合作補償
層級之間信任度降低
設計思路
溝通障礙的形成原因大體可以歸結為三個方面:個人的因素，團隊的因素和組織的因素
由於本次培訓的物件是公司新員工入職人員，而組織機能不是很完善，所以本次培訓將重點針對個人的因素入手；
雪狼管理顧問公司的研究成果表明，由個人因素造成的組織溝通障礙最集中表現為態度、知識和技能三個方面；
因此，在本次培訓中溝通板塊中，將針對態度方面來進行提公升;
同時，我們將從橫向和縱向兩種溝通形式的角度來進行分解，使參訓者能夠既系統又結合實際的接受培訓觀點
目標1：推動參訓者從「歸因於外」到「反求諸己」的轉變；
目標2：使培訓者了解最常規的溝通技巧；
目標3：樹立參訓者建立良性溝通渠道的意識
新員工入職培訓
一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好布置給新員工的第一項工作任務。二 部門崗位培訓 部門經理負責 到職後第...
新員工入職培訓
員工培訓評估總結 一 企業概括 企業文化 一 培訓評分 1 培訓內容是否實用 9.4分 本次培訓受訓人普遍認為對他們在專業知識和企業認知上有很大的提高。2 培訓內容掌握程度 9.3分 針對本次培訓內容，受訓人普遍都能接受和理解。3 課程內容是否合理 9.5分 本次培訓課程內容新穎有趣，針對培訓需要，...
新員工入職培訓
目錄一 培訓背景 二 培訓目的 三 培訓物件 四 培訓形式及時間安排 五 培訓思路及流程 六 培訓課程及安排 七 入職培訓考核 八 培訓費用預算 九 效果評估 一 培訓背景 作為中國西部汽車服務業的主導型企業，置信 精典汽車秉承置信集團 為您想得更多，為您做得更好 的理念，現已發展成為擁有職員150...