3月1日上午，我參加了公司在***專案部會議室召開的新春茶話會，工程管理經驗非常豐富的**總也作為特邀嘉賓出席了此次會議。在會議上首先由郭總談了自己多年來在工程管理上的經驗，隨後公司的專案現場管理人員就工程質量管理、成本管理、班組管理等發表了自己的看法，並結合目前自身在工程管理上遇到的難點提出了一些問題，然後由郭總針對提出的問題進行一對一的回答。
會議上暴露了我們公司目前在專案管理上的很多問題，同時我們也學到了很多任務程管理的經驗。特別是**總關於如何在平時工作中提高施工員的威信、如何加強對班組的約束、要把工程質量管理做到事前控制、作為一名好的施工員在平時要注意測算班組的真實利潤，好在必要的時候為發包決策提供依據等。前面幾點在平時與同事聊天中談論較多，最後一點關於測算班組的真實利潤有時也會聊起但是相對較少，總感覺這是領導要考慮的事情，只要做好本職工作、管好技術、管好現場就行了。
現在想想這對於施工員的職責範圍想的有些狹窄了，殊不知專案管理其實就在平時工作的每乙個角落。
如何才能成為一名好的施工管理人員，成為有威信的施工管理人員，能夠在平時的施工管理中約束住施工班組，讓班組聽從指揮保證工程質量、工程進度等。我認為要從以下兩方面做起：
一、 施工管理人員自身素質的提高，認真熟悉施工圖紙、了解設計意圖，掌握各項施工規範，熟悉施工合同，協調班組關係，做好班前技術交底工作，班組在施工中遇到困難時要能及時想辦法解決。要充分發揮班組長在管理中的做用，在平時多溝通，在管理上幫他們出主意、想辦法讓其對管理人員產生信任感。
二、 領導層上；領導起決策作用，但是不必要事必親躬，要放手讓屬下施工員去管理。就如**總所說的：「班組肯定是圍繞我轉，但是有時候我故意在面前設了一道牆，不讓班組直接來找我。」
三、 要讓施工管理人員知道施工班組的責任範圍，以便施工員在平時管理的時候做到有的放矢。
如何加強對班組的約束：
一、 從制度上進行約束，制定各項制度，嚴抓落實。在進場時就要讓班組必須接受我們公司的各項規定，以及專案部的管理辦法及獎罰制度等，必須讓其明白並認可，方可進入施工現場。這個要求必須寫進分包合同中去，嚴加落實，才能有約束力，這樣一來我們管理起來才能輕鬆，才能按規定、按制度執行，才能把煩瑣的事落實到實處，就不需要總去找他們的老闆，繼而相互推卸責任，增強了辦事效率，減少了麻煩，讓班組長真正納入到專案部管理層上面來。
讓班組形成遵守制度的習慣。
二、 建立互信，調動班組積極性。
三、 按時召開有專案部管理人員及施工班組參加的協調會議。多開幾次會加強溝通協調總是沒有壞處的。
會議心得體會
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