該**共分三個部分，第
一、二部分是在說什麼是管理，管理靠的是什麼？她告訴我們，管理只有一種就是制度，就是制度的完善，管理是靠制度來完成的，不是靠人情，管理也只有靠制度！
管理者的價值不是你有多重要，關鍵是企業需要你的時候，你要挺身而出，才能體現出你的價值；乙個真正的管理者一要不怕苦、二要不怕犯錯誤、三不能做老好人，乙個管理者必須無私無畏、要想得到別人的尊重，首先要尊重別人！
第二部分主要講的是管理的效應，乙個企業要講誠信，乙個管理者也必須講誠信，他的行為會給企業帶來影響的，乙個好的管理者必須要做到公開、公正、透明，在處理每件事情的時候，首先考慮的是大多數人的利益，乙個優秀的企業應講誠信、做到誠信第一，應具備一流產品、一流的服務、乙個優秀的企業只允許別人學習，決不允許別人超越，乙個企業做大的時候不是壟斷市場，而是應該服務市場，服務於社會，學會感恩，為大多數人群創造利益！
第三部分講的主要是怎樣用人，不拘一格的用人模式，人才是怎麼應用的，乙個好的管理者必須培養新人，給他們乙個好的環境，乙個好的平台，乙個發揮的空間，員工都是好的，關鍵是幹部，什麼樣的領導帶什麼樣的兵，什麼樣的管理創造什麼樣的隊伍，什麼樣的隊伍有什麼樣的人才，什麼樣的人才能掌握什麼樣的核心技術；
做為中層管理者，要有乙個好的執行力，做到任勞任怨，乙個好的管理者要具備管理別人的能力，要有說服別人的能力，乙個好的領導者怎麼處理問題？必須找到正確的方法，乙個好的領導者必須讓員工有安全感，遇事要敢出頭，替員工撐腰，不要做老好人!
第四部分主要講的是怎麼創新----怎麼來掌握核心技術，創新、變革、不是靠簡簡單單的技術創新，創新、變革主要是管理的創新，所有的創新、變革萬變不離其宗，創新第一是技術、第二是制度、第三是人才、第四是營銷，最主要的管理的創新； 營銷的創新就是要針對不同的消費人群，了解消費者心裡在想什麼？消費者能從你這得到什麼？不是你從消費者那裡得到什麼，只有這樣才能了解消費者的心裡！
盤錦專案部：陳永巨集
2023年09月18日
董明珠管理特點
對自己狠的下心的董明珠 第一次了解認識董明珠是去年 的 開講啦 上她的勵志演講，印象頗深，至今猶記。後來又看了 董明珠說管理 更是有了全新的認識。沒有董明珠就沒有今天的格力，格力電器是乙個做空調的企業，能夠從二十年的時間，從兩千萬做到一千億，從兩萬台做到四千萬臺，這與董明珠付出的心血和他的團隊所做的...
董明珠演講
董明珠最新演講 水至清亦有魚 導讀 古人都說 水至清則無魚 董明珠卻偏偏特立獨行，覺得 水至清亦有魚 她是怎樣讓 格力 這個大水池養住優秀的人才，進而研發出格力空調這樣高品質產品的？來聽聽她本人的答案。正文 8月25日下午，廣東工合名譽會長 格力電器 格力集團董事長董明珠現身 與卓越同行 變革時代下...
董明珠的管理等式 100
動轍就講超越 格力 不要緊，但要是我也把精力耗在口水之爭裡有用嗎？直接拿業績說話才是真本事。金融危機下，格力利潤不降反公升，除了營銷策略調整外，管理創新也至關重要。用董明珠的話說，就是 一張紙和一滴水的管理 一張紙和一滴水都不能浪費。作為乙個老總，沒有什麼大事做，每天就是帶著放大鏡去找小問題。找到問...