各位領導、同事下午好：
按照廠工會關於對公司、廠領導班子及其成員民主評議座談會的通知要求，下面我對公司級與廠級領導班子及其成員進行個人的粗淺評價。
1、對公司領導班子及其成員一年來履職情況評議
1、對公司領導班子履職情況評價
我認為公司領導班子是乙個同心同德、團結和諧、作風硬朗，有創新意識、有群眾基礎、有戰略眼光，善打硬仗、能打勝仗的領導班子。2023年，公司領導班子帶領全體幹部員工，同心同德、凝心聚力、攻堅克難，克服重重困難，成功完成煉油、化工聯合大檢修，實現烯烴廠一次開車成功，創造了國內同行業多項紀錄，如烯烴廠80萬噸/年乙烯裝置創造了國內同行業首次無天然氣、無超高壓蒸汽條件下的低火炬開工記錄。公司先後榮獲**企業先進集體、中國石油化工行業企業文化建設典範單位等榮譽稱號。
2、對公司領導班子部分成員的評議
錢新華：業務精通、為人謙和，有組織和全盤統籌才能，有孜孜以求奉獻精神，在烯烴廠開工建設期間，組織協調公司各直屬廠現場例會，安排部署工作，深入裝置現場研究解決問題，為烯烴廠一次開車成功做出了巨大貢獻。
歐陽瑞華：敬業務實、善於管理、敢打硬仗，勤奮進取、孜孜以求，有責任擔當，能創造性開展工作。在原橡膠生產管理部工作期間，克服丁苯橡膠裝置無技術支撐、管理人員和操作員無實戰經驗等一系列困難，通過開展「兩整頓、兩提公升」，「強三基，促管理」，「抓體系，保安全」、「重示範，促引領」等系列行之有效的活動，實現了丁苯橡膠裝置一次開車成功的佳績。
2、對廠領導班子及其成員一年來履職情況的評議
1、對廠領導班子履職情況評價
我認為廠領導班子是乙個團結務實、積極向上、奮發進取，有責任感、使命感的團隊；是乙個關心群眾、愛護群眾、受群眾信任、受群眾愛戴有廣泛群眾基礎的集體；是乙個思想過硬、作風過硬、素質過硬有成大事基礎的領導班子。去年，廠領導班子帶領全廠幹部員工圍繞「保安全、保效益」奮鬥目標，以「五個優化」為抓手，團結一心，攻堅克難，圓滿完成裝置檢修消缺，各裝置復產一次開車成功，實現利潤-6.87億元，較公司考核指標減虧67萬元，並且實現乙烯聯合生產區管理部向烯烴廠的平穩過渡。
2、對廠領導班子部分成員的評議
李巨集冰：睿智前瞻、平易近人，心繫基層、造福員工，有大局全域性意識，能嚴格落實公司各項工作任務，科學部署、決策廠各項工作。2023年，在乙烯裝置復產開工中，將「低負荷、低排放、低損失、低風險，開車一次成功」作為目標，組織技術人員先後赴獨山子、大慶，與兄弟企業進行交流調研，四次組織技術人員召開研討會，制定出三種開工方案，並在他直接指揮排程下，80萬噸/年乙烯裝置僅用15.
5個小時就實現了產品合格，比首次開工時間縮短50個小時，並創造了國內同行業首次無天然氣、無超高壓蒸汽條件下的低火炬排放開工記錄。
于曉東：謹慎細緻、思路清晰、業務精通，能團結同志，工作任勞任怨。在2023年原橡膠生產管理部期間，在他直接周密組織下，管理部四套裝置安全、優質、高效完成全部檢修任務，並與11月初實現一次開車成功。
另外，為完成技術消缺改造與工程遺留尾項施工，他親自參與調研，組織施工方案論證和施工組織協調，確保了36項，投資1600萬元的技改工程順利實施。
發言完畢！
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目錄1 團員民主評議宣傳報道03 2 團員民主評議時間安排07 3 團員民主教育階段07 1 活動流程細節07 2 發現的問題08 3 工作改進與創新的建議09 4 團員民主教育階段小結09 4 自評與互評09 1 評議原則和評議方法09 2 評議內容09 3 評議標準10 4 注意細節10 5 工...
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