——讀《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》有感
看了有關中層管理者的書籍以及**之後，我心裡感觸頗深。作為公司的乙個中層管理者，做到上下得體必須使自己和所帶領的團隊具備相應的能力，在面臨問題的時候要及時採取積極有效的解決方案，利用自己手中的資源打造一支具有高績效的團隊。
正所謂「工欲善其事，必先利其器」，從基層骨幹到中層管理，我始終覺得正確認識角色轉變以及角色定位很重要。書中的乙個畫面讓我印象深刻，「一片青青的草地，羊群在低頭吃草，牧羊人悠閒地坐在草地上，一匹馬立在牧羊人身側」，我不禁意識到作為管理者，自己就是牧羊人，要擔負起管理羊群的責任。如何衡量牧羊人的業績，並不是看牧羊人本身的能力有多大，而是根據羊群的表現來斷定，由此可知管理者要準確定位自己在團隊中的角色，是牧羊人，而非領頭羊，領頭羊只需要增強自我的乙個專業技能，只需要往前沖帶好頭即可，牧羊人卻需要顧全更多，不僅要具備過硬的專業素質還需要使羊群都能健康有序地成長。
老子說「知人者智，自知者明」，準確地自我定位是明，準確地認識別人了解自己的羊群是智。作為中層管理者，應該要努力學會做明智的牧羊人，所以在帶領團隊之前先做到「明智」。
首先，作為中層管理者需要完成自己角色的轉變，認清自己。如何？對於上級而言，中層管理者是輔佐者，輔佐上級並不是固執己見或迎合妥協失去主見，需要的是換位思考站在上級的高度發揮自己最大的能力為上級排憂解難，配合做好工作；做下級的教練，把原先作為「運動員」的身份轉為「教練員」的現在身份，在團隊裡面，管理者要樹立威信，並且制定出一定的計畫使得團隊裡的成員能夠發揮自己的優勢達到團隊績效最大化；對於同級而言是作為協助者，立足於公司的利益，團結協作。
準確地說，作為中層管理者，必須使自己先成長起來，使自己裝備的**不斷公升級，強化，這樣才能在團隊裡做好管理建設工作。
其次，準確地認識自己的羊群，在組建羊群的時候，牧羊人都是要經過一番篩選，篩選的標準如何？當然得是「德才」兼備（健康強壯）的羊。我也聽聞很多公司如何招人，在招銷售方面人才的時候，有些公司更看重業績，個人覺得這樣並不能促使銷售團隊和諧運作，也不能使公司長遠發展。
作為中層管理者，在選人方面首要的是人品，即德，是否和本團隊本公司的文化發展要求相契合，才固然重要，但是擺在第一位的還是德，選對人比培養人更重要。
最後，管理者在認清自己了解別人做好團隊初步建設之後接下來就要更明智地來管理團隊。針對不同員工的需求交付不同等級的工作，幫助其制定目標，提出期望，賞罰分明，使其能夠健康快速成長，同時也為團隊注入活力。牧羊人才能有更加規範有序、健康強壯的羊群，自身的技術更加嫻熟，從而也得到成長，達到1+1＞2的效果，創造持續長遠的收益。
總之，經過學習之後，我收益很多，很感謝公司為我們中層管理者帶來的這些培訓書籍以及相關**課程學習，在我們帶領、管理團隊過程中給我們的工作帶來很多指導性的建議和解決方案，以此為照，彌補了我們自身成長以及管理建設隊伍之中的一些不足。我堅信，在以後的工作中，自己通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行的能力，學做明智的牧羊人，在帶領團隊的過程中能夠更加如魚得水。
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