學習創造高效益選對人才學習心得

公司在3月9日、16日兩天時間，組織大家學習龍平教授關於《創造高效益—選對人才》的講座。龍平教授從人才的存活環境、人才的甄選標準、人才價值解碼、人才面試評估四個方面展開進行了詳細的講解；進行外部招聘。可以說，外部招聘工作的關鍵在於實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。

這種匹配正是要求將應聘者個人特徵與工作崗位的特徵有機地結合起來，從而體現「即時能上崗」的硬道理，這更是人力資源管理所期望的結果。

在經濟全球化的今天，誰擁有引領市場的人力資本，誰就會搶占市場的制高點。可是，有許許多多的企業卻在人才招聘和使用中走進了嚴重的誤區，有的以年齡、文憑、經驗的過度要求將人才拒之門外，導致優秀的人不合格，合格的人不優秀；有的企業不顧人的性格、天賦而盲目招人，導致人才流失率高，團隊不穩，企業內傷。

在講座中龍平教授說：人才招聘目的是讓人存活下去。人存活不下去，招多少人都留不住，這才是關鍵。

他從「活」字入手展開講人存活的環境，首先有競爭力的企業要有好的績效標準。包括薪酬、待遇、考核、培訓等，其次是企業有感染力和遠景來吸引人才，讓員工看到企業的發展，可以規劃自己的前景，第

三、認同的公司文化、價值觀。乙個企業要有自己的文化，凝聚人心，一盤散沙怎麼能搞好乙個企業呢！第

四、崗位的勝任能力。招聘人員首先有崗位的要求，明確崗位的職責、要求，員工才知道自己是否適合這個工作。第

五、有效的服務支撐體系。乙個企業人員到崗，到達到上崗的要求，是離不開培訓的。好的工作環境也要有好的學習環境，員工公司要了解公司的發展遠景、公司的文化、公司的制度以及崗位的操作技能等。

沒有乙個好的服務體系，讓員工感受不到企業的關懷、看不到企業的發展、就沒法規劃對自己發展，這樣能留住人嗎？

最後龍平教授總結留住人才，要天時、地理、人和即企業的發展、員工勝任能力的適合、服務的支撐體系三項缺一不可。