校舍維修改造工程自查報告
根據延安市發展和改革委員會檔案的要求，我校對校舍維修改造工程專案建設進行了全面自查。現結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
永坪高階中學校舍維修改造工程專案於2023年7月立項，計畫總投資296.7萬元，資金**為財政投資。於2023年7月10日開工建設，2023年8月24日工程完工。
二、資金到位、管理和使用情況
截止到目前完成總投資296.7萬元，到位資金296.7萬元。
在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規定，遵循專款專用原則，對「工程」資金單項建賬，封閉執行，嚴格執行財經管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，並實行嚴格的審批審簽制度。
三、專案實施情況
（一）、機構設定
為將該專案實施好，建立了專案法人制 ，我校還建立了校長為首的「工程」領導小組，負責專案實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量
在工程實施過程中，堅持按基本建設程式辦事，認真搞好建設專案的立項和可行性研究。堅持先勘察後設計再施工，土建專案管理按照有關規定實行法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，並著重做好以下幾個方面的工作：
一是規劃設計。首先，根據專案地理環境等實際情況，所有工程圖紙均根據學校實際情況，按照「堅固、實用、經濟、美觀」的原則，由設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著「合理、節約」的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質量、安全適用。
首先，工程的發包嚴格按照國家基本建設程式及《延安建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實施辦法》的有關規定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下擇優選定承建單位，嚴格杜絕「人情工程」、「關係工程」等工程發包中的不良現象，強化監督，推行陽光作業。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規定應當實行監理的專案，委託具有相應資質的監理機構對專案實行全過程管理，嚴格執行有關標準規範，對質量進度進行監督和管理，要求施工單位整理好該專案完整的工程技術資料，並報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格後交付使用。
（三）工程進度
進一步加大對工程的監督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責任，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，計畫於2023年07月10日開工，於2023年08月24日工程完工，並投入使用。
四、存在問題
⒈個別專案資料不完整。
⒉個別專案施工現場環境不佳。
五、整改方案
⒈繼續加大對工程的監督管理，確保工程質量。
⒉收集所缺資料，規範專案檔案。年月日
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