一、制定並分解專賣店月底銷售計畫，帶領團隊完成銷售任務。
二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及資訊;
三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、展廳形象維護工作;
四、制定培訓計畫，並對導購人員進行培訓與輔導，並對導購員進行業績評估和考核。
五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規範的人員進行處理;
六、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，，提出有助於完成銷售目標的建設性意見;
七對新上市產品、滯銷產品、**產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理;
八、與售後服務人員及跟單人員保持日常溝湧、協調、銜接，發現問題及時反映;及時反饋相關資訊
九、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現場遇到的特殊情況;處理顧客的現場或**投訴與抱怨，需要其它部門協調處理的投訴事件及時通知相關部門;
十每月及時提供準確的商品盤點資料, 總結本店銷售情況，分析全盤產品銷售趨勢，做出相應的工作計畫。
店長工作職責
7 處理當班所發生的事情，要得當 得體，不能坐著或趴在櫃檯上，或抱著雙肩，雙手插衣袋裡接待顧客。上班時間不許做與工作無關的事情。8 私人可使用電腦網路 通訊軟體 如上網，等 時間 12 30 13 30，18 00 20 30，其它時間不可使用。9 上班時間 正常班 11 30至20 30，上班8....
店長工作職責
17，制定出詳細的經紀人培訓計畫，並監督實施。j i z u k t r 18，門店內經紀人每日工作內容和完成情況的量化管理，考核監督。有效的經紀人時間和工作 u k d a t.q r y19，舉行門店公關活動 活動 軟性宣傳主題文字及發布等，上報區域經理，做到有計畫按步驟的開展 活動宣傳工作。g...
店長工作職責
1 制定並達成各項經營業績指標 具體內容 根據公司下達的經營指標，分解到每天對指標進度每日關注，分析未達成的原因及時採取措施帶領員工完成各項業績指標，爭取為公司經營出更好的經營業績。2 商品的進銷存及結構管理 具體內容 要檢核店鋪商品的異常情況，負庫存 暢缺品 負毛利 高庫存 滯銷品 應銷未進 每月...