開講啦《董明珠對自己要狠》觀後感

深圳市聲藝寶科技****

董明珠「對自己狠一點」演講觀後感

董明珠，從乙個普通女孩，到商界女強人。36歲進入格力，從基層業務到2023年成為格力老總，再到2023年成為中國商界最佳領袖人物。確如其所說，只有經歷過奮鬥的，在你回味的時候才會覺得你的人生有意義。

這兩天**了她在《開講啦》的講堂上關於「女人要對自己狠一點」的演講，談到她經歷中的「鐵血」和「柔情」。再結合之前看了她的很多演講**和訪談節目，其實我們的企業、我們的團隊、我個人，有太多太多在她身上可以發現並學習的東西。個人結合我們聲藝寶，抽取幾點總結出以下四個方面。

第1、原則

所謂原則，做人做事要講原則，不要以權謀私。首先是對自己要有原則，對待自己崗位的工作要有原則。其次，對待同事之間的工作關係和對待客戶及**商要有原則。

原則來自於利害關係的判斷和制度的紅燈。當下聲藝寶在沒有系統流程標準化的過渡時期，我們都需要在做人和做事上有原則，嚴以律己的工作態度約束自己，同時感染和約束同事。這樣才不會在處理任何事情的時候，概念上和處理方式上混亂。

當然，有原則也不是完全死腦筋，在溝通和事情的處理上也要因人而異、因事而異，以結果為導向、注意成本和品質概念，以及公司利益最大化。

第2、責任

所謂責任，同樣是先要對自己所接手的每乙個專案負責人，對產品的製程產出和市場反饋負責人。再者，是對團隊和企業負責人。目前，公司後台的整個團隊之所以中高層領導會這麼累，整天四處「救火」，其實不完全是公司制度和體系不完善的問題。

問題的重點在我們這個團隊的隊員，我們的將士們。表現在責任心不夠強，凝聚力不夠大。乙個好的企業，領導力是關鍵，執行力是重點。

我們整個團隊，特別是個人，在做事的態度上必須端正。公司交辦的事項，只要接手，都要全力以赴，盡自己最大的力量精益求精，力求高品質、高效率。

第三、團隊

所謂團隊，一幫有才能的人聚在一起在，有條理、有紀律、有效率的完成共同的既定目標。進聲藝寶也有五個月了，從開始到現在，我們的團隊協作能力一直在提公升，但其中有很多鬆懈和太多缺陷，績效性不強。我們的團隊每個人都是可愛的。

在搬廠後的日子，現在每日的碰頭會議上我們會激烈討論，出言獻策，都能在團隊的氛圍下各自認識自己的不足，相互監督、改善、在改善。沒有現成制度我們自己出流程，沒有人出頭負責我們自告奮勇。這就是團隊的力量和感染力度。

當然，團隊作業不是團夥作案。我們要基於公司的指標和高層的理念，具實效和績效，同時切合公司利益來完成每項任務，打造「智動力，能天下！」的聲藝寶品牌、聲藝寶團隊和聲藝寶的出彩明天。

第4、大局觀念

所謂大局觀念，即是獨具智慧型的眼光，舍我的精神，放棄自己的小利益，顧全大局。現在公司整個team，在面對當下新能源產業激烈競爭、市場變化急速的時局，不單單是董事和總經辦領導班子，作為職員，甚至一線員工，我們都要在日常行為上和工作處理上有大局觀念。在外打工不能只是為了錢。

其實，當下的生活狀態，是需要高薪維持，但是埋頭做事，不顧大局也不是可取之事。市場會變、職業會變，但不管置身何處，企業是大家的家，職業必須當做自己的事業來做，只有這樣才，再加上較強的大局觀念，才能把自己的崗位做好，才能把聲藝寶做大。

擬稿：張本府

2023年12月28日pm