安全目標管理制度

安全生產目標是企業經濟指標的重要組成部分，根據《安全生產法》等法律法規和行業安全管理標準，制訂安全生產目標管理制度。

一、安全生產目標

公司堅持「安全第

一、預防為主、安全發展」的安全生產方針。安全第一：安全與生產、安全與效益是乙個整體，當發生矛盾時，必須堅持「安全第一」的原則，遵守職業健康安全法律法規，積極為員工創造適宜的、良好的工作環境，以保護員工的身心健康和職業衛生；預防為主;為有效消除和控制危害，需要建立本質安全的科學觀念，預防是最佳的選擇。

需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預防型管理，積極採用先進的技術、工藝和設計，樹立所有意外事故和職業病都是可以預防的觀念；安全發展：安全生產的保障需要人機環境的安全系統協調，從人機環境的綜合治理入手，堅持不懈、持續改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化,也建立了安全工作的長效機制。

使公司生產、經營形成安全發展的格局。公司安全生產目標：工亡事故為零、重傷事故為零、重大裝置事故為零即「三個零」；月千人輕傷事故發生率<1‰；無職業病發生；全員教育率100%特殊工種持證率100%,事故隱患整改率在98%基礎上每年提高0.

1‰.二、安全生產目標的分解

圍繞安全生產目標的管理，建立嚴格的安全生產責任機制，把目標分解到各級領導，各部門、車間、班組和個人，明確各其職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產網路體系，各盡其責，確保安全生產目標的實施。

1、公司總經理是安全生產目標落實的第一責任人，主管安全生產的副總對安全生產負具體的領導責任，總工程師對安全生產負技術領導責任。

2、公司有關部門、車間與公司安全生產第一責任人簽訂安全生產責任狀。安全目標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發揮職能部門作用,切實落實本部門的安全生產目標。

3、各部門、車間與公司簽訂安全生產責任狀的同時，必須與班組簽訂安全責任狀，各作業班組與作業人員都要簽訂安全生產責任狀，使安全生產目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

三、確保安全生產目標的措施

1、認真學習《安全生產法》等相關法律法規知識，落實公司各項安全生產管理制度，落實各項安全生產管理目標。

2、突出「三個重點」，確保關鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業。一是把安全生產監管人員列為重點，建立健全安全生產網路體系，提高各級安全人員的業務水平，確保生產安全有專人監控管理。二是把特種作業列入安全管理的重點，建立特種作業人員臺帳，現場的特種作業人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發現無證作業的，給予一定的經濟處罰，並責令停止作業。

三是把臨時工、農民工列入安全管理的重點，這類人員的安全意識和安全素質低，因此對臨時工、農民工的安全管理工作很重要，專案部要與這類人員簽訂勞務用工合同，進行安全教育培訓後，方可上崗作業。

3、運用檢查和督促手段，使安全生產目標得到落實，公司採取定期不定期和專項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患，下發整改通知單，定人、定措施、定期限整改。

4、運用**事故責任追究手段，確保事故處理「四不放過」。對發生事故的給予一定的經濟處罰，情節嚴重的交有關部門處理。

四、安全生產目標的考核獎懲

安全生產目標的評價考核，每半年考核一次，分為優良、合格、不合格三個等級，並實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法》）。

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