競選菸草採供部主任的演講稿

2022-02-12 08:09:35 字數 970 閱讀 2032

──樹立大營銷觀念,使採供工作市場化

採供工作作為產和銷的中間環節,在整個營銷系統中起著承上啟下的作用,要樹立大營銷的觀念,分析市場,調查市場,了解市場,按照市場需求進行資源配置,真正使採供工作市場化。長期以來,在國家專賣政策的保護下,菸草行業「皇帝女兒不愁嫁」,往往是上游廠家生產什麼產品,我們也採購什麼產品,市場只好賣什麼產品。將採供工作市場化後,將產品**鏈的**順序重新進行調整,市場需要什麼產品,我們採購什麼產品,廠家生產什麼產品,從而爭取市場最大化,實現利潤最大化。

第一,在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時,要通過產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時,要有選擇地採購一些區外產品,用來豐富捲菸市場,擴大市場規模。在區外產品的選擇上,對廠家和產品進行認真考察,本著從嚴把關、慎重決策,精確定位的原則,提高決策水平,降低市場風險。

第二,同有關部門配合,做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的,但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章,對目標客戶進行準確定位,引導客戶感性消費,提公升客戶消費層次,創造更高附加值。

──溝通產供銷,搞好服務

品牌的培育,市場的推廣,網路的維護,貨源的保證,採供工作是源頭。採供部作為營銷中心的主要部門之一,對全公司的捲菸**、銷售起著重要作用。只有嚴把採供關,才能有好的商品。

有好的商品,配套好的服務,才能將市場越做越好,越做越大。一要為廠家搞好服務,主要是及時做好市場資訊反饋,使生產商掌握消費者的相關資訊,真正讓市場引導生產,消費決定生產。二要為經銷商搞好服務,**的產品要保質保量,要幫助經銷商解決困難,拉近菸草公司和經銷商的距離,將二者的利益捆在一起,做到二者雙贏。

如何做好新時期的菸草採供工作,是個大題目,新課題。以上講這些,好多都是剛點出話題,沒有進行詳細闡述,下去後也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規範又易於操作的工作流程。

如果公司選擇我主持採供部工作,我有多年從事業務工作的經驗,有比較清晰的工作思路,有對菸草行業的熱愛與忠誠,我相信,我一定能把這項工作做好,為菸草改革做出新的貢獻。

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