——你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來；
物流管理***代楗
公司是一種組織、一種制度、一種文化。公司制度是當今企業制度的起航的「指南針」。
世界上161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。走過了幾個世紀的公司，正在經歷一次全新的機會和考驗，伴隨著全球化的足跡，公司不僅僅只是一國或者乙個地區市場的引領著了，而是伴隨著全球資源、全球市場、全球規則的執行；
在世界現代化程序的背景下，梳理近代以來世界範圍內的公司的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，**其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。公司的力量宗旨在於，以公司為載體來觀察市場經濟，思索企業發展進步的路徑。
公司制度指引企業戰略定位。
猶如中國地產業，中國的房地產是乙個政策市，認清管理層對房地產的定位是非常重要的，也是考慮房價問題的前提。沒有認識到這個前提而只是單純的談供給與需求，並不能真正認清中國的房地產問題，也不能解釋為什麼空置率高但是房價卻飆漲的反常現象。如果管理層將房地產定位為投資品，那麼我們判定，房價必將**，因此最好的做法就是立刻盡可能的買房，如果管理層將房地產定位為消費品，那麼我們判定，房價無疑具有很大的下降空間。
雖然很多人強調房地產是有市場決定的，是由供需力量決定的，但是在目前的價位上，不談房地產的本質而空談需求是沒有任何意義和價值的。
這樣的定位僅僅是在市場份額上，然而在公司制度之下引領的企業的定位中，要想讓你所定位的市場份額去的持續的發展，還必須定位企業文化、為客戶創造價值，同時定位企業的社會價值觀。在當今全球化激烈競爭的企業中，有一種正確的公司制度理念，是企業成功的關鍵，公司應該傳達乙個更好更正確的財富觀，另外，公司應該多做一些慈善事業，為整個社會盡些責任；公司能夠通過自己的理念去影響這個社會、去完善這個社會，讓每個人懂得交易、平等、分享、透明，這樣的企業才是受社會尊重的； 企業發展的經濟數字只是外在表現的乙個方面，其文化創造力才是真正的力量，在制度和理念之下，惟有文化能調動人、激勵人、凝聚人。
公司制度的本質唯有把企業人管理好，才能讓企業穩定持續發展。
隨著公司規模的擴大，他們逐漸發展出自己獨特的企業文化。這些文化在某種程度上反映了公司起源地所屬國家的文化，也反映了建立公司的人們的文化，在塑造企業文化時，管理人往往是至關重要的。公司文化全球化，在企業成長時跨越國界建立信任，帶來的不僅是他們的產品和技術，還有他們的文化。
這就猶如美國谷歌公司，企業文化就是自由放縱似的輕鬆文化。在我們中國，乙個新興的物流行業逐步發展起來，「德邦物流」在發展中就是樹立起了企業的福利文化：在企業之外，以實現客戶滿意為第一目標；以企業整體最優為目的；
在企業內部，德邦則是加強對人的管理，德邦一屆又一屆員工婚禮舉辦，以及對員工的福利資助，使得德邦企業積極、穩定的發展。也是如今德邦創造出當今國內物流業第三的成就。當然，這也是德邦公司制度的文化的定位與引領。
我們中國很多企業試圖建立一種恆久不變的公司文化，通過建立百年老公司的形象，來樹立聲望，以求百年興旺。中國公司也希望在公司建立起員工的歸屬感和公司特有的文化。盈利對於任何公司也很重要，否則，它就無法生存，但這不意味著盈利就是公司的經營意圖。
若公司僅僅追求利潤，卻犧牲消費者滿意度、創新能力、生產力、對人們的吸引力，這僅能帶來短期的盈利，但是不能久遠發展。
