1.了解目標(人員)
2.了解裝置、涉及那些
3.定製計畫和控制
4.組織管理人員
5.風險識別、控制推動專案完工驗收——最終目的、貴在堅持！
2、每天必須做的工作
1.了解專案狀況
2.解決專案問題
3.檢查專案團隊工作完成情況
4.安排下階段計畫
3、做團隊中最厲害的工程師
指導他人還是還是自己動手
1.提供指導，幫助成員解決問題
2.問題分析
3.進行設計
4.對過程和結果進行審查糾正
4、面對專案問題壓力——解決方案
1.過度承諾... ...
不可能完成任務→客戶、同事溝通，了解背景2.過於混亂... ...
不知道如何修改→分析任務3.時間緊迫... ...
就幾天時間→確定優先級別、尋求同事5、定製專案計畫
1.明確目標
2.分析需求
3.估計工作量
4.了解資源
5.考慮風險
6.預留10—20％
7.制訂計畫
8.客戶、同事溝通
6、如何防止專案進度老是延遲
1.溝通計畫才是好計畫
2.及時跟蹤
3.及時調整
7、專案出現問題的補救辦法
1.與上級匯報和溝通，提出解決措施（減少功能、增加資源、加班措施）2.與客戶溝通情況，和解決措施達成一致，考慮減少發布功能，推遲提交驗收時間
8、應對不斷修改的需求
1.確定獲取需求的溝通方式和週期
2.與客戶溝通搞明白問題
3.與研發人員分析問題對專案影響
4.與客戶溝通對專案進度功能影響
5.需求確認，客戶簽字
6.確定開發計畫和發布計畫
9、溝通的重要性
10、風險管理
1.遇見風險是為定義好路線圖
2.預見風險不代表能預防風險
結束語：計畫布置、實施時間、質量檢查、督促時間、落實分布、執行、限期竣工。組織制定並執行公司生產戰略計畫，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。
各部門主管職責
各部門管理人員崗位職責 草稿 經理工作崗位職責 1.全面負責工廠的生產運營及人事 後勤管理。2.全面負責組織 建立工廠生產運營體系 質保體系 成本控制體系 考核體系以及各項制度流程.3.制定並執行工廠生產戰略規劃，審定年度生產並提出合理化建議.4.提高生產效率 提高產品質量，改善作業流程 降低生產成...
部門業務主管崗位職責
一 協助部門主任做好本部門的商品採購工作。二 協助部門經理做好本部門銷售目標的制定及 方案的策劃，並幫助櫃組完成銷售目標。三 負責對採購經營合同簽約前 經營合同終止後的監督管理工作，制止違規操作行為，確保公司合法權益 協助部門經理處理合同執行中的問題和糾紛，定期向採購業務部主管匯報工作情況。四 負責...
02部門主管工作職責
3.3.3產品試產資訊的確認及分析。3.3.4出廠產品的抽檢及評價。3.3.5組織不合格產品的糾正和預防措施，監督安全衛生不符合的改善。3.3.6產品資料的控制及分析 安全衛生異常的統計分析。3.3.7制定質量體系的完善與提公升 督促和項管理政策，落實好本部門安全衛生措施。3.3.8收集客戶反饋資料...