【摘要】隨著我國經濟的大力發展，建築企業越來越多，行業競爭越來越激烈。科學規範的專案管理工作已成為提高建築施工企業競爭力的主要手段。而有效的績效評價手段是促進專案管理水平提高的重要方面。
本文從我國建築施工專案管理的現狀出發，對現有專案管理績效評價進行深入分析，構建了工程專案管理績效評價指標體系。
【關鍵詞】工程專案專案管理績效評價指標體系
工程專案管理是一種運用系統科學的原理對工程建設專案進行計畫、組織、協調、指揮和控制的系統管理方法，強調運用系統的思想來實現質量、進度、成本三大目標。需要借助於系統整合來完成相應的監測、控制和決策。隨著改革開放的不斷深入，建築工程企業之間的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭中佔據一席之地成了不少建築施工企業的當務之急。
因此，建立一套行之有效的績效評價方法既有利於建築企業從整體上把握各專案在技術管理、經營管理等方面的實力和面向社會、經濟服務的成效，同時也有利於專案全面、正確地認識自身的長處和不足，適時調整經營管理策略，努力提高自身素質和整體功能。
一、專案管理績效評價簡介
績效評價是指人們為了實現生產經營目標，採用科學的方法和特定的指標體系，對照統一的評價標準，對企業在一定時期內的生產經營活動成果作出客觀、公正的價值判斷。企業績效評價理論在經濟領域內的具體應用，是在管理學和會計學的基礎上，運用計量經濟學原理和現代分析技術對企業經營過程加以剖析、總結現狀、預期未來的一門科學。
工程專案績效評價，即施工企業在專案建設過程中運用數學和管理理論和方法，採用特定指標體系，對照統一的評價標準，按照一定程式，通過定量定性對比分析對工程專案在一定時期內和整個壽命週期內的經營效益和管理者成績，作出客觀、公正和準確地綜合判斷。並用評價結果來判斷專案經營管理的好壞和經營管理的努力程度。其目的是確認專案部的工作成就，改進專案部的工作方式，以提高工作效率和經營管理效益。
二、工程專案績效評價指標模型
專案績效評價報告
一 專案概況 一 專案單位基本情況 公司建立於1989年，是集紡織面料研發 生產 營銷為一體的現代化企業。公司擁有從義大利 德國 南韓和台灣引進的先進生產裝置和一批從事產品開發研究和生產經營管理的高素質專業人才。公司以市場為導向，積極與國內外紡織品研究機構和紡織院校實行橫向聯合，運用國際先進的紡織技...
專案績效評價自評價報告
支援地方高校發展專項資金 總結評價自評報告 參考提綱 專案名稱 專案負責人 實施年度 報告日期 一 專案概況 專案內容 預期效益 績效總目標及評價年度的績效目標二 專案執行 一 資金管理 1 專案預算 2 實際到位 3 實際支出 4 財務管理 二 專案管理 1 專案的進展及執行過程中目標 計畫調整情...
新型農村合作醫療民生工程專案績效評價自查報告
一 專案評價情況 一 專案投入 1 專案立項。我市根據 省人民 關於20xx年實施33項民生工程的通知 出台了 市人民 關於20xx年實施省定33項民生工程和10項民生實事的通知 x政 20xx 16號 我委也相繼印發了衛計承擔的五項民生工程實施辦法，並制定下發了專案的年度目標任務 關於分解落實20...