公司制度決定企業的未來。
如果我們想成為未來世界的一部分，如果公司或者組織想成為未來世界的一部分，就不能僅僅重複過去，而我們之前就是那樣的。而今，改變、創新、企業家的精神，這些都是未來的組成部分，於是你可以做出選擇：要麼重複過去，要麼改造組織、改造企業，而且需要不斷地改變，不是為了改變而改變，而是為了使組織執行更加高效企業之所以具有生命力，根本之處在於它是乙個「活的有機組織」，在外部壓力和環境變化中，它可以不斷進化和完善。
當然，我們只是梳理歷史、提出問題。回答問題並創造歷史的任務，會由大大小小的中國公司去完成。 日本公司的成功有幾點原因；我認為最重要的乙個就是他們建立了高度集體化的組織，這樣，他們就可以為與員工提供很多就業保障。
在企業長遠規劃的謀略上，公司制度必須指揮企業加強創新。要鼓勵創新，我想到「德邦物流」老總崔維新說的最經典的一句話：什麼樣的一種制度是最能夠刺激、鼓勵人們的創新呢，就是他創新對社會的貢獻和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創新。
所以，對於乙個強大的物流企業，只有創新才能使成本更低，品質更優，競爭力和抵禦風險的能力更強，才能使提供的客戶服務不斷適應現代社會的要求；也只有創新，才能實現中國物流企業又好又快的發展，在市場競爭中立於不敗之地。
公司制度指南企業個性化發展。
走高階競爭之路，以技術優勢謀求競爭優勢是企業業務快速發展壯大的制勝法寶。我國中遠物流擁有一批國內領先、國際同步的核心物流技術和一支素質過硬的專業化人才隊伍，通過滿足不同客戶的個性化需求，為客戶量身定製物流解決方案，實現與客戶共同成長的目標，為中遠物流事業的永續發展提供了強大動力。其實很多企業都想追求個性化的發展，讓企業在眾多佼佼者中占有一席之地，然而只是卻不斷的追求企業利益的最大化，一味的降低成本持有，去忽視了對客戶服務的理念。
這樣的做法是不健全的，在公司制度的引導下，需要建立客戶全面滿意的管理體系，提供客戶對公司服務的感受和客戶優先需要資訊需求。與客戶結成利益共同體，從客戶的角度考慮問題，使客戶真正享受物有所值、物超所值的高質量服務，在激烈的市場競爭中始終擁有客戶的信任。
李開復先生說，人活在世上最大的價值：make a difference(改變世界)。所以對乙個有價值的企業，應該在正確的公司制度指南下，不是只是追求經濟的數字「泡沫」，而是為社會創造財富，服務社會，奉獻社會。
這樣下的公司制度才能引領企百年巨興。
我的指南針 職業規劃
前言 現在社會是乙個經濟迅速發展的社會，也是乙個充滿競爭的社會，提前做好自己的規劃對我們更好的適應社會打下基礎，作為新時代的大專生，就應該對社會有乙個清醒的認識，對現在的就業形式，社會的的政治環境 經濟環境 文化環境等等，對自己的性格能力都應有清醒的認識，只有這樣我們才能更好適應社會，為社會做出更大...
許延潔團隊幸福的指南針
有一句話這樣說 幸福，不是我們得到的多，而是我們計較的少。如果讓我誇一誇工作的西苑，還真沒有啥好誇的。一群平凡而樸實的人 一支略有人情味兒的團隊 一位位為老師可持續發展精心謀劃的領路人。西苑這個集體伴我走過5載。如果讓我用乙個詞來描繪，只有感恩。感恩備課組對我教學上的幫助和引領，讓我再一次明晰了初中...
班主任教學故事 我是你的指南針
我是你的 指南針 孩子睡了之後，我按照慣例又坐電腦前開啟電腦，登入qq 在這裡學生都當我是姐姐，而不再是老師，呵呵，更像朋友。我會和學生開玩笑，很平等。我們在一起，彼此可以體會到那種朋友似地的輕鬆和愉快。他們的快樂，他們的苦惱，他們的進步，他們的彷徨 我和他們分享著快樂，分擔著痛苦，學生視我為鐵哥們...